汪嬌梅 常德技師學院
提高電子CAD教學成效探析
汪嬌梅 常德技師學院
本文旨在通過分段確立教學目標,分層選取教學載體,分人提升教學成效來強化指引,細化內容,深化責任。充分認知學生成長規律,深知企業員工成長過程,探析電子CAD課程教學成效提升。
電子CAD 教學成效 教學載體
CAD即計算機輔助設計,至上世紀50年代興起,到目前CAD軟件技術日趨成熟,進而應用到各領域,企業對CAD人才需求量越來越大,要求越來越高。作為技工院校教師,應著力提高課程教學成效。目前各職業學校的CAD教學滯留在原理繪制層面,稍帶PCB板制作。以培養學生崗位為本的職業教育,理應未完成關鍵能力培養。就CAD是職業教育的關鍵能力。脫離學生的教育不是成功的教育,脫離崗位的培訓不是職業教育。
電子CAD課程教學在有些學校只是門課程,一個學期的設置。而人才培養需要時間積累,需要經驗總結。而我認為CAD課程應該作為專業方向課程開設,故需要分階段實施。在我校嘗試進行三段教學設計。
第一階段,即新手階段。新手從不知到入門,教學目標主要確立是立規矩、養習慣、認目標。建議課程設計在第三學期,與模《擬電子技術》課程同步設置,以教材電路為載體,淺顯易操作,讓學生掌握相關元件庫使用,了解電路圖繪制操作步驟,目標重點設在元件查找指令熟悉。
第二階段,即熟手階段。熟手從入門到精通,教學目標主要確立熟練操作快捷鍵,融會貫通,有自己的操作習慣。建議課程設計在第四學期,與《數字電路》課程同步設置,以完整電路為載體,以50-120個元件為宜,不斷提高電路難度,通過練習,掌握元器件應用與IC的制作,能完成PCB制作。
第三階段,即能手階段。能手從精通到應用,教學目標主要確立完成抄板與輔助測試,PCB板制作在企業已經是較高技能崗位,在完成第二階段基礎上,要挑選苗子,培養精英,區別培養學生,培養學生知識個性。這一學期不是常規性教學設計,不是專門設置一期課程,更不是為所有學生提供教學,而是與第二階段同步進行,采用少數精英帶團隊的辦法落實培養。
第一階段教學載體采用同步教材項目內容,以熟悉軟件命令、規范操作習慣,目前我們僅選擇穩壓電源電路、功放電路、無線話筒三個電路進行第一階段教學,讓學生掌握常用電阻、電容、電感、變壓器、二極管、三極管的應用。
第二階段教學載體采用同步教材項目內容,但落實PCB板設計與制作,目前我們選擇搶答器、數字鐘電路二個項目的電路設計及PCB板制作。主要是讓學生掌握集成電路選擇、自制IC、PCB板的設計與制作。
第三階段教學載體采用同步企業項目開發,落實抄板技術與輔助測試。我們與深圳明曙科技有限公司聯合培養學生CAD實用技能,采用企業實踐模式進行,與企業新員工同時接收相同內容,進行設計制作,有力提高學生的操作積極性、實用性。讓學生掌握企業實用技能。目前我們已經形成了聯動機制,一方面采用常規項目培養學生的興趣,一方面采用企業同步項目,考察學生的綜合能力。
上述三個階段不是對全體學生所設,而是對教學目標所立,在執行教學過程中,學生會從以上三個階段進發,但卻又不完全會依照三個階段成長。我們不能簡單的設計三個學期完成三個階段,而要根據學生實際,結合學生個體培養學生技能,發展學生特長。
對于有些學生靠找命令來完成元件查找的學生,首先要讓學生熟悉元件的查找,不能經常通過元件庫逐一查找去查找元件。也有些學生一半以上元件需要逐一查找。這些學生在課程教學過程中需要落實基本功,不可盲目推進第二階段教學。
對于學生好動而毅力缺乏的,應重點培養第二階段,讓學生成為一個制板的設計員,測試沒,技術操作員,不能一味完成三個階段目標,讓學生去完成三個階段學習,而在企業實際操作過程中也需要第二階段的熟手。
對于學生有分析問題能力,喜歡查找缺陷,挑戰高度,不服輸的精神,則應在第二階段后引入學習第三階段,積極為企業推薦學生,讓學生進入企業的挑選,讓學生同步學習企業核心技術,沒有好的通道,就沒有充實的熱情,要建立起學校到企業崗位的直通車。我校學生龔德兵等6人,在近3年內,通過在校學習,完成企業項目,直接進入企業抄板設計員崗位,為學生學習CAD鋪造了高速路。
而在實際教學中又存在大局與個體的兼顧的問題,通過近8年教學,摸索出了一套以企業核心團隊的教法模式來完成CAD教學,能起到很好的效果。第一階段步推進,在第二階段開始就引入核心團隊教學,讓高年級的學生(也是第三階段發展學生)在作為研發隊長,分解項目任務,抄板、制圖、制板、測試相結合的模式推進教學,一個班,按企業模式4-6人一個項目,分成小組,按企業開發模式進行探索式教學,學生在項目中鍛煉,教師適當引導,需要做好與企業的溝通,將學生學習情況與企業完成情況進行雙邊溝通,做好學生考核與評比。做好個別學生的思想工作,有些學生在團隊中會出現不受歡迎,無所事施,教師要了解團隊情況,做好團隊協調員,情報收集員。學生的輔導員,企業的內線員。
目前我校在推廣這一教學模式,在機械制圖中完成推行,初顯成效。一門課程也就重點培養一項技能,以完成高階段為目標,推動中級目標的普度實施就能很好地完成課程教學,達到培養技能性人才的目的。為企業提供可用之需。