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采取更有力的措施發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)，應(yīng)在幾個方面著力：一是補(bǔ)齊發(fā)展短板，增加有效供給；二是推進(jìn)簡政放權(quán)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；三是實施創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)換發(fā)展動能；四是化解過剩產(chǎn)能，優(yōu)化存量資源配置。最后，還要完善包括金融服務(wù)、政府服務(wù)等在內(nèi)的支持實體經(jīng)濟(jì)的服務(wù)體系，使實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加方便、更有效率，也為整個經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展奠定更好基礎(chǔ)。

——國家發(fā)展改革委副主任張勇

在一定程度上講，工業(yè)界砍價是在消滅供應(yīng)者創(chuàng)新的基礎(chǔ)，所謂低價競爭，餓死同行，累死自己，坑死企業(yè)！而高價則是壟斷組織利用其經(jīng)濟(jì)力量和市場控制力量決定的價格，是在吸干用戶的血汗，嚴(yán)重時破壞其造血功能！物美價廉和薄利多銷的思想理念，制造企業(yè)切不可取！

——中國鍛壓協(xié)會秘書長張金

我理解的企業(yè)家精神，就是要擔(dān)當(dāng)使命，勇往直前，百折不撓，保持定力，創(chuàng)新發(fā)展。做一個優(yōu)秀企業(yè)家，需要有理想情懷和追求抱負(fù)，更需要有勇氣堅韌和創(chuàng)新堅守。做裝備產(chǎn)業(yè)來不得浮躁，來不得急功近利，必須有技術(shù)的積累沉淀、文化的形成和發(fā)展、優(yōu)秀人才的集聚和創(chuàng)新，必須瞄準(zhǔn)目標(biāo)不動搖。

——徐工集團(tuán)董事長王民

在實施智能制造的過程中，最大的“黑洞”就是一味上機(jī)器人等硬件設(shè)備，忽略了基礎(chǔ)管理提升。一味上機(jī)器人等硬件設(shè)備，上信息化軟件，工廠的基礎(chǔ)管理跟不上，最后形成的數(shù)據(jù)會形成一個個“信息孤島”，企業(yè)反倒會蒙受巨大損失。用精益管理方法、理念梳理并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，再用信息化系統(tǒng)來集成，加上硬件設(shè)備，才能真正滿足智能時代的客戶需求。

——愛波瑞集團(tuán)董事長王洪艷