產業集群競爭理論下的中小企業發展研究

摘要：在經濟全球化日益深化的時代背景下，地方政府十分重視產業集群對推動地方經濟發展的重要作用，并且積極扶植部分有發展前景的產業進行規模集群。經過近20年的發展，益林的玻璃工藝品產業已經成為阜寧縣的主導產業之一。而全球化所帶來的多重挑戰深入地影響了益林玻璃工藝品產業的發展，也暴露了其自身存在的諸多問題。通過何種途徑提高產業的競爭力，如何利用規模經濟擴大產業效益，是當前益林玻璃工藝品產業所面臨的重大課題。

關鍵詞：玻璃產業；產業集群；產業競爭

一、引言

在經濟全球化日益深化的時代背景下，我國想要在激烈的國際競爭中占據優勢，一方面，需要倚重大型國企和大型合資企業的雄厚資本；另一方面，本土中小企業集群所展現出來的潛在實力更是不可小覷的。目前，國內的地方政府十分重視產業集群對推動地方經濟發展的重要作用，并且積極扶植部分有發展前景的產業進行規模集群。

益林鎮地處江蘇北部，隸屬江蘇省鹽城市阜寧縣，面積120.8平方公里，總人口12.6萬人，2014年地區產值89.54億元。益林是三市五縣的交界處，是周圍十個鄉鎮的區域中心，素有“江北小上海”的美譽。同時，具有“全國重點鎮”“全國歷史文化名鎮”“全國小城鎮改革試點鎮”“中國手工玻璃工藝品之都”“中國特色經濟魅力鄉鎮”等稱號。益林的玻璃工藝品產業在同類產品中長期占據著最大的市場份額，一度成為引領產業發展方向的“風向標”。經過近20年的發展，益林的玻璃工藝品產業已經成為阜寧縣的主導產業之一。而全球化所帶來的多重挑戰深入地影響了益林玻璃工藝品產業的發展，也暴露了其自身存在的諸多問題：產業層次偏低、無序競爭嚴重、市場建設滯后等。通過何種途徑提高產業的競爭力，如何利用規模經濟擴大產業效益，怎樣創新產業技術、提升知名度，是當前益林玻璃工藝品產業所面臨的重大課題。

二、波特的產業集群競爭力理論

1. 國家競爭優勢的“鉆石模型”

上世紀80年代以來，國際社會出現了新的產業集聚原理，對產業集聚現象進行了分析和理論闡述。1990年，邁克·波特在《國家競爭優勢》一書中，從不同國家和地區之間的產業集群競爭特點的角度，對國家競爭優勢做了具體的比較分析，并重新整理了產業集群的形成機理，將產業集群理論推向了新的高峰。波特認為，“國家只是企業經營的外在環境的一部分，政府的目標是為各個企業創造一個適宜發展的環境，評價一個國家產業競爭力的關鍵是該國能否有效地形成競爭性環境和創新”。

波特以四個基本因素和兩個附加要素形成了主要框架，從而構建了國家競爭優勢的“鉆石模型”。其中，四個基本要素包括：要素條件、需求條件、相關及支撐產業，企業的戰略、結構與競爭；兩個附加要素包括機遇和政府。在競爭優勢理論中，波特特別強調國內競爭壓力和地理集中使得整個鉆石模型成為一個系統。地理集中所形成的產業集群將使四個基本要素組合成一個具有動態機制性的整體，以便相互協調作用，進而形成產業國家競爭優勢。

2. 產業集群競爭理論

1998年，波特在其《集群與新競爭經濟學》一書中，更加系統地提出了產業集群理論，他這樣詮釋了產業集群的含義：“集群是特定產業中相互有關聯的公司或機構聚集在某一特定的地理位置區域內的一種現象；集群包括一連串對于競爭都很重要產業鏈以及其他企業或機構，它們包括了零件、設備、服務等特殊原料的供應商和提供者；集群通常會向下延伸到下游的銷路和目標顧客上，也會延伸到互補性產品的企業以及和本產業有關的技能、科技、或是共同原料等方面的企業上；最后，集群還包括了政府和其他以提供專業的訓練、教育、資訊、研究以及技術支援的服務和研究型機構——例如大學、制定標準的機構、職業訓練中心以及貿易組織等。”另外，他強調了創新在企業的競爭優勢中起著關鍵的作用，產品創新或工藝創新是企業創新市場或獲得及保持市場份額的核心。該理論還指出，產業群通過三種形式影響競爭：通過提高立足該領域公司的生產力來施加影響；通過加快創新的步伐，為生產力的增長奠定堅實的基礎；通過鼓勵新企業的形成，擴大并增強產業群本身來影響競爭。

三、發展沿革與現狀

1. 發展沿革

益林的玻璃工藝品產業起源于上世紀60年代。1965年為解決城鎮居民的就業問題，從上海玻璃器皿一廠引進生產玻璃制品技術，創辦了益林玻璃儀器廠，主要生產溫度計、三角燒瓶等醫用玻璃產品；1966 年改名為益林玻璃廠，主要生產玻璃花瓶、玻璃燈罩等產品；到70年代中期，益林玻璃廠大膽探索，開發出金槍魚、孔雀、海豚、十二生肖等玻璃掛件并暢銷國內外，成為省、市、縣三級外貿公司的定點生產企業；2008年，益林鎮政府投入近800萬元，新建了“江蘇益林玻璃工藝品產業園”，并制定了《益林玻璃產業集聚區發展規劃》；2011年，益林的玻璃工藝品被國家旅游總局列入國家旅游產品目錄；2012年，鎮政府與上海浦之威集團聯合打造江蘇益林國際玻璃城和益林玻璃工藝品博覽館。

2. 現狀結構分析

（1）規模和產品分布

到2015年底，益林鎮共有具備法人資格的玻璃工藝品生產企業87家，個體加工戶960戶，全鎮從業人員達1.8 萬人，年創稅2800多萬元，園區13家企業擁有自營出口權。全鎮年產手工玻璃制品2萬多個品種，8000多萬件，60多類觀賞型玻璃工藝品為國內首創，出口產品80% 主要銷往美國、英國、德國、加拿大、新加坡、馬來西亞、日本、韓國、印度等30多個國家和地區。

全鎮玻璃加工行業主要有三大系列產品：琉璃工藝品系列有動物、佛像、藝術擺件等各種模型產品；燈具玻璃飾品有吊燈、吸頂燈、臺燈、落地燈等產品；餐具玻璃系列有杯具、碟子、藝術水壺等產品。目前，全鎮玻璃加工行業已擁有玻璃燈飾掛件、玻璃燈具、玻璃工藝品、琉璃工藝品和鉆類飾品等多系列、上千種的產品。

（2）營銷模式分析

益林玻璃產品市場主要分布在城鎮東部，現有商鋪257戶。益林人在阜寧縣城和鹽城市區設有經營店鋪的有180余戶，在馬家蕩古鎮開設店面的有80余戶。此外，70%商戶分別在上海、廣州等城市設有店面或辦事處。此外，也有部分商家在多個電商平臺上開設了網上店鋪。

（3）需求分析

近年來，國內的玻璃產品的的消費需求不斷增加，產品的消費市場也在逐步擴大。據玻璃行業專業機構發布的資料稱，國際市場的年消費量在300億美元以上，且有逐步增長的趨勢。近年來，益林玻璃行業的骨干企業，更加重視技術創新和對市場營銷的研究，在國際國內兩個市場都保持了一定的競爭優勢。

四、存在的問題及其原因

1. 工藝技術落后

從整個行業來看，玻璃加工設備和工藝技術仍然比較落后。在鎮政府的幫助下，行業協會積極搭建科技研發平臺，加強了與上海硅酸鹽研究所等科研院校的產學研用合作，規劃建設玻璃文化產業研發中心。由于體制設置和經費、人才缺乏等原因，創新研發平臺的作用難以充分發揮。

2. 產品檔次差距較大

近年來，益林整個玻璃行業的出口量出現了明顯的下滑，文化品位上的差異是重要因素。國內的制作追求往往在于玻璃產品趨于形象和逼真，與國內文化形成差別的是，國外消費者則偏好于較為抽象的藝術產品。因此，技術人才和設計人員的引進是提高產品檔次感突破口和關鍵點。

3. 內部競爭無序

（1）肆意仿冒，無視侵權責任。

當一款產品進入市場有比較好的接受度時，很多廠家無視法律規定，肆意仿冒其他公司的產品，企業的知識產權得不到有效保護，嚴重挫傷了企業自主創新的積極性。數萬從業者不是追求改進工藝水平，不去提高創新能力，而僅是追求利潤，導致玻璃產品市場行情不時陷入一片混亂。

（2）壓價競爭，產品利潤降低。

當行業內單純以低價格低利潤的手段去競爭的時候，也就意味著這個行業的發展已經失去了進一步發展的動力，整個玻璃加工行業的層次和水平也將會持續走低。競相壓價，價格競爭的必然連鎖反應是偷工減料，也就出現了以次充好的現象，制作的工藝、產品的質量也就無從談起。劣質產品最終會破壞整個益林玻璃產業的信用程度，嚴重損害整個行業的利益。

4. 安全隱患較多

上千戶個人加工作坊，上萬的從業人員分布在鎮鄉，自家作坊集生產、生活、倉儲等諸多功能于一室，造成了巨大隱患。生產人員的安全意識淡薄，缺乏科學的安全知識，再加上設備老化，場地狹小等因素，安全事故有可能隨時發生。

5. 缺少行業協會的協調

行業協會在行業間、企業間、企業與政府間扮演著協調、中介等多種角色，對行業自律和良性競爭具有十分重要的作用。而在益林玻璃行業的發展過程中，整個行業的組織水平還比較分散，很多商戶甚至沒有加入行業協會，沒有出現一家企業作為龍頭擔當。作坊小、工廠散的特點嚴重阻礙了益林玻璃產業的企業規模化和集團化。另外，由于資本的先天缺乏和融資機制的不完善，很大程度上限制了玻璃產業的升級和擴張。因此造成了不少企業出現了后勁不足的現象，行業協會的角色職責沒有得到很好的發揮，這些負面反應都在不同程度上影響了整個行業的健康持續發展。

五、改進的對策建議

國際市場的競爭日趨激烈，玻璃產業集群的發展也已進入關鍵時期，為此，企業、政府以及行業協會應在集群發展中發揮各自的力量，不斷完善產業集群發展模式。

1. 加強技術創新，引進專業人才

面對來自國內同行業的競爭和國際大公司的擠壓，玻璃企業要保持市場占有率，唯有隨著市場的要求而不斷推陳出新，研發市場需要的新技術、新產品。益林有為數不少的企業并沒有專門的設計人員，他們只停留在“模仿”的階段，這樣的企業是缺乏生命力的，必然會被市場所淘汰。同時，益林玻璃企業中的管理、營銷的專門人才也是急缺，整個行業的管理水平不高，人才結構急需進一步的調整。

2. 加強知識產權的保護

知識產權具有明顯的公共產品性質，其社會報酬率遠大于私人報酬率，如果不能對專利權和知識產權進行有效的保障，將會打擊中小企業技術創新的積極性。因此，有關部門要高度重視遏制這種侵權行為，保護知識產權，規范行業秩序，避免惡性競爭的發生。

3. 培育龍頭企業，走合作創新之路

龍頭企業要率先行動，細分市場，細分行業，利用自己的品牌、市場、技術、資金、人才和管理等優勢，與小企業建立或緊密或松散的分工協作關系，使整個行業內的企業結為利益共同體。

4. 加強安全巡查，及時消除隱患

針對集生產、生活、倉儲等諸多功能于一室的家庭作坊，以及相關木結構房屋的行政村及個別工業園區廠房，要進行嚴格集中的檢查。通過消防安全排查整治，并且對此實行統籌規劃和綜合治理，從根本上改善玻璃加工的消防安全條件，使家庭作坊逐步實現生產與住宿徹底分離，進一步確保安全隱患的減少，從而達到安全生產的標準，將安全事故發生率減到最低。

5. 強化行業協會的作用，完善功能和機制

行業協會要成為企業的信息窗口、技術窗口，而且為人才、營銷、技術提供一個交流和獲取信息的平臺，以提升玻璃產業的技術層次和產品檔次；要加強對專業市場的規范管理，提高專業市場的檔次，進行市場的規范管理，制止無序競爭、競相壓價，增強企業主公平競爭意識以及信譽意識，最終促使企業整體素質和競爭力的提高；要承擔協調企業間、行業間、企業與政府間的關系的責任，為企業提供服務，引導企業形成完善的競爭機制。

結語

為了積極應對挑戰，實現可持續發展，必須加快技術改造，實施名牌戰略，打造區域經濟品牌。同時，促進產業的結構升級，拉動產業的規模聚集，從而提高產業綜合競爭力，實現對益林玻璃玻璃產業發展的戰略規劃。

參考文獻：

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作者簡介：

高銀杰，華東政法大學2014級行政管理專業碩士研究生，研究方向：組織管理。