未來經濟新格局，就是這四類動物角逐

文丨王玥

未來經濟新格局，就是這四類動物角逐

文丨王玥

在我過去十幾年的咨詢培訓生涯，研究了近1000家企業，其中三分之一是有深度研究價值的企業。根據企業的特點，我把所有未來的企業分成四種角色：想跳舞的大象、行業領頭羊、十億獨角獸、創業蟻群。

四種動物型企業

想跳舞的大象，指擁有足夠大的規模、足夠多的員工的企業，既可以是國企、央企、跨國巨頭，也可以是經營得很成功的民營企業。

行業領頭羊，指在細分領域至少有10年以上的耕耘，行業排名在前5名，或者已經上市的企業。這批企業雖然以傳統企業居多，但卻是下一個5至20年經濟格局變遷中不可忽略的強大力量。過去的互聯網一直是消費互聯網， 所以新興企業跑得比較快，傳統企業普遍都在守勢，但是未來引起爆發性增長的注定是產業互聯網，恰恰傳統企業擁有產業價值鏈、更懂得產業。

十億獨角獸，指創業時間并不長，但是估值超過10億美元的企業。我把10億美金定義為10億人民幣。獨角獸通常具有鮮明的技術或產品優勢，它的商業挑戰在于商業邏輯是否走得通。我們知道一個規律：一個企業業務發展勢頭足夠好的時候，在一定程度上就可以掩蓋管理的問題。

創業蟻群，在雙創的帶動下，即使二三線城市也產生大量的孵化器，每個地方會出現幾千個創業企業，還有大量大學生紛紛加入創業隊伍。

四類動物的共同挑戰：創新戰略與創業人才

接下來我們看看前三類遇到的戰略和人才挑戰。

想跳舞的大象。我們今天處在一個技術挑戰、加速回報的互聯網時代，還有更多的新技術會在各個垂直行業涌現，企業的挑戰就會非常大。在過去的一年，央企在經營上遇到了極大的挑戰，我們看到一個現象：央企原來以強大的資源和戰略規劃組成，但是今天央企負責人表示去做一個未來5年的戰略規劃已經不可能也不現實了，市場變化太快了。如果在過去的5年去創新、轉型，對有的企業是錦上添花的，但是今天已經變成生存問題了。

行業領頭羊。行業領頭羊轉型中的困惑和想跳舞的大象有高度的相似性。我做了很多領頭羊創始人或CEO的調研，我們使用教育的手段，就是蘇格拉底提出的助產士概念，讓高管自己通過研討的方式把孩子生出來。

我們看到很多企業家有深度抑郁癥，最大的困惑是已經做成細分行業冠軍之后，發現一個85后創業者的公司從另外一個角度切入市場，而且估值比它還高，它過去積累的優勢不再成為優勢，不再受資本的青睞。因此希望創新的戰略和商業模式更加清晰，同時找到新的團隊，支撐下一個支點。它的優勢是想干就干，沒有大象的束縛。

在互聯網時代，一定要找到一種通道，接觸最終的海量用戶，也就是典型的社區模式，你原來的輪子還在跑，但還要有新的輪子可以跑，所以最好的方式是和互聯網社區進行合作，甚至是戰略合作。這個時候我們可以感受到領頭羊掌門人內心的強大動力，他們希望轉變，希望擁抱新技術、完成商業模式的轉型，同時通過資本和人才進行落地行動。

十億獨角獸。很多獨角獸企業內部管理一塌糊涂，他們在利用潮水和趨勢賭一個概率，他們不是第一次創業者，清楚如果公司內部沒有一個合理的管理架構，就會在奔跑的過程中跑散了。他們既在思考背后的商業邏輯，同時也在思考人員的高速擴張。很多創始人剛開始只想安心做一個產品，但是現在卻要讓他管理十幾個副總裁和一大幫員工，這就是他們的困惑。

應對挑戰的解決方案

對于大象和領頭羊企業，企業掌舵人通常最關心的是轉型和變革。這個時候，很多HR做的工作通常和企業高層的意愿是斷層的，沒有考慮到企業自上而下的語言和目標是否一致。再往下剖析，希望就這幾個話題進行深入溝通。

第一是戰略層面：什么是戰略？創新就是戰略。很多人提互聯網戰略、產業互聯網化，我跟很多企業溝通和討論的時候，依稀看到很多方向：去中介化、社群、C2B、生態圈，接下來就看看是否可以走通。

第二是組織層面：柔性組織，今天的組織是嵌在新的時代畫布下的，所以要不斷隨著時代做出調整。內部的創業創新精神從哪里來呢？過去十幾年是金字塔結構和一言堂，團隊都是白馬，突然老板就說內部要產生黑馬和野馬，一夜之間會產生嗎？似乎很難。

第三是人才層面：新業務人才梯隊如何建立？如何搶時間？我至少見過1000個企業家，其中對HR滿意的不超過20個。為什么企業家對HR不滿意？關鍵原因在于外部環境變化太快，企業似乎永遠找不到合適的人才，尤其越來越多的企業需要不斷創新、二次創業，于是對人才的需求一直滿足不了，那怎么辦呢？辦創業大學。

創業人才戰略的出路——創業大學與創新生態圈

每個企業家內心都有當校長的夢想，企業家普通關注的領軍人物和事業合伙人、新業務的專業人才、適應轉型的中基層管理者、創業團隊的布局的問題都可以通過創業大學去解決，具體地說可以辦三類創業大學。

第一種是做領導力體系的，解決誰來做領軍人物和合伙人，誰來擺平內部利益沖突的問題。

第二種是軍校，為企業發展進行全面的崗位人才培養和選拔。同時，現有團隊里有哪些人可以抓出來，培養成轉型的骨干、參與到新業務里面？如何讓管理層上位？

第三種是創業學校。創業者是一群不同的物種，誰也不可能把小白兔培養成野馬， 我們要做的是把沒有被同化的企業內、外部野馬找出來，通過實戰模擬、案例研討、互動教學等實效性教育手段，對野馬進行培養和激發，釋放人才的內在潛能。

在產業互聯網時代，企業需要人才，人才需要資源，只要把資源給靠譜的人，也許花費不用太大，就能找到企業下一個成長的引擎。大多數大象或領頭羊企業很少關注這個版塊。

（作者為創業邦合伙人，趨勢學院院長，BANG CAMP創業營總教練。）