關于建筑工程管理工作的思考

王雷河北省秦皇島市昌黎縣城鄉規劃局

關于建筑工程管理工作的思考

王雷
河北省秦皇島市昌黎縣城鄉規劃局

科學高效的建筑工程管理工作對于建筑企業工作效率的提升，建筑質量的保障具有重要的意義。作為建筑企業及相關管理部門要充分重視建筑工程管理工作的重要意義，對建筑工程管理的具體各個環節進行科學有效的組織管理，從建筑工程施工過程的高效、安全到建筑工程中成本的管控等各個環節不斷創新管理方法，提高管理水平。

建筑工程管理；進度管理；質量管理

我國建筑行業已經足夠成熟，成了一片紅海，建筑企業之間競爭激烈，由于競爭程度的增加也使得建筑企業的利潤空間被壓縮。因此，在這樣激烈的市場競爭中，建筑企業要想脫穎而出就需要從建筑工程管理方面進行優化，通過科學有效的管理打造建筑企業的口碑，創立建筑企業的品牌，尋求差異化競爭的優勢。接下來，我們從幾個方面談談建筑工作管理工作的重要性及如何開展。

一、充分認識建筑工程管理工作的重要意義

隨著建筑行業競爭程度不斷加劇，建筑企業面臨著巨大的壓力，企業要想謀生存謀發展就要立足本企業實際，在管理方面下功夫，降低建筑成本，提高建筑質量，用管理的科學實現企業新的利益增長點。當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現代化，并且逐步走進了現代建筑企業，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業人士的認可和贊同。加強建筑工程管理工作是應對激烈的市場經常的需要，近些年來管理科學有著很多創新發展，而且在各行各業中管理學都給企業帶來了新的面貌，帶來了新的利益增長點，因此，伴隨著信息化時代的到來，科學的管理工作對于建筑企業來講具有更強的可行性，有利于建筑企業自身的發展。因為當前企業建筑以私營為主要表現形式，并且由于改革的陣痛導致內部完整性以及契約觀念的不完整不充分，使管理工作陷入難點。時常發生違法亂紀，低劣工程以及管理不到位，事故常發的現狀。所以應當充分加強和完善管理體系，并充分解決這些問題。因此，這些問題如果不能得以有效解決，不僅會拖累企業的正常發展，甚至會使得企業面臨滅頂之災。作為政府相關管理部門也要加強監管，不給企業以非法可乘之機。

二、建筑工程管理工作的策略建議

1.建筑進度管理策略

建筑工程要在一定的時間之內完成，因此，建筑工程的進度管理是非常必要的。首先要制定進度計劃，制定的進度計劃的好壞直接影響到后續各項工作能否順利開展，因此它是進度管理中的重點工作。在建筑工程開工之前，一定要編制一份詳細的、合理可行的進度計劃。該進度計劃以施工進度計劃為主，同時也要制定其他的勞動力和材料供應計劃、采購和租賃計劃、機械設備需求計劃、資金供應與支付計劃、質量控制計劃、安全環保計劃等。這些計劃的制定將會有效幫助整個工程的有序進行，而且同時也能保證質量、安全和實效。當然提前的計劃必不可少，也要做出意外情況預案，將天氣等情況考慮在內，在建筑施工過程中對有關要素進行靈活的調整。

建筑工程的進度管理需要專業的人才，因此，作為企業要構建一支高素質高效率的管理隊伍，通過規章制度等保證進度管理工作的有效實施。為了調動團隊成員的工作積極性，要制定相應的激勵制度，鼓勵成員以飽滿的熱情投入到工作中。實施進度管理時要以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標進行合理分解，讓責任分配到人。嚴格管理時也要營造積極向上的工作氛圍，從而保證進度目標的實現。人才是管理工作進行的靈魂，因此企業要加強對人才的選拔和錄用工作，讓人才在企業中感受到自身價值的體現，讓人才的能力不斷提升，給他們提供學習提高的機會，提高福利待遇，免除他們的后顧之憂。

項目計劃不僅包含了施工單位的工作，還包含了業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，所以要充分考慮與施工密切相關各項工作對建筑工程項目進度計劃的影響。建設方應根據各方計劃，合理制定項目工程總計劃給各方實施，并及時聽取各方意見，如有不合理的地方，應及時協調并對進度計劃進行相應的調整。當然也包括我們前面提到的一些天氣等因素，在進度管理計劃中要充分考慮到各種意外情況的發生，使得建筑施工進度在可控范圍之內有條不紊的進行。工程進行過程中要根據實際情況的需要與各方達成協商，對計劃進行及時的調整。

2.建筑工程施工質量管理策略

質量是企業得以生存和發展下去的核心，因此，建筑工程管理工作一項非常重要的內容就是對質量的管理控制。一家成熟的企業應當具備一套科學有效的質量管理體系，將施工過程中所有的細節進行詳細的分析，在充分的科學論證的基礎上，制定出相關的質量管理規范細則。要讓管理人員在學習質量管理體系的基礎之上，盡快熟練相關的管理工作。同樣也要加強組織隊伍建設。由于質量管理工作需要對建筑施工全程各個環節的質量都要做到細致的管理控制，因此，組織隊伍建設要保證人才的專業性，要讓具備相關專業知識的人才加入到管理工作中來，對任何一個環節都要抓實抓牢，不能松懈，全力保障工程質量。企業要向一些大型的國內國外同行學習他們先進的質量管理經驗，多送相關人才出去學習，在質量管理工作方面一定要做到與時俱進。

3.建筑工程施工的成本管理策略

建筑工程成本是指建筑施工企業在建成一個工程項目的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值（物化勞動價值）和勞動者的必要勞動所創造的價值（活勞動價值中勞動者為自己勞動所創造的價值）的貨幣形式。在成本管理方面要注意既要保障質量也要降低成本，不能顧此失彼，要尋找新的建筑材料，通過人員的合理配比等從整體上降低建筑施工總成本。

總之，建筑工程管理工作對于建筑企業來說是非常重要的，企業要充分認識到現代管理學對企業的生存和發展的重要價值。在信息化時代的大背景下，學習先進的管理經驗，不斷提高企業自身的管理水平，通過建筑工程進度管理、質量管理、成本管控等對企業管理進行優化，促進企業的長足良好發展。

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