微語錄

認知、把握、引領變革

CIO如何引領變革？一是從局部到全局；二是要不斷創新；三是要務實求是。

——北京大學教授、工業和信息化部原副部長 楊學山

搶抓信息化轉型契機

智能制造也在不斷引領企業由制造向服務轉變，這個轉型過程值得探索。

——中國重汽集團動力公司信息

中心主任 姜琦

智慧云制造，是以用戶為中心，人、機、物、信息融合，以互聯化、服務化、協同化等為特征的智慧制造新模式，可以隨時隨地按照需求獲取智慧制造的資源與能力，進而優質完成制造全生命周期的諸多工作。

——中國工程院院士 李伯虎

《搶抓國家信息化戰略下轉型契機》P8

推動云計算和大數據建設的基本方針應該統籌推進創新云驅動發展、惠及民生并圍繞著大力增強信息化發展能力，不斷優化信息化發展能力，著力提升應用水平，特別是在經濟社會各領域的信息化水平。

——國家信息中心專委會主任 寧家駿

《在融合中創新云格局》P10

我們希望用信賴的技術和優秀的解決方案設計的能力，并通過海度數據蜘蛛、 HULFT IoT等產品和技術，給大家帶來有關社會民生，以及一些新的技術訴求點方面的解決方案和思路。

——世存信息技術總經理 張圃

《物聯網的技術實踐和應用落地》P11

輕元平臺可提供企業一站式全生命周期管理，打造基于企業應用自主可控安全可靠的Paas平臺，支持混合云架構，全面助力企業進入云時代2.0。

——輕元科技云基礎事業部總監 鄭陽

《容器引領云計算2.0時代》P12

百度高度重視云計算，而中國的云市場，很像馬拉松比賽，42公里，領先者才跑到2公里，機遇很大。百度兩年前開始進行企業端的布局，希望能利用我們在技術和平臺方面的積累，構建新型云計算生態系統服務于企業客戶。

——百度總裁 張亞勤

《張亞勤：中國的云市場是馬拉松比賽》P14

初創型企業一般需要8～12個月才能走入正軌，若企業通過融資租賃方式可以有效地降低成本，在這一時間段，若給企業提供個性化、創新性的服務，整合產業鏈資源，有利于其迅速發展。

——大連機床集團副總經理 孫欣裕

《“三平一云”實踐智能制造》P16

管理團隊如果只是按上級指令執行工作，那企業損失會很大，如果能讓管理團隊通過系統數據分析，站在經營效益的角度去思考如何解決問題，那產生的附加值以及帶來的效益提升將會令企業上升一個臺階。

——佛山御品食品有限公司董事長 利載明

《數據管理為生存之本》P19

HTML5游戲經過兩年多時間的快速發展，在底層技術的基礎設施建設，發行、渠道等產業鏈各方的布局和協同，游戲產品在性能、用戶體驗等品質方面，已經趨于完善和成熟。

——白鷺時代CEO 陳書藝

《白鷺產品升級 打造最佳技術基礎設施》P24