企業價值鏈會計與財務會計、管理會計相結合的途徑探究

趙美麗

摘要：企業經濟得到了快速發展，企業涉及業務逐漸增多，企業運行壓力逐步增加，由此企業必須著力加強自身的管理，而價值鏈會計、財務會計、管理會計的出現，為企業經營管理活動提供很大的發展空間，通過企業價值鏈會計與財務會計、管理會計的有機結合為企業爭取了很好的經濟效益，有效了控制了企業經營成本，提高企業的市場競爭力。

關鍵詞：企業；價值鏈會計；財務會計；管理會計；結合途徑

一、相關概念的內涵淺析

（一）價值鏈會計

價值鏈會計又稱作價值鏈會計管理，該項管理活動指的是在客戶和市場需求的引導下，圍繞核心企業，將價值鏈增值保值作為會計工作的根本目標，從而將不斷提升價值鏈競爭力、取得更大利潤、客戶滿意度作為其詳細目標，采取協同發展、多方共贏的運作模式，通過現代網絡和信息技術，由此完成對價值鏈相關的資金流、信息流與物流的合理的控制[1]。

（二）財務會計

財務會計同時也成為“對外報告會計”，指的是對企業完成的經濟活動進行有效的核算和監督[2]。換言之，企業財務會計屬于財務核算和管理的一種，核算工作主要內容是財務狀況，各項財務狀況通常是和企業經營管理有關的債權人、投資人等提出的。在企業日常經營活動中財務會計發揮了基礎性的作用，負責向企業管理者提供各項財務信息，有利于企業制定出科學的經營決策，由此實現企業的健康發展。

（三）管理會計

管理會計同時也是“外部報告會計”，屬于會計分支的一種，它主要是是指企業會計人員為幫助其實現較高的經濟效益，管理會計本質是對財務會計的深入解讀，使企業管理層更加容易的理解財務報表，進而根據相關財務信息做出相應的決策，保障財務會計信息充足有效。

二、價值鏈會計與財務會計、管理會計相結合的可行性及契合點

（一）性質的相似性

這項會計不僅是管理活動，同時也是信息系統。財務會計更偏向于信息系統，本質屬于管理活動。它主要是控制管理財務信息的計量和確認工作。而財務會計更加偏向管理，內容是為企業管理者提供管理相關的財務信息[4]。價值鏈會計有兩面的內容，其一，提供價值創造信息，方便價值鏈進行優化，其二，屬于一項控制性的管理活動。

（二）核算對象的同一性

三項工作最終都是為企業創造最大化的價值，爭取最大的利益。價值鏈會計的對象為各項價值鏈活動，財務和管理會計的對象為資金運動，而無論是價值活動還是資金運動都是為企業經濟效益的提升而進行的。

（三）內容及職能上的互補性

管理會計涉及的原始數據是由財務會計得出，同時管理會計的標準成本制度一直是財務會計的一部分。價值鏈會計內容方面和財務和管理會計進行了有機的融合。其一，價值鏈會計所涉及各項價值信息都是在財務會計內容基礎上進行，同時其內容體系緊密結合了管理會計，比如成本控制體系、業績管理體系等。會計職能決定于會計目標。管理會計主要職能為預測、計量、控制、評價企業自身的經濟活動，概括為控制和規劃[5]。財務會計主要是監督和核算，也可以確定為控制和反映。而價值鏈會計本質為管理會計的一種。

（四）目標的一致性

會計共有基本和具體目標兩種，根據基本目標分析，這三種是一致的，都是為了提高企業的社會和經濟效益。從具體目標觀察，財務會計主要是為企業外部利益提供各項財務信息，比如投資人、債權人、國家等；管理會計更多的還是服務企業內部管理者，促進效益提升；而價值鏈的建立則是基于以上兩方面的考慮而形成的。價值鏈主要是提供動態的價值鏈活動信息，進而完成對價值鏈的優化，實現企業價值的提升，同時采取一定的控制和管理。

三、企業價值鏈會計與財務會計、管理會計相結合的途徑

（一）在內部價值鏈分析的基礎上進行財務會計與管理會計的結合

制定完善的財務管理目標管理會計為企業實現管理目標，落實管理思路、實施管理手段的一項有效措施。企業實行管理會計，可以明確財務發展方向，制定科學的財務決策，由此可以實現企業經濟運營和財務更加穩定的發展。管理會計進行縱向價值鏈分析主要是為了明確企業的生產內容；進行橫向價值鏈分析活動更是為了描述某種產品所具有的競爭優勢以及相應的欠缺，同時提出一定的完善措施。各項分析都是依據企業價值鏈分析完成的，企業內部價值鏈主要是企業生產經營活動全程安排進行。企業實行管理會計，從本質上講是落實企業內部控制和風險管理的一個過程。管理會計對企業內控和風險管理進行細化，促進了相關措施的落實和執行。財務會計利用通過提供的價值鏈信息，對企業內部資金進行周轉，按照項目的重要程度予以分配，同時最大努力滿足增值較高產品各項資金需求，爭取為企業贏得更多的價值，同時根據這些進行財務預算的編制。

（二）在縱向價值鏈分析的基礎上進行財務會計與管理會計的有機融合

幫助企業做出正確財務支出決策管理會計相較于財務會計更加全面、系統，彌補了財務會計的不足，財務會計無法處理的問題，管理會計可以很好的解決，管理會計側重于財務和非財務數據之間的融合，報表內外信息的融合，而企業自身的核心競爭力更多從其非財務信息和財務報表外部因素上得以體現。所以企業采取管理會計，使得企業管理人員更好的掌握自身經營中優劣勢，并切實分析相關原因，由此制定更加科學的運營和財務支出決策。企業、供應商和顧客價值鏈通過購銷形成了一個相互聯系的有機整體。這一聯系體的范圍從初級材料供應商到產品最終顧客，由此形成了價值提升的縱向價值鏈條。管理會計通過預算形式進行縱向價值鏈分析提供各項財務支出決策信息。與此同時，管理會計的運用，還需要得到信息化技術的支持，才能有效地提高其運用效率和結果。在信息技術的支持下，實行高效的管理會計，深入開展市場調研，搜集各項市場信息，組織市場預測。基于此，結合企業生產環境、盈利規劃、市場戰略價值等，設定企業的目標成本，進而成本管理人員對實際成本進行預測。假如預測的實際成本比目標成本要低，可以進行投資。在此過程中管理會計還會對未來現金流量進行預測并進行相應折現，進而對多種投資方案擇優而定。

（三）從價值鏈角度構建績效考核體系，促進財務會計、管理會計的長期有機融合

業績在現代企業中的作用越發凸顯，平衡計分卡逐漸成為企業管理會計當中一項重要的業績考評系統，因為企業核心能力常常由自身的非財務指標所決定，所以，在企業業績考核中采用平衡計分卡，將非財務指標考慮在內，這是企業財務業績管理一個重大進步和改革。平衡計分卡主要含有客戶、財務、內部經營、學習與成本四個方面的內容。平衡計分卡在囊括各項重要考核指標的基礎上，同時也對其對應的權重進行適當的調整，使得考核重點鮮明，由此對企業以及員工行為產生了深遠的影響。財務指標是生產類企業業績一項非常重要的考核指標，企業各個方面的優化和改進最后都會通過財務指標進行反映，比如生產效率的提升、客戶滿意度的提高、產品質量的提升等都會轉變為產品市場銷售量的增加、產品份額加大、收入的提高等財務指標；而關于客戶指標，管理會計對其的評價主要涉及客戶獲得、市場占有率、客戶滿意度等；關于內部經營，重點需要對風險加強控制以及作業流程進行管理。

四、結束語

綜上，我們在明確企業價值鏈會計、財務會計、管理會計概念以及相互關系的基礎上，詳細的論述了三者相結合的有機途徑，由此有利于企業會計工作的發展，有利于企業作為科學的財務決策，提高企業競爭優勢，為企業贏得最大的經濟效益。

參考文獻：

[1]趙云棟.企業財務會計與管理會計的結合優勢探究[J].財經界（學術版），2014，01：188-189.

[2]任海寧.淺談企業財務會計與管理會計的結合優勢[J].現代經濟信息，2013，04：144-145.

[3]劉俊.企業財務會計與管理會計相互結合分析[J].科技經濟市場，2014，05：63-64.

[4]潘蓓.企業財務會計與管理會計的結合優勢探究[J].中國商貿，2014，32：207-209.

[5]鄧小娟.關于企業財務會計與管理會計相結合的幾點思考[J].財經界（學術版），2016，18：213+308.

（作者單位：杭州裕廊騰飛科技有限公司）