探析如何全面做好人事政工管理工作

李學清

【摘要】新時期，在我國經(jīng)濟發(fā)展的影響下各企業(yè)管理已經(jīng)進入改革狀態(tài)中，從生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)銷模式、管理制度、發(fā)展策略等多方面都有創(chuàng)新性的改變。政治工作在企業(yè)管理中有著一定的影響力與引領(lǐng)作用，而如何才能更好的發(fā)揮人事政工的作用，就要從人事政工管理工作抓起，采用科學有效的工作方式，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本文針對企業(yè)人事政工管理工作中存在的問題進行分析，并為如何做好人事政工管理工作的途徑提出有效建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人事政工；管理工作；主要問題；解決途徑

人事政工管理工作是企業(yè)管理中的重要組成部分，涉及范圍比較全面，從企業(yè)進購、生產(chǎn)到營銷、總結(jié)的各個環(huán)節(jié)中都有重要的發(fā)揮作用，工作具有長期性、復雜性、全面性等特點，更新人事政工管理理念、創(chuàng)新管理模式、完善管理制度對提高人事政工管理工作效率與質(zhì)量有著重要意義。只有具備真實力、適應性強的人事政工才能更好的為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更高的發(fā)揮性價值，更好的完成企業(yè)思想政治工作，推動企業(yè)文化建設更好發(fā)展。

一、企業(yè)人事政工管理工作中存在的問題

1、企業(yè)對人事政工工作認識不足

很多企業(yè)領(lǐng)導人將注意力重點放置于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)銷方面，主要是源于這兩方面與企業(yè)經(jīng)濟效益有著直接的影響，故此，使得領(lǐng)導認為只有全面加強生產(chǎn)系統(tǒng)以及營銷策略才能保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，生產(chǎn)與營銷固然重要，但不可忽略的是人事政工工作效率對企業(yè)發(fā)展的影響也非常大，但人事政工工作被忽略已成普遍性的事實。導致人事政工工作一直處于一種懶散、不積極的狀態(tài)中，使工作效率缺乏時效性，更沒有制定相應的績效評價體系，使得政工工作人員工作效率差，即便是長期投入達到工作中也沒有明顯的效率。企業(yè)意識不到人事政工的重要性，導致在管理中并沒有將人事政工列為主要管理項目中，使政工工作長期處于被忽略的角落中，進而思想政治工作也無法落實。

2、企業(yè)的人事政工管理制度不完善

制度對企業(yè)管理來說有一定的約束作用，沒有合理的管理制度，就會使管理不夠規(guī)范，常常出現(xiàn)不合理的情況發(fā)生，使得企業(yè)工作人員之間很容易因管理不滿意而產(chǎn)生矛盾，造成企業(yè)內(nèi)部不和的情況發(fā)生。人事政工管理制度的不完善可以直接導致思想政治工作效率低下，對企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力的發(fā)展非常不利。尤其是在社會、經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)管理模式若是不能滿足時代發(fā)展需求，再加上人事政工管理制度殘缺，那么企業(yè)注定要走向失敗，在這激烈的經(jīng)濟市場中難以生存。

3、企業(yè)政工管理工作的工作方式單一，工作完成效率低下

在這個科技飛速發(fā)展的時代，網(wǎng)絡信息技術(shù)已經(jīng)成為了我們工作生活的重要組成部分。然而，許多企業(yè)還沒有意識到網(wǎng)絡信息技術(shù)對政工管理工作的重要作用，沒有充分地利用網(wǎng)絡信息技術(shù)、平臺去全面地開展政治思想工作，還停留在上一代的模式中。這樣的話就使得政工管理工作完成效率低下，政治思想傳播緩慢，還導致政工管理工作局限在一定的范圍之內(nèi)，不能快速準確地引導企業(yè)政治思想的前進方向。另外還有些企業(yè)只是學習一下上級下發(fā)的某些文件，臨時開會走走過場，而這并沒有任何的實際效果。

4、企業(yè)政工管理工作中缺乏專業(yè)性的管理人才及團隊

在一個企業(yè)里，政工管理工作人員既是直接參與者，也是政治思想工作的傳播者。因此在政工管理工作中，企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)就顯得尤為重要，它會極大地影響到其工作的質(zhì)量和效率。在我們企業(yè)的政工管理工作中就缺乏專業(yè)的管理人才及團隊，政工管理工作人員的綜合素質(zhì)普遍偏低。這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有以下幾個：一是企業(yè)領(lǐng)導者忽視了對管理團隊的建設，二是企業(yè)嚴重缺乏政工管理人員的任用制度，三是沒有形成權(quán)責明確的政工管理人員考核制度。

二、對如何全面做好政工管理工作的途徑

1、強化企業(yè)政工管理意識，加強對政工管理重視程度

由對政工管理工作的不重視帶來的企業(yè)發(fā)展滯后等問題已經(jīng)逐漸影響到我們企業(yè)的建設和發(fā)展。因此，加強企業(yè)對政工管理工作的重視程度已經(jīng)刻不容緩，強化企業(yè)政工管理意識，加強對政工管理重視度是企業(yè)自身發(fā)展的必然要求，而這是需要企業(yè)結(jié)合內(nèi)部自身狀況來進行工作改進的。由此我們可以通過開展政治思想工作來加強員工對企業(yè)的認同度，強化其對企業(yè)政工管理的意識，例如定期開展企業(yè)品牌文化交流，這樣可以讓他們產(chǎn)生企業(yè)歸屬感，為企業(yè)衷心地服務，從而加強對企業(yè)政工管理的重視程度，企業(yè)的領(lǐng)導也要強調(diào)政工管理觀念，重視政工管理工作。詳細地來說就是要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來大力宣傳企業(yè)政工工作，讓所有的員工都認同企業(yè)政工管理文化，使企業(yè)以政工管理工作為中心，增強企業(yè)的凝聚力，從而能夠為提升企業(yè)的品質(zhì)、效益提供基本的保障。

2、建立并完善企業(yè)政工管理制度

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟制度改革的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭壓力也不斷增大，企業(yè)員工的壓力也隨之增加。因此，建立并完善一種有效的企業(yè)政工管理制度就是一件迫在眉睫的事情，所以我們需要加強企業(yè)政工管理機制的構(gòu)建。首先，企業(yè)需要對原有的管理機制進行全面認真地分析，發(fā)現(xiàn)已有機制的不足之處并進行適當?shù)母倪M；其次，企業(yè)應根據(jù)自身的狀況積極引進成功企業(yè)的管理制度，借鑒優(yōu)勢企業(yè)的經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身的情況對企業(yè)內(nèi)部的工作機制進行改革，并開展與之相關(guān)的機制構(gòu)建工作。另外，我們可以進行獎懲制度的完善，采取績效考核的辦法增強員工的競爭意識，促進員工對政工管理工作的積極性，從而推動政工工作的落實。

3、改革傳統(tǒng)的企業(yè)政工管理模式，積極推進網(wǎng)絡平臺開展政治思想工作

隨著企業(yè)政工管理工作信息化建設的不斷發(fā)展，企業(yè)開展政工管理工作應該充分利用網(wǎng)絡平臺建設方式來全面地開展企業(yè)政治思想工作。使得政治思想能夠跟隨時代的步伐，并能極大減少人為差錯，政工工作完成效率大大提高。另外，在實際的工作中我們采取不同的工作方法，往往能呈現(xiàn)不同的效果。因此，在實際的工作中我們還需要尋找一種適應企業(yè)的政工管理工作的方法，具體來說在實際的操作中要堅持以人為本，落實科學發(fā)展觀，時刻關(guān)注員工的思想變化，對那些員工出現(xiàn)的問題要及時的給予相應的支持和幫助。這樣，我們才能更好的為企業(yè)開展政工管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

4、建立權(quán)責明確的政工管理人員考核制度，全面提高政工管理人員的綜合素質(zhì)

隨著我國企業(yè)制度改革的不斷深入，企業(yè)相互之間的競爭也越來越激烈，與之相對應的，企業(yè)對政工管理人員專業(yè)素養(yǎng)的要求也隨之變高。當前的政工管理人員需要各方面的能力來適應企業(yè)的發(fā)展。因此，學校在招收政工管理人員時，應建立權(quán)責明確的政工管理人員考核制度。除應保證他們具備一些基本的政工管理能力外，還需要定期地對他們進行政治思想教育。此外，還應建立良好的激勵機制，調(diào)動相關(guān)政工管理人員的積極性和創(chuàng)造性，建立起一支能適應當下時代發(fā)展的，能應對各種挑戰(zhàn)的政工管理隊伍來更好地為企業(yè)發(fā)展服務。

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