加強(qiáng)與改進(jìn)煤礦企業(yè)基層單位思政建設(shè)的措施研究

焦定國(guó)山西蘭花集團(tuán)北巖煤礦有限公司

加強(qiáng)與改進(jìn)煤礦企業(yè)基層單位思政建設(shè)的措施研究

焦定國(guó)
山西蘭花集團(tuán)北巖煤礦有限公司

本文從煤礦企業(yè)思政建設(shè)工作現(xiàn)狀和改進(jìn)煤礦企業(yè)基層思政建設(shè)措施兩個(gè)角度進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探究，提出了幾點(diǎn)具體的意見(jiàn)，以供參考。

煤礦企業(yè)；思政建設(shè)措施；現(xiàn)狀；措施

引言

對(duì)企業(yè)而言，基層思政建設(shè)工作其目的就是為了塑造員工為跟隨企業(yè)的步伐、攜手維護(hù)企業(yè)可持續(xù)性生存發(fā)展的“向心力”，思政建設(shè)工作是一個(gè)企業(yè)思想建設(shè)工作的關(guān)鍵所在，因此加強(qiáng)企業(yè)基層的思政建設(shè)工作已成了每個(gè)企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)之一。

1 煤礦企業(yè)集成思政建設(shè)工作現(xiàn)狀

我國(guó)煤炭企業(yè)對(duì)基層思政建設(shè)工作的重視不夠，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視搞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)卻忽視了思政建設(shè)對(duì)于企業(yè)的積極影響，并錯(cuò)誤的認(rèn)為偏精神化的思政建設(shè)工作其開(kāi)展的好壞或者說(shuō)是否開(kāi)展并不會(huì)影響到企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。殊不知員工的政治思想上、信念上保持一致性，才能在工作上形成共同的向心力，企業(yè)一旦缺少了思政建色的精神支柱，員工與員工作為各自獨(dú)立的個(gè)體，沒(méi)有了將彼此緊緊相連的信念，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)其管理工作的開(kāi)展必定會(huì)舉步維艱。思政建設(shè)工作不夠必定導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不力、抓不住管理重心的不良現(xiàn)象，這些不良現(xiàn)象的影響便以延長(zhǎng)工作進(jìn)度和低劣的工作效果上作為體現(xiàn)。針對(duì)煤礦企業(yè)思政建設(shè)工作的不良現(xiàn)象，筆者大致歸納出了傳統(tǒng)的思政建設(shè)思政工作模式已經(jīng)過(guò)時(shí)、干部的作風(fēng)存在問(wèn)題、企業(yè)思政建設(shè)思政工作的開(kāi)展較困難三點(diǎn)。

1.1 傳統(tǒng)的思政工作模式已經(jīng)過(guò)時(shí)

在思政工作上沿用傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)跟隨不上新時(shí)代發(fā)展的步伐，現(xiàn)在的煤炭企業(yè)其面臨的市場(chǎng)形勢(shì)和往時(shí)相比已經(jīng)大有不同。煤炭企業(yè)雖然提出深化改革的口號(hào)，但現(xiàn)在部分煤炭企業(yè)其基層單位思政工作運(yùn)用的還是以前的單一模式，對(duì)于新理念、新方法的包容性不夠，其工作模式和企業(yè)提出的口號(hào)明顯產(chǎn)生了自相矛盾。

1.2 部分干部的作風(fēng)有問(wèn)題

一個(gè)企業(yè)思政建設(shè)的核心力量掌握在干部的手上，個(gè)別干部雖然名義上作為企業(yè)的代表，但是其作風(fēng)明顯和自己擔(dān)負(fù)的名義背道而馳，作為干部卻對(duì)自己的作風(fēng)要求不嚴(yán)格，不完全按照黨的方針執(zhí)行工作，因此無(wú)法在其他基層干部面前樹(shù)立起良好的干部形象。由于缺少榜樣的力量，這就造成了在實(shí)際工作中煤礦企業(yè)的思政建設(shè)工作流于形式化、口頭化，并不能體現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)的精神面貌。除此以外，基層干部起到領(lǐng)導(dǎo)作用的支部書(shū)記由于一心忙于其他工作，就導(dǎo)致了在思政建設(shè)工作中疏于管理等現(xiàn)象。基層思政建設(shè)制度的不完善，使思政建設(shè)工作的引導(dǎo)性和約束力較為薄弱，其思政建設(shè)進(jìn)展效果一直處于中間狀態(tài)，并沒(méi)有出現(xiàn)什么建設(shè)性的效果。

1.3 企業(yè)思政工作的開(kāi)展舉步維艱

干部的精神作風(fēng)能使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)形成共同的向心力，對(duì)于企業(yè)而言思政建設(shè)工作對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理能起到不可忽視的積極作用。思政建設(shè)影響企業(yè)，反過(guò)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的整體形勢(shì)對(duì)于思政建設(shè)工作的開(kāi)展也起到了一定的影響。如果企業(yè)的生產(chǎn)效益不好直接體現(xiàn)在降低員工福利工資方面，一旦波及賴(lài)以生存的保障，必定會(huì)激起員工思想上的波瀾。員工的工作積極性降低，就算不當(dāng)面提出對(duì)企業(yè)的不滿(mǎn)，也會(huì)在私底下埋怨，對(duì)于工作的影響可想而知，作為“上層建筑”的思政建設(shè)工作自然難以開(kāi)展。

2 改進(jìn)煤礦企業(yè)基層單位思政建設(shè)的措施研究

2.1 強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)

企業(yè)思政建設(shè)工作首先需要堅(jiān)持“以人為本”，從強(qiáng)化干部的作風(fēng)作為切入點(diǎn)，各級(jí)思政建設(shè)人員需要以正確的工作作風(fēng)和堅(jiān)強(qiáng)的黨性作為目標(biāo)，注意在思政建設(shè)工作過(guò)程中養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，干部需要發(fā)揮出標(biāo)榜力量，對(duì)基層的干部進(jìn)行正確的引導(dǎo)。尤其是基層支部書(shū)記，作為基層干部的中堅(jiān)力量需要擴(kuò)寬自己的知識(shí)面，研究處理棘手問(wèn)題的最優(yōu)方法，將企業(yè)的發(fā)展、群眾的切身利益、自我價(jià)值的實(shí)踐有機(jī)結(jié)合在一起，不斷更新自己思政建設(shè)思想，以應(yīng)付多變的現(xiàn)實(shí)情況、任務(wù)。

2.2 利用信息媒介構(gòu)建專(zhuān)服務(wù)于思政建設(shè)工作的平臺(tái)

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，作為傳統(tǒng)能源類(lèi)國(guó)企的煤炭企業(yè)也需要跟隨上時(shí)代的步伐，將信息化媒介作為思政建設(shè)的手段，并為基層思政建設(shè)工作展開(kāi)服務(wù)。組織領(lǐng)導(dǎo)可以利用微信、微博這種便捷的形式開(kāi)通專(zhuān)用微博，組建專(zhuān)用聊天群，這無(wú)疑使思政建設(shè)的工作滲入了日常生活的點(diǎn)滴，并且沒(méi)有時(shí)間和空間的限制。信息媒介為思政建設(shè)工作的展開(kāi)提供了極大的便捷，同時(shí)也能使員工們能以一種更輕松的態(tài)度接受政思想建設(shè)工作。

2.3 結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況

思政工作雖然偏向?qū)T工的精神建設(shè)，但是其開(kāi)展的目的也需結(jié)合上實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從實(shí)際工作中找到開(kāi)展思政建設(shè)的切入點(diǎn)，使思政建設(shè)工作能實(shí)現(xiàn)員工精神建設(shè)、提升實(shí)際工作效果的雙向性作用。積極組織“職工示范崗”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等脫離了口頭理論教育的活動(dòng)，員工通過(guò)參加這些和實(shí)際工作緊密相結(jié)合的活動(dòng)，更進(jìn)一步強(qiáng)化了思政建設(shè)思想，并使企業(yè)上下的凝聚力得到進(jìn)一步提升。

2.4 對(duì)工作模式進(jìn)行推陳出新

處于經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期或變革時(shí)期的企業(yè)越需要發(fā)揮思政建設(shè)的作用，企業(yè)處于特殊時(shí)期的內(nèi)部員工其心態(tài)似乎就像賴(lài)以生存的企業(yè)本身一樣搖搖欲墜，這時(shí)候急需要強(qiáng)烈的精神力量為心理波動(dòng)的員工注入“強(qiáng)心劑”。在穩(wěn)定了員工的心態(tài)之后，才能保證員工形成共同的向心力，跟隨著企業(yè)這個(gè)大集體一同邁出難關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)干部要以國(guó)家政策法規(guī)、煤炭市場(chǎng)變化等外界形勢(shì)作為思政宣傳內(nèi)容中的一支重要力量。但凡是企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問(wèn)題員工就想著另找出路的現(xiàn)象，不能只是一味的怪責(zé)員工的自私，從中其實(shí)也可以發(fā)現(xiàn)由于思想政治工作的不夠、思政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的疏于關(guān)心和鼓勵(lì)，致使員工的信念呈一片散沙。俗話(huà)說(shuō)“患難見(jiàn)真情”，也只有在企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，員工以自我利益為主的心態(tài)才大肆的表現(xiàn)了出來(lái)。

2.5 用新的發(fā)展理念引領(lǐng)思政建設(shè)工作

新形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展面臨了更多的問(wèn)題，同時(shí)也需要承擔(dān)更多的責(zé)任，因此需要舍棄傳統(tǒng)的一些無(wú)效的觀念，跟隨上新時(shí)代的步伐研究適用于思政工作的新方法、新思路。竭盡全力使煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)提升到最大化。

2.6 提高煤炭企業(yè)對(duì)基層思政建設(shè)工作的重視

煤炭企業(yè)思政建設(shè)工作發(fā)展緩慢的主要原因在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)思政建設(shè)工作缺乏重視，一味偏向如何提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率，卻對(duì)員工的思想建設(shè)工作持著“破罐子破摔”的態(tài)度，思政建設(shè)是維持煤礦企業(yè)的思想活躍的根基，是形成企業(yè)員工一致性向心力的保證，思想建設(shè)工作同樣是保持企業(yè)良性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活力來(lái)源。因此，需逆轉(zhuǎn)思政建設(shè)工作流于口頭化的問(wèn)題，將思政建設(shè)工作落實(shí)于實(shí)際行動(dòng)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重新拾起對(duì)思政建設(shè)工作的重視，以思想升華基層管理工作。

2.7 強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

為強(qiáng)化基層思政建設(shè)工作，必須全面提升隊(duì)伍的素質(zhì)，這里所指的隊(duì)伍并不僅僅局限于領(lǐng)導(dǎo)班子，也包括群眾。在強(qiáng)化隊(duì)伍的過(guò)程中，應(yīng)該先從領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)作為起始點(diǎn)，對(duì)于基層思政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)的任命應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，優(yōu)秀的思政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)其工作經(jīng)歷、生活經(jīng)歷不應(yīng)該存在和思想面貌相違背的“污點(diǎn)”，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、協(xié)作能力和管理技巧，無(wú)論是從思想上還是工作能力都應(yīng)是同行中的“佼佼者”。為強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，還應(yīng)該不定期的開(kāi)展培訓(xùn)和交流活動(dòng)，可以說(shuō)在提升干部素質(zhì)的工作中，“培訓(xùn)”是其中最易開(kāi)展且最有效的方式。其次需提高基層群眾的綜合素質(zhì)，團(tuán)既是思政建設(shè)工作中的中堅(jiān)力量，也是思政建設(shè)工作是否發(fā)揮其價(jià)值的表現(xiàn)載體，因此在入黨環(huán)節(jié)上也需要像選拔思政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)那樣進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于那些過(guò)往生活經(jīng)歷、工作經(jīng)歷存在和精神面貌相駁斥的“污點(diǎn)”，都應(yīng)該作為篩選黨員的依據(jù)。為提升黨員的積極性還應(yīng)該將考核、晉升、評(píng)先制度相結(jié)合。

結(jié)語(yǔ)

針對(duì)煤炭企業(yè)思政建設(shè)工作，其問(wèn)題包括傳統(tǒng)的思政工作模式已經(jīng)過(guò)時(shí)、部分干部的作風(fēng)有問(wèn)題、企業(yè)思政工作的開(kāi)展舉步維艱。需采取積極有效的改善措施，才能夠有效強(qiáng)化煤炭企業(yè)的基層政思想建設(shè)。

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