我國文化企業(yè)的資本運(yùn)作與人力資源管理芻議

張旭哲

（佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，黑龍江佳木斯 154007）

2012年11月29日，新當(dāng)選不久的習(xí)近平總書記在參觀“復(fù)興之路”展覽時(shí)第一次提出了“中國夢(mèng)”的概念。他說：“實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，就是中華民族近代以來最偉大的夢(mèng)想。”要實(shí)現(xiàn)這一偉大目標(biāo)，就必須首先具備前所未有的在國際舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，硬實(shí)力固然重要，軟實(shí)力更不可或缺。“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”的概念是由美國哈佛大學(xué)教授約瑟夫·奈在上個(gè)世紀(jì)90年代初提出的。他指出一個(gè)國家有“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”，前者包括諸如基本資源(如土地面積、人口、自然資源等)、軍事力量、經(jīng)濟(jì)力量和科技力量等；后者則體現(xiàn)為國家因文化的先進(jìn)而產(chǎn)生的“吸引力”和“效仿力”，可以超越時(shí)空,產(chǎn)生巨大的影響力。他認(rèn)為美國在百余年來利用軟實(shí)力成功地獲得了很大的國際影響力遠(yuǎn)大于“硬實(shí)力”。

為提升我國的“軟實(shí)力”，在2014年2月24日中共中央政治局第十三次集體學(xué)習(xí)的會(huì)上，習(xí)近平特別強(qiáng)調(diào)他又著重指出：提高國家文化軟實(shí)力，關(guān)系“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興中國夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)。要弘揚(yáng)社會(huì)主義先進(jìn)文化，深化文化體制改革，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，增強(qiáng)全民族文化創(chuàng)造活力，推動(dòng)文化事業(yè)全面繁榮、文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，不斷豐富人民精神世界、增強(qiáng)人民精神力量，不斷增強(qiáng)文化整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，朝著建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國的目標(biāo)不斷前進(jìn)。

弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，離不開豐富多彩的文藝作品，尤其是離不開帶有中國傳統(tǒng)文化特色的文藝作品。而文化作品作為一種特殊的精神產(chǎn)品，同樣是由其生產(chǎn)者創(chuàng)造與生產(chǎn)出來的，在我中，國有的文化企業(yè)、民營的文化企業(yè)與個(gè)體文化產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者，缺一不可。其中，除了個(gè)體行業(yè)者以外，不論是國有的，還是民營的文化企業(yè)，都存在著資本運(yùn)作與人力資源管理的問題，這兩個(gè)問題值得我們分析和研究。

1 文化企業(yè)的資本運(yùn)作

文化是一個(gè)社會(huì)發(fā)展所需要的精神支撐的內(nèi)核。從發(fā)達(dá)國家所經(jīng)歷的文化消費(fèi)史中可以看到，當(dāng)人均GDP達(dá)到3000美元時(shí)，國民的精神文化需求呈現(xiàn)大幅增加。我國人均GDP目前已經(jīng)超過8000美元大關(guān)，這表明我國國民的文化消費(fèi)動(dòng)力增長(zhǎng)強(qiáng)勁，需要一個(gè)強(qiáng)大的文化市場(chǎng)與之相適應(yīng)。而作為文獻(xiàn)市場(chǎng)的供方文化企業(yè)能否滿足這一市場(chǎng)需要，其資本運(yùn)作是成敗的關(guān)鍵。

企業(yè)的資本運(yùn)作是指企業(yè)利用市場(chǎng)法則，通過資本本身的技巧性運(yùn)作或資本的科學(xué)運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、效益增長(zhǎng)的一種經(jīng)營方式。也就是企業(yè)利用資本市場(chǎng)，以小變大、以無生有的訣竅和手段，通過買賣企業(yè)和資產(chǎn)而賺錢的經(jīng)營活動(dòng)。隨著人民生活水平的不斷提高，精神層面上的消費(fèi)也在消費(fèi)比逐年增加，人們用上“玩”上的錢，直追用在“吃”上的錢，這使得我國的文化產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)為一種新興的國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。但是在表面繁榮的背后，從事文化產(chǎn)業(yè)的各類文化企業(yè)由于缺乏資本運(yùn)作的理念，使得遭遇融資瓶頸、發(fā)展資金不足等問題成為一種常態(tài)化的現(xiàn)象。資本結(jié)構(gòu)管理中所出現(xiàn)的資產(chǎn)負(fù)債率總體偏低、負(fù)債期限結(jié)構(gòu)不合理等問題制約了文化企業(yè)的生存與發(fā)展。

推進(jìn)文化企業(yè)資本運(yùn)作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，這一系統(tǒng)工程不僅工做到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，還要做到政府推動(dòng)與市場(chǎng)運(yùn)作、資本運(yùn)作和轉(zhuǎn)型升級(jí)、積極創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防范、規(guī)模擴(kuò)張與有效整合等若干方面的相結(jié)合。

社會(huì)效益要與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，是因?yàn)槲幕a(chǎn)品是一種兼具經(jīng)濟(jì)屬性和意識(shí)形態(tài)屬性的特殊產(chǎn)品。資本運(yùn)作和轉(zhuǎn)型升級(jí)相結(jié)合是因?yàn)樵谄髽I(yè)化運(yùn)作的過程中，文化企業(yè)如果沒有了經(jīng)濟(jì)效益也就沒有了社會(huì)效益。

政府推動(dòng)要與市場(chǎng)運(yùn)作相結(jié)合是因?yàn)闆]有政府的相關(guān)政策做擔(dān)保，投資人就不可能進(jìn)行放心的投資，文化企業(yè)同樣不可能做大做強(qiáng)。資本運(yùn)作要和轉(zhuǎn)型升級(jí)相結(jié)合是因?yàn)檗D(zhuǎn)型升級(jí)需要資本的有效注入。積極創(chuàng)新要與風(fēng)險(xiǎn)防范相結(jié)合是因?yàn)槿魏蝿?chuàng)新都存在著資本風(fēng)險(xiǎn)，沒有有效的風(fēng)險(xiǎn)防范，文化企業(yè)同樣會(huì)一蹶不振。同樣規(guī)模擴(kuò)張要與有效整合也是為了更好的利用有限的資金以共聚獲取更多的效益。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與成熟，融資手段也日趨多樣化，文化企業(yè)資本運(yùn)作的手段和方式也將更加靈活多樣，借殼上市、股權(quán)置換等多種資本交易方式的出現(xiàn)為促進(jìn)文化經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入融合創(chuàng)造了條件。

資本市場(chǎng)是把雙刃劍，運(yùn)作得當(dāng)則可通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)杠桿擴(kuò)張，運(yùn)作失誤則會(huì)陷入困境。資本運(yùn)作只是經(jīng)營手段，不是根本目的。文化企業(yè)動(dòng)作的根本目的還是借醬運(yùn)作更多更好地推出優(yōu)秀的文藝作品，繁榮社會(huì)主義的文化市場(chǎng)，引導(dǎo)社會(huì)新風(fēng)尚，為實(shí)現(xiàn)中國民族的偉大復(fù)興加油助力。

2 文化企業(yè)的人力資源管理

人才是文化企業(yè)最重要的資源。盡管人工智能技術(shù)的發(fā)展達(dá)到了令人驚愕的程度，盡管許多需要高智能的職業(yè)逐步被人工智能所取代，但可以肯定的是，在未來相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期里，人工智能還無法取代人來進(jìn)行文學(xué)和藝術(shù)創(chuàng)作。因?yàn)槲乃囎髌分行枰匀说那楦泻烷啔v作為最重要的創(chuàng)作元素。

改革開放以后，文化市場(chǎng)逐漸成長(zhǎng)壯大，文化產(chǎn)業(yè)日閃興盛，文化企業(yè)也如雨后春筍一樣生長(zhǎng)起來。這使得文化人才成為前所未有的緊俏“資源”。

由于文化人才的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)期、高投入的過程，且個(gè)體之間差異性很大特征，因此，文化企業(yè)的人力資源管理更具有繁雜性和多變性。

首先，不同的員工的文化產(chǎn)品的價(jià)值存在較大的差異，以電影演員為例，一個(gè)一線的名演員的票房號(hào)召力可達(dá)億級(jí)，可一個(gè)普通演員的取舍則可能對(duì)票房收入無任何影響，同樣的書畫等藝術(shù)作品上也是，同樣尺寸的書畫作品，由其生產(chǎn)者的不同，其價(jià)值存在天壤之別。這就使得文化企業(yè)的人力資源管理比其它任何企業(yè)都更具個(gè)性化的特點(diǎn)。

文化企業(yè)在人力資源管理上要留住能人，更要培養(yǎng)能人，留不住能人，企業(yè)無法生存，不培養(yǎng)能人，企業(yè)無法發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，文化企業(yè)首先要在.員工選聘時(shí)讓應(yīng)聘者獲得企業(yè)客觀、詳細(xì)的信息，了解他們的眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，使應(yīng)聘者產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。這樣才能使得應(yīng)聘者對(duì)自己的加入感到滿意，更愿長(zhǎng)期安心工作。文化企業(yè)的HR在員工招聘工作中要預(yù)先向應(yīng)聘者說明企業(yè)對(duì)員工的要求，讓應(yīng)聘者對(duì)自己的未來有較明確的期望，這樣才不會(huì)在以后工作中產(chǎn)生失望情緒，出現(xiàn)頻繁的“跳槽”現(xiàn)象。

企業(yè)要為員工創(chuàng)造不同的職業(yè)發(fā)展階梯。不僅在保證其物質(zhì)待遇與其貢獻(xiàn)相匹配，還在保證其社會(huì)榮譽(yù)與其能力相匹配，如及時(shí)為其爭(zhēng)取技術(shù)職稱的晉升和一切可能獲得的榮譽(yù)稱號(hào)，讓員工在企業(yè)中時(shí)刻充滿自豪感和成就感。

由于文化企業(yè)的特殊性，在員工的出鞘管理上要有更多的彈性，除非必須有集體合作的項(xiàng)目，如排練和演出，其它更適合于居家創(chuàng)作的項(xiàng)目沒有必要實(shí)行考勤管理。

3 文化企業(yè)的資本運(yùn)作與人力資源管理的關(guān)系

人力資源不等于人力資本，但人力資源運(yùn)作本身就是資本運(yùn)作。如何有效在將二者結(jié)合起來，清華大學(xué)教授魏杰在“21世紀(jì)中國人力資源管理與發(fā)展高峰論壇”上給出的解決方案就是建立“人力資本制度”，也就是建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。

文化企業(yè)的特殊性比其它企業(yè)更需要這種“人力資本制度”。這個(gè)激勵(lì)機(jī)制不僅要包括經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)，也要包括權(quán)利地位激勵(lì)，因?yàn)閷?duì)于文化企業(yè)的員工來說，前者是他們可以脫離企業(yè)而自謀，而后者是只有組織才可以賦予的。

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