淺析建筑設計質量的優化管理

岳雨大慶市人民防空辦公室

淺析建筑設計質量的優化管理

岳雨
大慶市人民防空辦公室

建筑設計質量的優化管理是一個動態管理，是對設計“全過程管理”的強化、強調。在運行設計優化管理的過程中，為了篩選出最好的措施和方法，必須從部分到整體、從人員到產品、從計劃到分工等環節認真實施，從而生產出最好的產品。

建筑設計；質量；管理；優化

1 、建筑設計優化管理的理念

產品是以質量為生命的，質量的好壞，決定了產品是否有市場，只有質量好的產品，才能在市場上占有一席之地，才能具有一定的競爭能力。建筑設計也不例外，只有優化管理建筑設計質量，才能有高質量的建筑設計成品。建筑設計是科學技術與藝術創作的結合體，它與建筑產品并不一樣，它對于不同性質、使用功能的建筑會表現出從內容到外表的不同形態，它的生產過程不能用程序化、工廠化、工業化的過程實施。

不能用固定的標準對建筑設計成果的質量進行評定衡量，即使在規程、規范和標準上達到建筑設計要求，該建筑設計也不能稱為精品或尚品。建筑設計是通過科學計算和創作構思緊密結合的結果，是藝術與科學雙重創作的結果。建筑設計的隨機性變化較強，在運行的時候沒有固定的模式可套用，經過設計構思組合形成全新的產品。

界定一個目標范圍，也就是建筑設計合格的下限是建筑標準、規范、規程，通過這些可以判定建筑設計質量好壞。只有在設計運行時候取舍優化，不斷完善，才能產生建筑設計精品。所以，優化管理設計質量非常重要，必須重視。

優化管理建筑設計質量，是一個極具挑戰性、積極主動的動態管理過程，是一個不斷強調、不斷強化設計的“全過程管理”。它將過去簡單化的靜止的“結果管理”淘汰制予以打破，防止直接經濟損失產生和時間浪費。運行建筑設計是一個由方案到施工圖、由管理點到強化點、由部分到整體的過程，并要自始至終地不斷篩選、細化、優化這些工作。

2 、建立健全質量管理保證體系

2.1 質量管理保證體系是優化管理建筑設計質量的根本。質量檢查小組的設立，要求每個項目都應設一個質檢員；組織機構的建立應由法人掛帥；監督機構的成立也要由法人親自掛帥，這是一個全方位的、由專家發揮主導作用的有機結合體。法人掛帥是為了確保質量管理體系的順利運行，以專家為主導可以確保擁有高質量高標準的專業技術，確保這項工作責任化、制度化、經濟化。

2.2 建立健全有效的、具有可操作性的規章制度。具體包括：第一，要具體進行事前計劃，采取有效的措施進行事中控制，事后實施有效果的總結；第二，要與具體情況緊密結合進行規章制度的制訂，要求量化、細化，乃至具體化，并具有可操作性，確保其運用的可檢查性和經常性，從而實現其預定目標；第三，要量化規章制度，做到能夠制成表格，通過分門別類進行填寫打分；第四，設計人員要具備較強的原則性，行為要規范，為了讓我們的服務對象滿意，我們就必須有效地規范自己的行為；第五，反饋信息、跟蹤服務，并要進行及時更正與處理。

3 、優化管理建筑設計質量的措施

優化管理建筑設計質量，不但確保設計產品合格，還能夠使設計規范的要求得以滿足，實現高標準的追求。在優化管理運行設計的過程中，為了篩選出最好的措施和方法，要從部分到整體、從人員到產品、從計劃到分工等各個環節認真抓起，從而產出最好產品。

3.1 優化管理每一個項目。項目中發揮重要的、決定作用的點就是管理點。建筑設計項目宏觀中的關鍵點既具有決定性作用，又具有影響作用，如：項目設計的預算、施工圖、方案圖等。

3.2 優化組合人員，即時挑選人員，定位定崗，要注重量才使用，還要優化思想教育，確保每一個設計人員樹立爭奪市場的競爭意識，飽含進取精神。

3.3 項目的創新計劃要隨時制訂并加以研究。設計項目運行過程中會發生一些新問題新情況，要隨時進行研究分析。只有確立了較高的目標，不斷地前進，才能不斷產出優良產品。

3.4 制定的目標要求是最好的、最優化的，具有明確的可操作性，定下最低的要求線，盡可能把一些定性的要求改變為定量的標準。

3.5 設計人員綜合素質和整體水平要不斷提高，創造更多的學習深造機會給設計對象，使他們在設計運行過程中都能承擔責任，獨當一面。

3.6 確立信息化、集成化、精品化原則。勇于向國外發達國家認真學習，吸取他們的先進經驗和設計理念，掌握足夠的信息，不斷創新精品。

3.7 統籌安排優化設計項目。為了避免出現差錯，確保專業內部及各個專業的密切聯系，要周密地安排專業內部的不同程序和設計項目中各個專業的交叉運行，只有這樣才能使設計時間大大縮短，從而有效提高工作效率。

3.8 優化管理建筑設計方案。對于設計項目來講建筑設計方案非常重要，它的確定可以評選出好的方案，更重要的是可以優化管理建筑設計方案。優化管理建筑設計方案，重點是優化建筑設計思想，確立建筑設計思想目標，目的就是打破固定不變的、舊的教條，實施動態地積極地管理措施。

4 、控制優化運行過程及系統

一體化運行總體的各個部分，優化控制設計運行系統。第一，系統部分的控制點，也就是運行各個部分的管理點要明確，優化處理每部分。第二，控制優化過程。若僅僅滿足規則、規范的要求，達到質量標準，那生產出的這個建筑設計產品也不是什么精品。只有合理的組合及排列藝術與科學，才能有較好的建筑設計創作意識。確立較高的奮斗目標，提倡優化管理設計質量。

5 、結語

總之，優化管理設計，實質就是組合整體優化和部分優化，這屬于動態管理，確立較高的奮斗目標，把設計人員的主觀能動性調動出來，使其主動地、不斷的開拓進取。在運行中持續地完善和提高目標，積極學習、探索，把學到的東西變成自己的東西，并要不斷創新，不斷發現，從而使建筑設計質量有創造，有所成效。

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