變電站建設過程中質量與進度的控制分析

王建博

摘 要：科學技術進步極大推動了我國電力建設事業，電力工程項目也隨之增加，施工工期也更加緊張。為了保證變電站工程質量，嚴格控制電力工程進步，該文筆者就變電站建設施工進度和質量控制加以闡述，這樣才能夠提升工程投資利用率，進而保證變電站運行的供電可靠性和經濟性。

關鍵詞：質量控制 施工工期 投資效益

中圖分類號：TM6 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）10（b）-0097-02

科學合理的施工質量、經濟效益以及施工工期是一項合格的變電站項目的根本要求，只有做好變電站施工組織設計，才能夠更好地完成工程質量控制和進度控制規劃設計任務。下面我們就從質量控制意義、原則等方面進行說明，希望以此加強變電站工程質量控制，構建完善的變電站工程質量體系。

1 變電站建設質量控制

1.1 變電站質量控制意義

質量是每個建設者的重要工作任務目標，工程項目質量控制就是要采取作業活動和技術。工程合同、技術規范規定和設計文件就是工程項目質量要求的主要表現。工程項目質量控制能夠保證工程合同規定的一系列方法、手段和措施。

1.2 質量控制原則

始終堅持質量第一、質量控制為根本，做好質量預防工作，制定嚴格的質量標準，貫徹落實科學、公正和守法的質量控制職業規范。

1.3 質量控制的關鍵

質量控制的關鍵有以下幾點：人員配置、機械設備、設備材料、施工方法控制及施工環境控制。綜合考慮人員思想、政治、業務、身體素質等因素，加強專業技術與思想政治教育培訓。嚴格遵循施工工藝、技術方面的要求，合理利用機械設備，保證最佳的機械設備使用狀態。做好設備材料交接驗收，建立相應合理的技術管理措施，嚴把工程材料質量關。施工方法控制就是要做好施工工藝、方案、技術措施和組織設計等方面的控制，切實解決施工難度，保證工程質量、降低工程成本和進度。

技術環境與勞動環境是工程質量影響的重要因素，因此，施工質量控制就是要結合工程條件和特點，實施嚴格的工程質量環境因素控制，規范材料工件管理，保證工程場所的秩序和整潔，創造良好的施工條件。

2 變電站建設進度控制

2.1 工程進度控制內容

按照既定變電站施工工期，編制出最佳的施工進度計劃，加強施工實際進度情況監察，進行工程施工進度與計劃比對，一經發現偏差就應深入分析工程工期和原因，綜合分析影響工程進度控制原因，合理調整工程施工措施，保證工程按時竣工驗收。

2.2 工程進度控制原則

根據變電站工程動態條件，實施嚴格的進度控制動態管理過程。編制工程進度計劃的同時還應重視工程進度計劃，實施嚴格工程進度控制。保證實際工程進度和進度控制一致性，科學合理進行工程項目發展過程研究。

2.3 進度控制要點

施工進度計劃就是施工項目分項工程施工順序、竣工時間、相互銜接關系計劃，嚴格指揮工程全局進度計劃，編制工程進度計劃網絡計劃圖，優化網絡計劃時間費用、質量和資源優化，優化變電站建設性能價格比。

細化項目施工進度計劃，實施嚴格的施工單位工作要求。制定嚴格的施工任務書與月、旬作業計劃，貫徹落實各種班組任務，合理調配資金、物資和人力，優化分析施工過程記錄、檢查、工程進度影響因素問題，做好施工協調工作，盡量排除工程施工矛盾，遵循工程項目進度計劃要求，保證合同工期竣工，對進度計劃補充和調解。

加強施工進度檢查，并將施工進度計劃和檢查融匯貫通，及時將施工進度檢查信息反饋，適當調整施工進度分析和調整。進度檢查就是要嚴格比較進度計劃和實際進度，進行及時調整和修正，施工現場對比法有以下兩種方式：網絡圖計劃檢查和橫道圖計劃檢查。變電站建設就必須要加強計劃有效性，實施嚴格的網絡計劃控制和三級網絡計劃控制，根據實際工程進度，制定檢查計劃情況，確保計劃工期。

進度計劃調整。控制施工進度計劃和管理活動，促進進度計劃周期性循環，常見的四階段循環有執行進度計劃、編制進度計劃、采取措施糾正偏差、檢查計劃執行情況。采用優化原理，降低不良施工質量影響，落實工程工期質量目的。

保證工程進度措施。加強工程項目管理、精心施工和合理組織。保證施工過程的協調性、經濟性、連續性和均衡性。施工過程協調性就是通過縮短建設周期的方式，節約流動資金，提高設備和人力資源利用率，避免施工工序、階段的停頓，保持施工過程均衡性，避免突擊趕工損失，合理調配施工機械設備、施工質量與勞動力。

3 協調工程進度和質量關系

3.1 遵循質量和進度目標關系原則

制定嚴格的工程項目特定目標，積極調動組織活動和力量，不斷提升組織效率綜合管理水平。工程項目實施涉及多方面關系，協調這些工程項目實施關系，質量與進度關系原則如下：

加強施工人員培訓，不斷提升監理單位、建設單位和施工單位項目部人員技術水平；加強工程質量目標管理和質量安全責任，保證電網安全和工程質量，提升工程質量水平。制定嚴格質量成本，成本高并不代表質量就好，確定非線性比例關系，滿足業主要求，制定成本最低質量水平。優化資源配置，合理安排工程施工工序，實施嚴格工期動態控制，確定工期短、成本低和質量好管理目標。

3.2 進度控制和質量控制協調方法

質量和進度控制協調配合可從3方面開展：首先，協調管理合同關系。確立合同關系協調性，保證項目的順利開展。變電站工程項目建設時間長、項目結構較為復雜，它決定了項目合同的不完備性和不確定性。合同關系協調目的就是要結合項目特點，適當結合合同關系類型，保證項目各方利益。其次，協調組織界面管理。人員界面和組織結構協調就是要結合工程實際情況，保證人員界面協調管理。積極的工程項目因素，保證工程項目的順利實施，調動每個人的積極性，確定人員業績激勵和評價。構建政府相關部門關系、現場環境單位關系和金融機構關系、施工項目遠外層關系，進行公共關系準則與經濟聯系規定。最后，實施嚴格的技術措施層面管理，制定科學合理的開竣工銜接關系和竣工時間，編制合理的項目進度計劃，按照相關工藝質量要求，時刻掌握工程質量動態，制定項目進度計劃，檢查項目進度計劃；嚴格遵循工藝質量要求，掌控質量動態，構建嚴格的質量管理體系，及時檢驗活動質量，綜合質量狀況分析和統計，滿足工序活動標準要求和規定。結合變電站工程實際情況，綜合考慮經濟、管理、技術、操作等施工方案，保證施工方案在經濟和技術上的經濟性和可行性，不斷提升工程質量，嚴格控制施工進度。

綜上所述，變電站建設作為工程項目技術含量和資金投入最高項目之一，就必須要做好工程項目的初步設計、可行性研究和施工設計等工作，合理化變電站工程項目成本，按照變電站特殊性做好協調作戰和共同努力。

4 結語

變電站建設是一項耗時較長的系統工程，而質量與進度作為對立且統一的工程整體，變電站建設質量直接關系到變電站實際運行的供電可靠性和經濟性，工程質量和進度控制是重要的變電站投產運行成本，每道工序和環節都是變電站建設的重要環節，嚴格遵循質量管理標準，制定科學控制變電站建設。加強各個層面綜合管理，促進變電站建設中的相互促進和相互融合，建立更加完善的管理體系與框架，全面提升工程項目團隊質量控制、管理水平和進度，努力降低變電站運行成本，加強變電站工程質量建設，提升變、配電網的成套性和合理性。

參考文獻

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