實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理現(xiàn)代化的路徑選擇

鄧雨晴 雷蕾 朱琳

四川農(nóng)業(yè)大學(xué)管理學(xué)院

實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理現(xiàn)代化的路徑選擇

鄧雨晴 雷蕾 朱琳

四川農(nóng)業(yè)大學(xué)管理學(xué)院

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)越發(fā)繁榮，社會(huì)越發(fā)穩(wěn)定。要實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，就必須積極選擇多元化的路徑。文章基于稅務(wù)管理現(xiàn)狀，主要分析了實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理現(xiàn)代化的路徑選擇策略。

稅務(wù)管理 現(xiàn)代化 路徑 選擇

做好稅務(wù)管理工作，對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及行業(yè)進(jìn)步都有較大益處。在全新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下優(yōu)化稅務(wù)管理工作，結(jié)合現(xiàn)代化的管理觀念以及信息化的管理手段優(yōu)化稅務(wù)管理實(shí)踐，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，更能促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

一、強(qiáng)化稅務(wù)管理意識(shí)，健全稅務(wù)管理體制

在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，稅務(wù)管理工作存在的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的稅務(wù)管理工作提出了更高的要求。企業(yè)要重新認(rèn)識(shí)稅務(wù)管理工作，了解新的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)以及當(dāng)前時(shí)代背景下的稅務(wù)管理內(nèi)涵。打破傳統(tǒng)稅務(wù)管理模式的限制，加強(qiáng)稅務(wù)法律知識(shí)的普及力度，嚴(yán)格控制企業(yè)的稅務(wù)管理行為。按照國(guó)家相關(guān)法律逐層優(yōu)化稅務(wù)管理工作，提高稅務(wù)管理工作的規(guī)范化程度以及現(xiàn)代化程度，才能讓企業(yè)在現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)上逐漸完善起來(lái)，形成內(nèi)部的稅務(wù)管理機(jī)制。

強(qiáng)化企業(yè)的稅務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展意識(shí)，需要企業(yè)管理者積極健全稅務(wù)管理的專門職能，建立專門的機(jī)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求去設(shè)置崗位。學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理觀念，創(chuàng)新稅務(wù)管理方法，是促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)管理路徑優(yōu)化的選擇。

二、加強(qiáng)稅收征收管理體系建設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)代化體系形成

第一，嚴(yán)格管理稅源。稅源，是稅務(wù)管理的重要對(duì)象，稅源管理工作貫穿于稅收征收的整個(gè)過(guò)程之中。根據(jù)人口戶籍制原理，稅務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善的稅務(wù)登記管理機(jī)制，為主要的納稅人建立一個(gè)稅務(wù)征收信息的電子數(shù)據(jù)庫(kù)，方便未來(lái)的稅收管理工作。在建立數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，稅務(wù)管理工作人員要積極收集納稅人的基本信息，以此建立一個(gè)與稅務(wù)征收信息數(shù)據(jù)庫(kù)相對(duì)應(yīng)的信息庫(kù)。另外，要實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展，還要關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)交互特點(diǎn)的應(yīng)用。建立信息交互系統(tǒng)，加強(qiáng)數(shù)字化稅控裝置的安裝，促進(jìn)業(yè)內(nèi)信息交換。只有這樣，才能加強(qiáng)稅源管理，讓稅務(wù)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展有必要的基礎(chǔ)。

第二，加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制的建立。建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體制，一個(gè)健全的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體制，能夠促進(jìn)稅收合理化，更能讓稅務(wù)工作向正規(guī)、健康方向發(fā)展。

第三，積極優(yōu)化稅務(wù)工作流程。稅務(wù)管理人員要利用符合數(shù)學(xué)原理的運(yùn)籌學(xué)知識(shí)，對(duì)稅收業(yè)務(wù)的先后順序加以科學(xué)安排，對(duì)比業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)相似業(yè)務(wù)，用順序的優(yōu)化去簡(jiǎn)化稅收工作流程。稅務(wù)管理人員也可以將全部稅務(wù)業(yè)務(wù)歸納成為一個(gè)整體，從整體角度出發(fā)給予稅務(wù)管理工作綜合考慮，打破陳舊管理思想的限制，推進(jìn)各個(gè)職能部門全面發(fā)揮各自功能。認(rèn)清傳統(tǒng)稅務(wù)管理模式的缺陷，不再以各個(gè)稅務(wù)職能部門為主體去設(shè)計(jì)稅務(wù)業(yè)務(wù)，而要以納稅人所需要的服務(wù)為依據(jù)去劃分稅務(wù)管理的職能類型，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)以人為本的稅務(wù)管理目標(biāo)。

第四，重視納稅服務(wù)的健全化發(fā)展。積極創(chuàng)新現(xiàn)有稅務(wù)管理手段，為每一位納稅人提供個(gè)性化與合理化的服務(wù)，才能推進(jìn)稅務(wù)管理發(fā)展。更要關(guān)注納稅服務(wù)信息化程度的加深，設(shè)立專職的納稅服務(wù)部門。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)稅務(wù)管理工作，實(shí)施分級(jí)管理，建立自上而下的納稅服務(wù)機(jī)制。

三、關(guān)注稅務(wù)管理人才培養(yǎng)，建立健全的稅務(wù)人力資源體系

實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理現(xiàn)代化目標(biāo)，就要關(guān)注稅務(wù)人力資源管理工作。人力資源管理的現(xiàn)代化是稅務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。人力資源的優(yōu)化配置以及稅務(wù)綜合評(píng)價(jià)體系的建立，人力資源的薪酬待遇體制建立以及人力資源管理體系的建立，都對(duì)稅務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展有重大意義。

第一，促進(jìn)人力資源管理體系的現(xiàn)代化。從我國(guó)稅法部門的現(xiàn)狀出發(fā)，綜合各行各業(yè)的稅務(wù)管理需求，促進(jìn)人力資源的重新組合以及相關(guān)資源的重新組合，才能給稅務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展提供動(dòng)力。

第二，重視稅務(wù)管理工作者職責(zé)的明確。明確每一個(gè)崗位的職責(zé)，促進(jìn)崗位職責(zé)的明確化與合理化，堅(jiān)持創(chuàng)新的稅務(wù)管理理念，從每一位工作人員的性格特點(diǎn)出發(fā)安排對(duì)應(yīng)的工作，才能讓人力資源管理更加合理。讓?shí)徫宦氊?zé)具體且豐富，不僅能夠節(jié)省人力資源，還能控制好稅務(wù)管理工作的質(zhì)量。

第三，做好稅收政策管理工作的安排。國(guó)家的稅收政策，對(duì)于稅收管理工作的實(shí)施有指導(dǎo)作用。結(jié)合稅收政策做好稅務(wù)管理工作，才能控制好企業(yè)的流動(dòng)稅以及所得稅，也能更好地解決稅務(wù)管理的職能壁壘問(wèn)題。稅務(wù)政策之中有很多互通之處，部分稅務(wù)管理工作需要相互協(xié)調(diào)。只有整合各個(gè)部門滿足稅務(wù)政策的要求，才能減少稅務(wù)管理工作中不必要的糾紛，用稅收政策去促進(jìn)稅務(wù)管理工作質(zhì)量的提高。特別是基層稅收工作，以政策整合部門，方能讓稅務(wù)管理工作得以徹底整合。

第四，提高稅務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。企業(yè)與相關(guān)部門要重視稅務(wù)管理人員素質(zhì)的提升，從多個(gè)方面入手。首先，優(yōu)化稅務(wù)管理人員的聘用工作，從源頭把握好人才質(zhì)量。企業(yè)要重視人力資源選聘的方式提升，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到企業(yè)內(nèi)部，利用分開招聘的方式選擇符合企業(yè)需求的人才。只有精通稅務(wù)專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能，熟知稅法知識(shí)與計(jì)算機(jī)稅務(wù)知識(shí)、技能的人才能被選用，同時(shí)，人力資源管理者要關(guān)注應(yīng)聘者的職業(yè)道德以及溝通能力，具有知識(shí)更新意識(shí)的人是上選。其次，企業(yè)要重視稅務(wù)管理人員的再教育與培訓(xùn)工作，幫助他們更新頭腦中的稅務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備。從稅務(wù)管理人員現(xiàn)存的問(wèn)題入手，制定出個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，給員工營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)稅務(wù)管理工作朝著高效化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。

四、小結(jié)

綜上所述，要實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理現(xiàn)代化的目標(biāo)，就要逐漸形成現(xiàn)代化的管理意識(shí)，建立稅收征收管理體系以及人力資源管理體系。只有營(yíng)造全新的稅收管理環(huán)境，才能讓稅收管理工作越發(fā)順利。用稅收服務(wù)于社會(huì)與國(guó)家，促進(jìn)企業(yè)在良好的環(huán)境中進(jìn)步，是眾之所盼。

[1]孔慶璇,林亭,宋國(guó)明.收購(gòu)企業(yè)稅務(wù)稽查工作亟待加強(qiáng)[J].山東稅務(wù)縱橫.2000(03).

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[3]鄒永東.企業(yè)稅務(wù)與會(huì)計(jì)差異協(xié)調(diào)分析[J].時(shí)代金融.2014(18).