信息化背景下核電工程項目管理新模式探究

王希中國核電工程有限公司

信息化背景下核電工程項目管理新模式探究

王希
中國核電工程有限公司

隨著社會科學進步的不斷發展，信息化已成為各行各業的重要組成部分。我國核電工程項目管理經歷了從無到有，不斷完善的發展過程。為進一步推進核電行業的項目股那里改革，就必須重視信息化建設的重要意義和必要性。我國核電相關工程的建設具有廣闊的發展前景，本文從核電工程項目管理的基本特征出發，綜合探究信息化技術的優點和局限性，針對實踐中，信息化背景下的核電工程項目管理的現狀，提出可行性建議，最終促進核電工程項目管理的整體學科水平的進步。

信息化；核電工程；項目管理；實踐

近幾十年來，我國核電事業發展迅猛，從開創時期最初原型核電站到改進型輕水堆，再到重視副產物處理和核安全的今天，核電事業的經濟性和安全性不斷提高，項目內容和項目管理核電站不斷完善，專業意識水平也不斷提高。隨著全球社會經濟的不斷進步，環境污染問題也日益嚴重，新形勢下的核能等清潔能源的發展，有著重要的戰略意義。這對于我國走環境友好的可持續發展路線具有重要的現實意義。綠色低碳經濟的建設離不開核能的進一步發展。因此，面對時代的挑戰和前所未有的機遇，信息化建設對于核電工程向著系統化集約化的方向發展，以及標準的系統評價具有十分積極的顯示意義。本文探究了核電項目管理信息化建設的內容特點，為學科發展提供參考。

一、核電項目信息化管理特點

信息化技術就是要緊隨時代的科技發展，綜合利用計算機電子技術等多學科知識，對數據進行自動化全過程處理。值得一提的是，以日本福島事故為契機，核安全問題在社會引起了廣泛的關注，這也再次強調了核安全性的重要性。信息化技術從數據的采集到數據的分析，大大的提高了數據處理的效率和準確率，對于提高核電工程的安全性意義非凡，是核電安全保障機制的重要組成部分。信息化技術完善了管理內容和管理評價，有助于進行科學評價和決策。同時，信息化技術也是智能化核電管理的基礎，網絡技術對于遠程控制和溝通十分必要。

我國核電事業處于世界領先地位。信息化建設的設計實踐和管理建設已有了長足的發展。本文通過查閱相關文獻，設計并進行了調查問卷，在實地調研的基礎上發現：信息化在多領域的應用十分廣泛，開發平臺工具如IFS Foundation等也日益完善。該專業技術從缺乏統一的行業管理模式規范，在核電行業這一專業建設中的應用廣泛但不夠系統。商用軟件集成度不高，相關人才需求得不到徹底滿足等現狀中不斷調整發展。近年來，我國信息化建設規劃已經成為國際標桿，架構完整科學，平臺設施建設合理，應用軟件豐富，在核電領域的應用不斷深化。標準化使得核電行業的信息化快速發展成為可能，從整體上提高了核電行業的項目效率和管理能力。信息化管理實現了復雜的數據處理的簡化，提高了數據處理效率和核電項目安全性。信息化建設離不開無線寬帶通信系統等硬件設備以及相關軟件配備的不斷發展，信息服務的專業機構和核電項目的跨界合作，發揮其專業帶頭優勢，培養了信息化建設梯隊，一定程度上緩解了相關專業人才的緊缺。從實踐出發，從資金、物力、信息等三個維度，完善管理系統，SPMS系統在核電工程的管理中具有代表意義。

總之，核電項目信息化具體內容包括核電站的設計運營的建設思想、人員定位、故障檢測、監管巡檢系統、數據處理流程和精度分析，和傳統管理方法進行比較研究，最終得出結論：信息化建設在提高核電站安全性，提高核電項目效率，加強企業管理能力，降低項目運營成本等方面有著不可替代的優勢。

二、核電工程項目管理信息化模式現狀

核電項目管理內容很多，具體包括：通過完善系統層級架構和管理流程，策劃核電設計建設、核電站運行管理、建設公司管理、加強各部門各公司各項目的合作、對核電項目系統控制，土建施工質量控制、以及整體上行業標準技術政策的管理、專業人才教育培養的管理以及相關應用硬件軟件研發和網絡平臺的搭建。具體從核電站的運行管理、核電站設計、施工過程項目管理具體包括項目報批和審驗，遵循設計標準、規范和相關政策、許可的管理把控設計節點，建立審查機制等等。核電工程項目信息化管理要求強調因地制宜的優化設計，施工環節技術支持、竣工時驗收標準流程；強調協調現行標準基礎上對新要求有一定的兼容性；強調系統接口管理以計算機系統管理圖紙、文件、數據；強調審查工作反饋評價。

核電設計的科學管理，要依托數據庫。細化分析設計的需求，梳理建設核電工程的全過程，以虛擬卷冊的形式對系統流程圖、工程文件索引等資料進行管理，優化校審流程，綜合考慮編碼、火電設計等多工需求，標準化項目內容，最終提高生產效率和質量，提高安全性能，優化、細化信息化管理在核電項目中的應用是未來必然的發展方向。

三、總結和展望

核電行業的發展離不開成熟的信息化平臺，深化信息化管理在核電行業中的應用，實現標準庫支持下項目全生命周期的管理，實現各模板和要求的標準化，優化數據處理性能，實現設計和質控管理的融合，實現智能化系統化管理生產是十分重要的。本文從核電工程項目管理的基本特征出發，綜合探究信息化技術的優點和局限性，針對實踐中，信息化背景下的核電工程項目管理的現狀，提出可行性建議：依托管理理論，靈活處理數據信息，在各個環節實現核電工程設計信息化管理，在動態的循環交互不斷自我完善，最終有效對核電項目進行把控，提高生產質量及效率，做強有力的安全保障。本文對于推進核電項目管理的信息化建設工作有著積極的現實意義。

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