豬場老板的信用值錢嗎？

■文/養豬老板思享匯 磊 子

豬場老板的信用值錢嗎？

■文/養豬老板思享匯 磊 子

磊子，本名侯建磊，生于1975年5月17日，祖籍開封，現居鄭州。當過10年財經記者，書癡，嗜寫，無成。創業失敗，賣字為生。河南省作家協會會員，累計發表作品100萬字，文章散見近百家報刊。出書3本：散文集《文人》(2012)、《安寧》(2015)、長篇小說《排隊》(2012)。

凡事只要到重度垂直的領域，漏斗上邊的優缺點，就會在漏斗下邊得到成倍的放大和聚集。當整個中國的信用生態都呈惡化下滑趨勢時，進入不了征信系統的賒賬不講信用行為，在養豬行業就會成為一種集體性原罪。

“賒了東家賒西家，賒了一圈子。”

“上市公司大缺（音quo，河南方言，意思全國人都懂），規模豬場中缺，小豬場小缺。”

“能賒就賒，白賒誰不賒？”

“沒錢不還，有錢也不還。”

“我楊白勞是打了借條，承諾了還不上就拿喜兒抵債給你當小老婆，可我就是要理直氣壯地斗爭你黃世仁！”

說起信用，好像跟咱豬場老板不沾邊兒。

有一句話很典型：“這孩子太老實，不適合做生意。”擱咱養豬行業就是：“連飼料都賒不來，還好意思說自己是養豬的？”

任何人的信用都是值錢的，豬場老板的信用為什么看上去那么不值錢？

眼下的中國，全民拜金，只以成敗論英雄。發財了就是爺，做大了就一白遮三丑，成功是最好的除臭劑。管你用什么手段，只要能爬上財富之巔，就能一覽眾山小，從此變得高大上，受人追捧與尊重，昔日的丑聞也能成為炒作的由頭；你信守承諾，不賣假貨，欠債還錢，卻倒閉了，就是笨蛋，遭人鄙視，不能迎娶白富美。

當我們這個時代對成功的定義和導向出現了嚴重的問題，大眾就會忽略成功者的過程，只看結果。

信用成了人人掛在嘴上的標榜，私下行事卻推崇“無底線才能非常成功”。

一方面，我們被人海戰術的飼料廠、獸藥廠、機械廠等的業務員追逐著、斗智斗勇著、妖魔化著，和諧而又尖銳，合理而又亂七八糟，名聲越來越好。

另一方面，我們豬場老板自己人不笑話自己人，逢不講信用者，不會嘲笑、排斥他，他本人還“一般人兒我不告訴他”地炫耀所謂的成功，事實也真的讓他一而再再而三地得逞，讓更多人模仿他，最終使整個行業的形象更加惡化。

在2015年最困難時，有多少豬場老板，都是靠賒賬活下來的！據說，有的豬老板，甚至豬都餓了三天，虧得飼料廠賒給產品，才渡過難關。

規模成了規模豬場的籌碼，規模越大，籌碼越大，半逼半誘，供應鏈企業成了豬場老板躲閃騰挪的標配備胎。

本來，人家是幫了你，你應該感激人家。到了該還錢時，又壓著不給。

不是豬老板心黑，是因為違約成本太低。在信用的建設方面，信與用必須區分開。對于豬場老板來說，大部分違約幾乎都不關乎“信”，只是一種融資杠桿的“用”。當失信成為成本最低的代價，大家都會選擇不守信，有時無關道德。

失信是一種相對比較。事實上，守信與失信都有成本，可由于不講信用的成本太低，就顯得講信用成本高了。當大家都選擇不講信用，你還傻傻地講信用嗎？換你是豬場老板，你也失信。

要我說，成功也不能成為咱豬場老板的除臭劑。為什么？你從100頭母豬混到了1萬頭，只不過籌碼變大了，骨子里你還是養豬的，你的公司還是臭飄十里、臭名遠揚的豬場。

中國不缺誠信，只嚴重缺誠信體系。

人性本來就最不可靠，唯一可以憑借的，就是制度對違約成本的量化設計。別說外國人比中國人誠信，背信棄義古今中外哪兒都有。發達國家只是征信系統比咱好，大環境（他律）壓迫著他們自律，中國則是靠自覺。

銀行有征信體系，所以有約束力。

飼料廠和獸藥廠沒有征信體系，所以，約束不了任何豬場老板。

新加坡敢于重罰，他們的社會秩序就顯得非常好，而不是說新加坡人的素質比中國人高。

在全憑自覺階段，每個人都認可亂扔垃圾不好，但在具體的剛吃完一根香蕉而無處扔皮的瞬間，只要沒有被罰款的危險，我們可能隨手就從車窗扔出去了。

不是豬場老板的信用不值錢，是我們的征信體系無法觸及到他的錢。

作為法人，我們面對銀行，當然很規矩，很珍惜自己的信用；當我們面對的是不可能介入征信體系的飼料廠和獸藥廠時，“得罪你了，我大不了再不和你玩兒，飼料廠多著呢”，自然很容易有恃無恐。

賒賬的深層次原因，是豬場老板的融資渠道少得可憐。

中國是農業社會，養豬行業屬于農業社會里最原始的一個經濟旮旯，當我們整個中國必須由農業社會向契約型的工業社會轉型，借助科技和互聯網才會使信用的建設出現歷史性的飛躍時，我們這個旮旯就被拋在了農耕時代的“圈子社會”。都什么年代了，“家財萬貫，帶毛的不算”的古訓還沒打破，而咱豬老板所有的就是這些生物資產，你不讓我以豬作籌碼，以什么？

反過來說，供應鏈企業又處在砍掉一半兒都嫌多的被供給側改革磨刀霍霍的一端，大家為了生存，無所不用其極。賒銷，本來是對產品質量自信，對客戶實力和信用放心時才玩兒的游戲，擱咱養殖行業，卻淪為一種故意為之或不得不玩兒的游戲。

俗話說，無商不奸，飼料廠這個商也奸。但為求在白熱化的競爭中站穩腳跟，他們甘愿飲鴆止渴，將賒銷作為占有市場較快的殺手锏，客觀上助漲了不誠信豬場老板的囂張氣焰。二者基本屬于一個愿打，一個愿挨，是狼狽為奸、通奸，絕對不是單方面的強奸。結果就是，豬價飛漲。他們沆瀣一氣的每一分成本都要分攤到豬身上。

那么，在現有情勢下，到底該怎么看待豬場老板信用的價值呢？

我腦子里很自然蹦出的一句話就是：“這是個最好的時代，這是個最壞的時代。”這句話被引用得都快出繭子了，但擱到這兒，還是非常貼切的。

并不是說，我們整個社會處在信用崩盤的邊緣，信用就不值錢了。所有的豬場老板都是想靠把豬養好賺錢發家的，沒有一個豬場老板是為了坑誰一筆飼料錢不還才養豬的。此時，恰是建設信用社會的最好起點。只要稍一努力，養豬這個重度垂直的行業，就可以漸漸成為一個“檔案行業”，信用的價值就會立即體現為一個人或一家豬場的核心競爭力。這些“黑客戶檔案”，我相信已經分散存在于每一家供應鏈企業里了。

當全社會都在詛咒信用環境差時，大家就更容易回歸到對成功本來的認知。養豬行業其實是關乎老百姓菜籃子的良心行業，當我們自己都憤恨“易糞而食”時，更容易將“不作惡”作為自己的道德底線。恪守信用的人，應該受到尊重。那些言而無信者，則被大家唾棄。那些無論多緊張，都堅守祖訓、敬畏良知的豬場老板，必將獲得這個時代的反饋。那些暫時得逞者，一定會嘗到德不浮財的滋味。

我也聽說過，有的豬場老板很講誠信。貸款到期，一時手緊，不惜提前賣豬，甚至找高利貸過橋還貸。也肯定會有賬期到了就把錢還掉，從不拖欠供應鏈企業一分貨款的豬老板。可惜，好事不出門，傳千里都是別的事。我們要做的，就是從制度上讓這部分老板的信用更值起錢來。■