基于我國國企行政管理的現存問題及改革思路分析

楊國徽

（西部機場集團青海機場有限公司，青海西寧 810000）

國企對于調節我們國家的宏觀經濟有著非常重要的作用，近幾年許多國企單位均出現了貪污腐敗的案例事件，使得人們意識到我國國企在行政工作方面存在的缺失。因此為了能夠從本質上解決此類問題，便需要改變現有的管理機制。

1 行政管理工作的意義

1.1 增強企業的適應力

國企是我們國家經濟體系的代表，也是整個產業的經濟支柱，更是與跨國企業以及與外資企業抗衡競爭的重要力量。因此，其自身在市場潮流中的適應性便非常重要。改革開放之后，我們國家提出了科學發展觀以及促進和諧社會等方面的要求，都是對于國企發展與適應的重要指導思想。因此，國企在實際發展的過程中就需要遵循這些先進的觀念，從而把每一項任務落實到位。這些工作全部都依賴于企業自身的行政管理工作，根據企業自身的發展情況，從而將其與國家實際發展的具體方針相結合，進而適應整個社會的發展。由此能夠看出，國企內部的行政管理部門是其適應當前社會潮流的發動機[1]。

1.2 促進企業的正常發展

所有企業從起步到壯大的發展過程都是十分曲折的，其必然將會遇到各式各樣的困難。在面對困難的時候，企業只有保持恒心，并且具有足夠的毅力方才能夠從當前的困境中走出。然而，如果國企企業內部發生人心不穩的情況，員工的思想情況發生了問題，導致貪污腐敗的情況出現。將會對企業的發展造成非常嚴重的打擊。為了解決這一問題，就需要從企業自身的行政管理工作出發，建立完善的規章制度，遵循國家的相關法規，從而對于企業每一個部門的具體運行進行監管。為了確保這些制度能夠有效落實，則需要進一步優化與完善現有的管理體系，從而促進企業的健康良好的發展。

1.3 提高企業的競爭力

通常而言，國企企業相比于同行業中的一些其他企業已經具備了足夠高的競爭力，由于政府的經濟支持，其自身的起點則相對較高。但是，企業自身的經濟實力并不能完全代表一個企業的發展狀況，更不是其發展的最核心要素。事實上，企業內部所有的團隊以及團隊中的每一名工作人員才是企業發展的真正核心。企業是否能夠順應可持續發展的步伐，取決于自身人才培養工作開展的效果。每一名工作人員分散于不同部門的不同崗位上，如何將其進行凝聚便是提高企業競爭力的關鍵任務。企業的行政管理部門是整個企業的中樞，對于各個部門的溝通合作起到了協調的作用。所以，為了提升企業的競爭力，需要確保其行政管理工作能夠順利展開。

2 當前存在的主要問題

現如今，我國許多國企均出現了十分嚴重的貪污腐敗問題，究其原因主要是行政管理不到位造成的。這其中主要原因則是管理觀念以及管理方法存在缺陷，同時許多行政管理的工作人員自身素養不高也是影響行政管理工作的一大因素。這些問題都需要逐個處理，以此推進行政管理工作改革的任務，建立更為完善的體系。

2.1 管理模式缺乏適應性

近幾年來，我們國家的經濟水平發生了天翻地覆的變化，為了順應時代的變化以及經濟發展的潮流，國企自身也需要進行改革。為此，政府部門也開展了四次較大規模的改革活動，并獲得了良好的成效。但是，在經濟持續發展的同時，也有許多問題隨之出現。國企在行政管理體系沒有能夠順應時代的發展，跟上改革的步伐，造成現階段行政管理模式出現適應力不足的現象出現，從而降低了企業持續發展的速度。目前而言，現在許多國企企業的行政部門仍然堅持陳舊的管理觀念，而一些較為先進的理念則沒有得到很好的貫徹，與之相應的體系也沒有得到有效建立。

2.2 管理工作過于形式化

現如今，許多國企內部的行政管理工作仍然過于形式化，這其中最為明顯的表現便是其內部法制體系沒有國際化，所有體系內容仍然采取傳統的工作方式展開。通常而言，國企企業行政部門的所有活動必須遵循當前的市場經濟潮流，其操作手段也必須符合國家規定的相關法律法規。尤其是一旦牽扯到國際性合作，所有經濟來往必須按照國際規定的條例執行，從而做到與國際同步。然而，現在仍然有許多國企企業的行政部門堅持中國的國情特色，不愿尋求探索和改變，導致其完全脫離了現有的國際化市場經濟潮流，與整個大環境的距離越來越遠，導致企業在開展相關工作的時候遇到了許多不必要的麻煩[2]。

2.3 管理工作缺乏執行力

從目前來看，企業自身的行政管理工作能否合理展開全部取決于其員工的個人能力和素質水平。畢竟工作人員才是所有行政工作任務的第一執行人，其業務能力水平對于國企的行政管理工作是否能夠正常展開有著極為重要的影響。但是，當前我們國家國企企業的工作人員普遍素質和能力均仍然有待提高，其業務水平至少目前還沒有達到國際水平。此外，管理人員的能力也有所不足，導致員工的培訓工作無法順利開展，同時也無法對員工之間的配合工作進行相應的協調。長此以往，企業行政部門整體工作效率極低，執行力達不到上級部門規定的要求[3]。

3 改革思路的分析

3.1 制定相應的管理模式

為了解決我國國企的行政管理工作中存在的相關問題，就必須將國企當前的實際情況作為基礎，以此制定出切實有效的行政管理模式。所以，企業自身的行政管理工作將為了企業的經濟發展而服務。另外，企業還需要對行政管理每一個部門的工作內容予以強化和明確。在以往的工作中，許多國企的行政部門與企管部門的工作內容出現了重疊的現象。經過優化之后，企管部門的工作將主要體現于法律法規這方面。所以，制定合理有效的行政管理模式，能夠對于管理工作進行全面規范。

3.2 結合實際開展相應工作

國企行政部門工作的開展主要是為了企業自身的經濟增長，因此不能出現為了管理而開展管理工作任務的想法，同時還需要遵循企業的發展需要，靈活選擇合適的工作方式，拋棄形式主義，以追求實效作為首要目標。所有工作內容都必須為企業的經濟發展服務，將一些不合理的模式全部廢除。另外，企業還需要加強自身的企業文化，員工的技術水平以及個人素養是所有工作開展的基礎。企業必須對其工作態度以及責任意識予以培養，這其中領導人員需要起到模范帶頭作用，能夠以身作則，從而培養員工的基礎服務意識。

3.3 建立行政管理工作體系

建立行政管理體系的首要內容便是對行政權力體系的構建，從而將其作為國企自身行政管理工作的主要核心。通常而言，其設計的主要內容為機構自身的類型、相關概念、基本組織結構、行政部門的具體流程內容以及企業崗位等。

4 結語

綜上所述，對于國企的行政管理模式和經營理念進一步完善能夠有助于企業的未來發展，同時也是推動我國經濟向全球發展的一項重要內容。因此，國企需要及時發現問題，面對問題，并解決問題，并結合企業自身的實際情況，對于現有的管理模式予以規范。同時，所有工作內容都需要做到有法可依，有章可循。

[1]王殿雄.基于我國國企行政管理的現存問題及改革思路分析[J].商,2015(5):58.

[2]魏海燕.我國企業行政管理現存問題及改革思路[J].中國經貿,2015(13):78.

[3]莫坤.我國企業行政管理的現存問題及改革思路探討[J].科技經濟導刊,2017(16):218-219.