人力資源管理對企業文化變革的作用

佟 璐

（黑龍江省林業設計研究院，黑龍江哈爾濱 150001）

引言

隨著21世紀的到來，經濟市場環境變得日趨激烈，在這種市場殘酷的競爭環境下，企業要想立于不敗之地，保持長期而又穩定的發展，就需要以人才隊伍建設作為競爭力的中堅力量。21世紀是人才的世紀，人力資源也成為了企業發展的第一大資源。那么，要做好人力資源工作，還需要以研究和解決人的需求為根本手段。在現代的企業知識型人才中，更注重的是企業人文建設思想的構建，更關注的是企業文化環境建設上的成就?？梢哉f，企業文化這個柔性的人文管理制度是對企業在科學管理發展中的有益補充。這也是近幾年來企業文化在企業的經營管理中占據越來越重要的原因之一，也是企業發展動力的重要組成部分。從企業具體的經營中，我們可以看出，無論企業是處于生存期、發展期和成熟期的哪幾個階段，企業文化建設都是至關重要和必不可少的。所以，企業文化變革在物質層面和精神層面都對企業的發展起到了重大和關鍵的作用。而研究企業文化變革時，我們也不得不注重和關注企業的人力資源管理情況。因為人是文化的傳承者，企業文化建設都是在為企業人才培養服務的。所以，企業人力資源管理與企業文化建設之間有著不可割舍的密切聯系。企業人力資源管理是企業文化創新的源泉，它可以給企業文化帶來持續進步和發展的動力，也可以不斷推動企業文化的創新力和凝聚力。而企業文化也會在表現形式上為企業的員工所欣賞，最終對企業員工的日常養成和行為習慣帶來良性正面的影響。所以企業人力資源管理和企業文化導向兩者是相互依存的關系，不可能獨立存在，而是能夠做到相互依賴和相互促進的。

1 關于企業文化的概述

1.1 企業文化的定義

企業文化是企業員工在進行生產活動時，通過實現核心價值來完成和實現的，它具有共同認知和習慣行為約束等特點和規律。企業文化是用企業的精神與物質體現為載體的一種表現形式。企業文化也可以是一個企業的靈魂所在，它能夠在某一領域內代表企業員工的主流思想。同時，也很大程度的影響著企業人力資源管理制度的形成和發展。

還有人認為，企業文化是自上而下生成的，它是企業高層為了使企業內部有共同的價值理念和經營觀念，而從企業的精神和物質的特點中找尋企業發展方向的規律，形成的一種企業標準和高度的自覺。

當前的企業文化有許多種，但按照企業文化的性質來劃分，主要分為四種。一是文化層次。持這種論點認為，企業文化是社會多種文化在企業的運行中的一種集中體現。它是從企業內部的生產與實踐過程中形成和提煉出來的，它主要是在企業的制度、物質、精神和行為等方面體現的。二是企業意識。這種企業文化是在企業高層與員工間的交流討論過程中形成和發展的，它也代表了一種自上而下的企業精神和物質的理念。同時，它也是企業內部的核心力、價值觀、經營哲學、信念等因素的綜合表現，是企業全體員工所遵循的行為規范和道德準繩。三是假設價值。這種企業文化建設是基于假設概念而形成的。它是一種虛擬的企業價值觀是在企業長期經營過程中，由企業家和企業高層管理者精心培育和總結提煉出來的。它是一種用于指導企業發展方向的價值理論，構成了獨特的企業哲學基礎文化。四是企業模式論。這種企業文化的觀點是企業文化其實就是一種比較完備的企業管理方法和理論體系，它是由企業的各種價值導向、英模人物、企業的各種榮譽儀式和活動等諸多元素所構成。從以上這四種企業文化的性質和特點中，我們能夠認識到，它們的共同點就是企業的核心價值觀。這也是體現企業文化基于企業管理的柔性因素的體現，它的形成是由企業內部員工的內心自覺所實現的，追求的是企業內部的自覺意識，這與企業的人力資源管理在動機和規范意識是趨于一致的。

1.2 企業文化的變革

企業文化的變革內容包括以下幾個方面：

1.2.1 企業文化變革的主流思想

企業文化是一種企業內部持續堅持的實踐精神，是長期實踐過程中積累的優秀品質和意識的集中體現。它不僅在企業長期平穩良好的情況下發揮優勢作用，更能夠在企業經歷逆境時也能夠發揮出正面的引導作用，這是一種與時間賽跑的企業主流的思想觀念。所以，企業文化變革其實應該是一種企業主流思想上的變革。

1.2.2 企業文化變革的引領意識

正確而持久的企業文化需要的是一種良好的、正規的和持續的企業管理制度來維護，它能夠正確指導企業未來的發展方向，在企業發展的各個階段都起到引領和促進的作用，還能夠對企業未來的發展產生巨大而又現實的影響。

1.2.3 企業文化變革的人才培養

企業文化一旦確立，對企業內部的人才培養制度構成了完整的文化傳承體系。企業文化確立之后，也不會因為個別領導的不同意見和想法，而輕意的發生轉變。企業文化上的變革主要是由企業內外部的環境發生了巨大的變化而不得不轉變文化的表現形式。所以，它對企業內部的人才在精神和文化上的影響是長期的和有意識的。

2 人力資源管理對企業文化變革的作用

2.1 形成統一的目標

企業人力資源管理與企業文化的變革在目標上是統一的。建設企業文化目標主要是用文化的意識去熏陶企業的員工，促進企業的進一步發展，構建企業的發展藍圖。企業人力資源管理的制定目標也是出于更好的解決人的管理的問題，必須適應企業未來發展的步伐，進而為企業的發展服務。

2.2 融合滲透作用

企業文化建設對企業的人力資源管理起到了融合滲透的效果和作用。特別是企業文化在人力資源管理的配置、獲取與激勵、培養與開發和整合資源等方面都有著潛移默化的影響。而企業人力資源管理反過來作用于企業文化，對其形成和提供持續的變革效力和作用。

2.3 互相影響作用

在企業文化的變革之中，企業人力資源管理在科學系統的影響到新的企業文化形成和發展。這是因為企業人力資源管理直接對員工起到促進和影響的作用，使許多員工在行為方式上與企業的規定的原則趨于一致。那么，員工的行為上的變化對企業文化的變革起到了重要的促進作用，使企業的文化內涵隨著企業的人力資源管理制度的改變而作出相應的調整。從而確保了企業新的核心價值觀和原則的形成與發展。

3 結語

總之，企業文化建設和變革與人力資源管理間有著互相依賴、互相依存、相輔相成的緊密關系。企業發展離不開人才，再好的人才才也需要在特定的企業環境和文化氛圍中施展才能。企業文化所提供的企業價值標準、道德規范和行為準則，為企業培養高素質人才隊伍提供了一個良好的環境和氛圍。

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