康恩貝創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈扶貧

陳文波

因為產(chǎn)業(yè)鏈精準扶貧，眾多農(nóng)民的生活因之而變，人心因之而聚，環(huán)境因之而美，產(chǎn)業(yè)因之而活，實現(xiàn)了企業(yè)興、農(nóng)民富、環(huán)境美的多贏。

“君子素其位而行，不愿乎其外。作為一名在改革開放中成長起來的企業(yè)家，身處這個偉大的時代，我非常期望能通過康恩貝產(chǎn)業(yè)鏈扶貧的實踐，為東西聯(lián)動、精準扶貧探索出一條新路徑。”這是全國人大代表、康恩貝集團董事長胡季強在談到自己參與精準扶貧的感悟時寫下的話。

作為知名藥企康恩貝的掌門人，胡季強帶領(lǐng)他的團隊近年來參與扶貧攻堅戰(zhàn)，探索出了一條產(chǎn)業(yè)鏈精準扶貧的創(chuàng)新路徑。

一年前與副總理的對話

去年3月6日下午，全國兩會期間，國務院副總理、國務院扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組組長汪洋來到十二屆全國人大四次會議浙江代表團，與代表們一起審議李克強總理所作的政府工作報告及“十三五”規(guī)劃綱要草案。會上，胡季強作為發(fā)言代表之一，以《落實五大發(fā)展理念，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈扶貧機制》為主題，介紹了康恩貝積極參與國家扶貧攻堅戰(zhàn)，實施產(chǎn)業(yè)鏈扶貧的實踐和經(jīng)驗，并提出了相關(guān)建議，得到汪洋的高度贊賞。

在發(fā)言過程中，汪洋問胡季強：“你們是否有種植基地周邊的貧困人口具體數(shù)據(jù)？你們有沒有對貧困人口設(shè)檔建卡？一些貧困農(nóng)民往往缺乏勞動能力或技能，不區(qū)別對待，可能并不一定真正幫到貧困人口。”汪洋當場建議康恩貝和當?shù)卣献鳎ㄟ^股份制，讓貧困農(nóng)戶用土地使用權(quán)入股，讓農(nóng)戶通過分紅獲取穩(wěn)定收入。

胡季強當場表示：“我回去后，一定認真落實好汪副總理的指示！”

當天的會議結(jié)束后，汪洋與胡季強握手并表達了關(guān)切之情：“你不但審議發(fā)言好、工作也做得好，希望你回去后把企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈扶貧工作做得更好。”

這次與汪洋的對話，讓胡季強深受鼓舞，同時也使他重新思考如何真正深度參與精準扶貧這一當前的國家戰(zhàn)略。在近一年時間里，他踐行著“要把產(chǎn)業(yè)鏈扶貧當成后半輩子的主要事業(yè)來做”的承諾，加快、加大了康恩貝集團產(chǎn)業(yè)鏈扶貧的步伐。在今年全國兩會召開前夕，胡季強特意撰寫了一份長達7000多字的總結(jié)材料，梳理和歸納了康恩貝近年來對產(chǎn)業(yè)鏈扶貧的探索和體會。

“2016年扶貧有了質(zhì)的提升”

據(jù)了解，去年全國兩會結(jié)束后，胡季強回到浙江立即就相關(guān)工作做了部署，并在其后多次赴云南基地，落實產(chǎn)業(yè)鏈扶貧工作的深入推進。

4月，胡季強與云南曲靖沾益區(qū)和文山市政府領(lǐng)導進行了討論溝通，啟動了在兩大基地所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行全方位精準扶貧的具體工作。8月，康恩貝和沾益區(qū)簽訂協(xié)議，通過產(chǎn)業(yè)扶貧、金融扶貧、教育扶貧，助力該區(qū)炎方鄉(xiāng)的500多戶、1600多名貧困人口在2016年實現(xiàn)脫貧，并形成長效的造血致富機制。同時，幫助基地鄉(xiāng)村建立“小康鄉(xiāng)約”，以豐富鄉(xiāng)親們的精神文化生活、提高道德修養(yǎng)。

“由產(chǎn)業(yè)鏈入地、農(nóng)民收入入袋，到扶貧入戶、文化入心，康恩貝的精準扶貧工作在2016年有了質(zhì)的提升。”胡季強這樣評價康恩貝在過去一年的扶貧工作。

截至2016年底，康恩貝在云南、浙江等地共流轉(zhuǎn)、租用土地近12萬畝，累計投入資金逾10億元，建設(shè)中藥材標準化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化種植基地，構(gòu)建起了“種植—提取—生產(chǎn)—銷售”的全產(chǎn)業(yè)鏈， 惠及當?shù)乩щy農(nóng)戶接近2萬戶，每年每戶可因此增收1.5萬～7萬元（個別土地、勞動力多的可達8萬～10萬元）。

因為產(chǎn)業(yè)鏈精準扶貧，眾多農(nóng)民的生活因之而變，人心因之而聚，環(huán)境因之而美，產(chǎn)業(yè)因之而活，實現(xiàn)了企業(yè)興、農(nóng)民富、環(huán)境美的多贏。

胡季強表示，作為浙江省最大的中藥企業(yè)和藥品制劑工業(yè)企業(yè)，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展和對農(nóng)村農(nóng)民扶貧相結(jié)合是康恩貝義不容辭的責任。“能夠為全面脫貧攻堅做出自己的貢獻，這是一名企業(yè)家最深沉、最厚重的擔當。”他說。

在云南再造百億產(chǎn)業(yè)集群

根據(jù)規(guī)劃，未來4年內(nèi)，康恩貝集團將以云南為重點，持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)鏈精準扶貧，計劃到2020年，在云南、浙江等地累計流轉(zhuǎn)、租用土地達到20萬畝，其中自有銀杏種植基地+帶動農(nóng)戶種植銀杏共16萬畝，中藥材和藥用珍稀植物4萬畝，將投入資金20億元，實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值40億元，在云南再打造一個百億產(chǎn)業(yè)集群。

同時，康恩貝將加快一、二、三產(chǎn)深度融合，從種植、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈，進一步向服務端延伸，通過建設(shè)銀杏莊園、銀杏生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)園等，讓“旅游+農(nóng)業(yè)”“生態(tài)+農(nóng)業(yè)”真正落地，帶動特色旅游發(fā)展，建成宜居、宜業(yè)、宜游的美麗鄉(xiāng)村。通過以上各種舉措，幫助10萬貧困人口脫貧，惠及100萬農(nóng)民。

康恩貝將其實施的精準扶貧措施歸納為五大扶貧工程：就業(yè)扶貧、健康扶貧、旅游扶貧、金融扶貧、教育扶貧。

通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展，云南曲靖沾益炎方鄉(xiāng)村民變?yōu)榱水a(chǎn)業(yè)工人，除流轉(zhuǎn)的每畝土地每年有500元租金外，每天還有在地里打工的勞務收入，公司基地所在的來遠村由原來的炎方鄉(xiāng)貸款第一村變?yōu)榇婵畹谝淮濉４迕窈伦诎l(fā)一家4口人，有耕地80余畝，原來純收入只有1.3萬元，土地流轉(zhuǎn)后，租金加上勞務收入，每年純收入達8萬余元，5年時間就還清了所有貸款，還建起新房，并買了轎車。

根據(jù)康恩貝和沾益區(qū)政府簽訂的協(xié)議，由區(qū)政府牽頭，以炎方鄉(xiāng)建檔立卡484戶貧困戶為主體向信用聯(lián)社貸款，戶均5萬～20萬元。康恩貝作為擔保平臺，以企業(yè)帶動貧困農(nóng)戶獲得小額到戶扶貧貸款，貧困戶自愿以所貸資金作為股金入股希美康公司，參與特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)。對獲得貸款的貧困農(nóng)戶，康恩貝負責按期償還貸款，并按不低于6%的利率每年定期定額兌現(xiàn)給農(nóng)戶進行分紅。

康恩貝在總結(jié)其對扶貧路徑的探索時，這樣寫道：

“產(chǎn)業(yè)鏈扶貧”成功地將產(chǎn)業(yè)發(fā)展與精準脫貧有機銜接起來，通過自建原材料基地等方式，將幫扶企業(yè)和被幫扶村（農(nóng)戶）捆綁成“利益共同體”，將產(chǎn)業(yè)鏈牢牢根植于農(nóng)村，將產(chǎn)業(yè)鏈從第二產(chǎn)業(yè)延伸到第一產(chǎn)業(yè)，既讓農(nóng)戶在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中分享收益，又讓產(chǎn)業(yè)在扶貧實踐中取得發(fā)展，促使產(chǎn)業(yè)鏈末端效益源源不斷地回溯至產(chǎn)業(yè)鏈源頭，成功地將貧瘠土地多、老弱勞動力多等致貧因素轉(zhuǎn)化為增收致富的優(yōu)勢資源，實現(xiàn)了“富民強企”的雙贏目的。

這或許值得其他地區(qū)或企業(yè)學習借鑒。