日照藍海大飯店婚宴營銷策略淺析

郭新蕊

【摘 要】隨著黨中央例行勤儉節約反對鋪張浪費批示的不斷貫徹實施，傳統高星級酒店業務受到了強烈的沖擊。為了應對新形勢，酒店逐漸把主要市場轉向私人消費，而婚宴市場作為私人消費的一個重要分支，近年來發展勁頭強勢。本文以日照藍海大飯店為例，分析了其婚宴營銷現狀及存在的問題，并提出了相應的營銷策略，旨在促進酒店婚宴市場向更加專業、靈活的方向發展。

【關鍵詞】婚宴營銷；日照藍海；婚宴產品

Analysis on the Marketing Strategy of the Wedding Banquet in Rizhao Blue Horizon Hotel

GUO Xin-rui

（Shandong Technology and Business University， Yan Tai Shandong 264003，China）

【Abstract】With the important instructions of the Party Central Committee about performing diligent and thrift and opposing extravagance and waste continuing to implement， the business of traditional high star hotel falls into dilemma. In order to deal with the new situation， hotels gradually turns the major markets to private consumption. As an important branch of private consumption， the wedding market has rapid development in recent years. In this article， taking Rizhao Blue Horizon Hotel example， I analyze the their wedding business advantages、the existing problems and the corresponding marketing strategy， aiming to promote the hotels wedding market to a more professional and flexible direction .

【Key words】Wedding market； Blue Horizon； Wedding products

1 日照藍海大飯店婚宴營銷現狀分析

1.1 品牌介紹

作為民族酒店的知名品牌，藍海酒店在國內具有一定的品牌效應，尤其是在山東地區積累了較高的認知度及口碑。日照藍海大飯店雖然營業僅僅兩年，但是憑著山東藍海酒店的品牌影響力，已經在當地有了較強的競爭力。

2014年，藍海酒店集團還針對人生中的八大喜事推出了喜宴服務品牌“逢喜會”，可以免費為前來的宴會顧客裝飾房間。而婚宴作為日照藍海“逢喜會”重點推廣的項目，已經成為了其中收入最高的項目。

1.2 婚宴營銷優勢分析

1.2.1 婚宴價格親民

日照藍海從剛開業就推出了899/999/1099三種性價比較高的婚宴，這對于現代年輕人來說是很親民的價格，并且可以根據客人的需求適當調整菜品。日照藍海通過實行滲透定價策略，提高了市場占有率，相比于同星級的嵐橋錦江具有價格上的優勢。

1.2.2 婚宴綜合實力強

日照藍海擁有燕喜堂、藍海廳、九州廳三個多功能廳，最多可以同時接待100桌婚宴，配有先進的影音設備和LED屏幕。針對婚宴中的尊貴客人，酒店還可以提供單獨的宴會包間，包間內設有電視機，可以連接婚禮主會場進行實時轉播。酒店完善的硬件設施是吸引客人來日照藍海舉辦婚宴的外部條件。

1.2.3 首創婚宴“一站式服務”

藍海酒店集團在2008年推出了“藍海.花海閣”婚禮會館，實行橫向多元化發展策略，涵蓋婚禮策劃制作、婚禮花藝設計、攝影及mv定制等領域。作為專業的婚禮策劃機構，日照藍海“花海閣”具有“一站式服務”的特點，成為新人和長輩的首選。

2 日照藍海大飯店婚宴營銷中出現的問題

2.1 婚宴產品單一無特色，服務缺乏個性化

2.1.1 婚宴主題傳統單一

高星級酒店的婚宴主題大部分都是圍繞著中式婚禮要突出喜慶、祥和，西式婚禮要體現浪漫、典雅來進行策劃的。日照藍海在婚宴主題的選擇上也是重點推出這兩種婚宴，在創新上有所欠缺。

2.1.2 婚宴菜品單一

雖然日照藍海婚宴的價格分為三個層次，但菜品有很大一部分都是雷同的。在菜品的選擇上，酒店只能提供固定的婚宴菜單供客人選擇，不能根據顧客的需求設計個性化菜單。在菜品的名稱上，除了部分喜宴專用菜品，其他菜品的名稱無法體現婚宴主題。

2.1.3 婚宴項目無特色

日照藍海“花海閣”在策劃婚宴項目時，長期保持婚宴項目的一致性，即使“變”也是一味地模仿其他實體的藍海酒店，導致自己的酒店特色不明顯。

2.1.4 婚宴服務質量參差不齊，顧客滿意度低

因為團餐服務人員匱乏，所以每當有大型婚宴時，酒店都會從外部尋找學生兼職或直接從酒店其他部門調取幫工。由于這些服務人員對婚宴服務流程和標準不熟悉，導致婚宴服務質量參差不齊，效率不高。

2.2 婚宴銷售渠道單一

隨著互聯網的不斷發展，網絡營銷逐漸成為酒店產品的重要銷售渠道之一。日照藍海在開業初期就創建了自己的官方網站和微信公眾號，但上面卻沒有關于酒店婚宴預訂和銷售的信息。目前，消費者想要預訂婚宴，必須親自去酒店咨詢，這對依賴于網絡的“80、90后”來說無疑既費時又費力。

在銷售渠道的整合方面，日照藍海忽略了與相關婚宴產品營銷主體的合作，導致婚宴消費者在相關婚宴產品的購買上浪費了大量的人力物力。同時，日照藍海沒有充分利用位置優勢與旅行社、景區等上下游企業進行合作，導致婚宴銷售模式缺乏特色。

2.3 缺乏有效的婚宴促銷推廣方式

日照藍海雖然針對“逢喜會”這個品牌進行了一定的宣傳和推廣，但是整體而言，婚宴促銷推廣的影響范圍比較小，其方式也僅僅是讓員工在周邊地區發放宣傳單。由于員工是在休息時發放宣傳單，而且沒有相應的報酬，導致這種促銷推廣方式效率也不高。

2.4 婚宴定價缺乏彈性

總體來說，日照藍海的婚宴定價較為合理，較為符合日照居民的消費水平。但在具體心理定價方面，仍然缺乏靈活性。例如：當消費者預訂較多桌數的婚宴時，酒店不能根據具體情況給予一定的折扣，不能有效刺激消費者購買更多的婚宴產品。

3 日照藍海大飯店婚宴營銷策略分析

3.1 創新婚宴產品，提供個性化服務

3.1.1 婚宴產品策劃創新

1）設計鮮明的主題

日照藍海要與時俱進，積極推出類似于自助婚宴、戶外婚宴、燭光婚宴、劇情式婚宴等形式多樣，別具一格的婚宴主題供消費者選擇。此外，還要主動了解消費者的身份、家庭背景、情感愛好以及對婚宴的具體需求，通過與消費者充分溝通，為消費者量身打造富有個性化、創意的婚宴主題。

2）布置特色的婚宴場景

在環境布置設計方面，日照藍海可以充分利用鮮花、植物、氣球、綢帶等突出婚宴的浪漫典雅。在氣氛營造方面，舞臺背景可以通過肥皂泡手法、夢幻煙霧等來體現婚宴主題。

3）突出婚宴儀式文化性

在婚宴儀式的創新上，日照藍海應突出自己的文化性，不僅要保留獨特的藍海文化，更要結合本地的地理位置和人文優勢，設計出既傳承傳統文化，又符合現代潮流的中西合璧的婚宴儀式。

3.1.2 婚宴菜品設計創新

婚宴菜品，作為婚宴產品的基礎部分，是消費者選擇婚宴酒店的關鍵因素。日照藍海在婚宴菜品的設計上需要根據當地的飲食習慣精心設計多種婚宴套餐供婚宴消費者選擇。同時要提前了解客人對婚宴菜單的要求，及時更改、定制菜單。一方面，在菜品設計中，要突出餐飲特色，在傳統的菜肴中加入藍海最新推出的特色菜、招牌菜，把酒店的餐飲文化融入到婚宴中。另一方面，在菜譜的名稱上，應以“心心相印”“珠聯璧合”等吉祥用語代替菜單，迎合婚宴的主題。

3.1.3 拓寬產品外延，創新產品組合

酒店要想要在婚宴市場中形成自己的優勢，必須提供多方位一體化的婚宴產品，通過婚宴產品附加值來吸引更多的客人。日照藍海可以利用現有的資源，將豪華海景套房、酒吧茶座、自助餐作為為新人提供的充滿人性化的附加產品，如免費設計請柬、免費提供音響設備等。通過不斷豐富婚宴產品的內涵，使得這一類多元化產品在酒店營銷中成為主打品牌。

3.1.4 關注服務細節，強化售后服務

1）加強婚宴服務員素質培訓

針對婚宴服務質量參差不齊問題，酒店管理者應該充分重視對員工的培訓。在酒店應組織專門的婚宴流程與服務培訓學習，不斷提高員工的婚宴服務能力，針對客人不同的需求，及時提供相應的個性化服務。

2）配備專業的婚宴管家

為了滿足婚宴舉辦者多方面的需求，一些酒店開始訓練有素的“婚宴管家”，他們既是傳統婚禮中的“主管”，又在現代高星級飯店中扮演著“服務經理”的角色。面對婚宴市場的不斷擴大，日照藍海應該配備專業的婚宴管家，全程協助和代辦婚宴過程中的一切事務，使“婚宴管家”服務成為日照藍海婚宴品牌的標志性服務。

3）注重后續服務，培育客戶忠誠度

由于婚宴參與人員的復雜性，針對婚宴的評價很容易一傳十十傳百地迅速傳播開來，形成口碑效應。因此，日照藍海應注重婚宴的后續服務，針對消費者的不滿和投訴，及時做出相應的補救措施，使酒店婚宴產品不斷得到改善和更新。同時，酒店還應進行有針對性的差異性分析，挖掘有價值的客戶，進行個性化和一對一的服務，培育客戶忠誠度。

3.2 拓寬婚宴銷售渠道

3.2.1 網絡銷售與線下體驗營銷相結合

隨著互聯網的高速發展，日照藍海在進行婚宴銷售時要善于選擇專業代理網站，使消費者在網上就可動態了解婚宴場地的詳細資料及預定情況。同時，酒店應在線下組織專門的銷售人員陪同新人查看場地，幫其出謀劃策，使新人在充分了解、信任酒店的基礎上選擇日照藍海大飯店。

3.2.2 締結戰略同盟，整合婚宴銷售渠道

婚宴涉及眾多的婚慶產品，酒店要想在這塊“大蛋糕”上獲得利潤，就要把婚宴營銷渠道中各個環節的成員聯合起來，加強與上下游企業的交流合作，形成行業一體化。日照藍海在利用“藍海閣”進行婚宴策劃的同時，要與當地知名的婚紗店、酒水、糖果生產者與經營者開展合作，實現資源共享，聯手打造婚慶品牌。此外，酒店還應增加與旅游社、附近景區等其他行業的交流，努力向消費者提供貫穿結婚登記到蜜月旅行全程內容的“一條龍服務”。

3.2.3 新興銷售模式

首先，在經營淡季的時候，酒店可以實行婚宴團購模式，通過團購給予顧客一定的優惠來增加銷售額。其次，婚宴也可以做外賣，婚宴外賣模式可以促進婚宴品牌進一步走出酒店。最后，酒店還應積極參加舉辦婚慶展，通過婚慶展推廣最新的婚宴產品，進行有效的資源整合。

3.3 注重婚宴的促銷與推廣方式

3.3.1 有效利用人員推銷

日照藍海可以選派精通婚宴產品的人員帶上酒店婚宴的宣傳畫冊和材料進行上門推銷。為了鼓勵員工積極參與上門推銷工作，酒店應該給予婚宴銷售人員一定的額外報酬，提高婚宴推銷的積極性。

3.3.2 積極開展網絡促銷

日照藍海應充分發揮互聯網互動式傳播功能，借助豐富的網絡傳播方式進行婚宴品牌的促銷宣傳，積極利用網絡進行婚宴產品的促銷與推廣。與此同時，酒店還應及時發布關于婚宴的網絡廣告，要具有強有力的說服力，突出本酒店婚宴菜品、服務的特色，以此吸引顧客注意。

3.4 合理調整婚宴價格

日照藍海在制定婚宴價格時，應實行“數量折扣”策略，，根據交易數量的不同，給予購買者不同的折扣率，以鼓勵和吸引顧客大量集中地購買婚宴產品。除此之外，在產品組合方面，可以采用“產品系列定價”策略。日照藍海可以充分利用“花海閣”的優勢，把婚宴菜品和婚宴的策劃、主持相結合，實行整體打包定價。

【參考文獻】

[1]方偉群.星級酒店細致服務步步為贏[M].北京：中國旅游出版社，2008.

[2]邢巧珍.博源藍海國際酒店營銷策略分析[J].科技視界，2014（33）：157-158.

[責任編輯：朱麗娜]