新常態下做好企業思想政治工作的若干思考

郭曉輝邯鋼邯寶冷軋廠

新常態下做好企業思想政治工作的若干思考

郭曉輝
邯鋼邯寶冷軋廠

改革開放以來經濟飛速發展，經濟進入新常態，企業間的競爭進入白熱化階段，一個企業要想在市場上長期發展，單純的產品數量與質量的優勢早已不是最重要的，而是要在企業管理和企業文化上有所發展，因此對企業的員工管理顯得尤為重要。但是經濟新常態下，各種高科技的更新頻繁、網絡信息傳播速度快、金錢的誘惑變大導致很多員工思想上產生偏頗，因此，企業一定要加大政治思想工作教育力度，在企業內部營造良好的環境，凝聚員工力量，這樣不但有助于員工思想道德建設，對企業的發展也會有事半功倍的效果。

新常態；企業管理；思想政治工作

在信息高速傳播的今天，企業的每個員工每天都會接收來自五湖四海的消息，員工的思想觀念也因此變得多元化復雜化，稍不注意，可能就會出現偏差，因此做好企業員工的思想政治工作是非常必要的。

一、企業員工的思想現狀

當前的經濟正處于轉型時期，逐步進入新常態，各種政策機制不斷調整，會引發多方利益沖突和矛盾，各種思想觀念也發生激烈碰撞，這當中，每個人的思維方式、價值觀等都可能有所不同，導致認識問題的切入點和所得到的結論也不一樣，因此，會暴露出許多問題[1]。

一是對正處于轉型期間的企業信心不足，對未來發展前景有所顧慮。很多企業在面臨競爭時沒有處于優勢地位，困難重重，企業員工也因此擔心自己會不會遭到裁員，業績不好，心理壓力容易增大，難免出現焦慮的情緒。

二是一些員工不思進取。比如一些老員工在企業不斷注入高素質人才后，認為自己技術不到位，為企業所做工作不大，以后沒有太大發展前景，就干脆放任自我，不思進取，還有一部分員工認為企業轉型與自己無關，沒有奮斗精神，整日頹廢沒有目標。

三是心理失衡。原來很多企業員工工作都是“鐵飯碗”，現在隨著改革推進，已經不存在所謂的“鐵飯碗”一說，并且隨著醫療、教育等的進步，很多原有的福利被淡化，這兩方面原因讓很多員工失去原有的優越感，感到心里不平衡。

二、存在的問題

（一）對企業制度理解不到位

很多企業為了企業的整體發展，員工的整體進步會制定一些企業制度，比如薪資制度晉升制度等，由于工作性質不同，難免出現薪資不等，晉升渠道不同等事情，很多員工不理解，認為公司用有色眼鏡看人，久而久之，會對工作信心不足，心存疑慮，陷入迷茫。

（二）思想道德素質不高

現在很多其員工都是獨生子女，在家里和公司的地位差距較大，心理出現落差，并且很多員工都是理論滿滿，時間不足，缺乏吃苦耐勞的品質，還有一部分員工只看到眼前蠅頭小利，對自己缺乏事業規劃，一點小事就會動搖自己，加強員工思想道德素質任重道遠。

三、做好企業思想政治工作的舉措

（一）管理者加強重視

企業的管理者應該加強對員工思想政治教育的重視，從根源上找到問題，做好思想工作。面對企業進入新常態這一狀況，很多企業領導自身就缺乏開拓進取的精神，沒有緊迫感[2]。很多管理者認為企業的目標就是盈利，我們只要做好項目，保證利潤逐年上升就行了，不必在其他事情上浪費時間。還有一些領導認為思想教育不是自己分內的責任，不必承擔這樣的負擔。這些誤區導致了企業的思想教育工作困難重重，我們首先就是要打破管理者的固化老舊思想，通過對管理者進行思想教育來轉變目前的情況，打破束縛，通過管理者的帶動激發員工的進取心，大家一起朝目標前進。

（二）調動員工積極性

調動員工積極性是企業思想政治工作的重點，一個企業的最終目的歸根到底還是盈利，只有做好員工的思想工作，調動他們的積極性，才能更好的為企業服務，創造價值，為盈利做貢獻。但是在經濟步入新常態時，很多員工受傳統觀念影響，并沒有意識到緊迫感，創新的動力不足，工作就是混日子拿死工資，沒有理想和目標，容易陷入焦慮和迷茫。企業在實際中，應該抓住主要矛盾，關心員工，切實為員工解決問題，讓他們沒有后顧之憂，全身心的投入到工作中去，打破傳統觀念的束縛，用以人為本的方法進行員工管理，并且建立激勵機制等用一些列手段，充分調動好員工的積極性，只有領導到與員工共同努力，企業才能在經濟新常態中迎難而上，更上一層樓。

（三）創新教育方法

一方面是在內容上創新，圍繞企業的工作重點，將工作與思想政治教育相結合，把握員工的整體素質，根據各員工之間的差距進行區分，對不同思想層次的員工進行不同的教育，結合實際，把員工關注的方面作為切入點，切實為員工解決問題，做到人文主義關懷。另一方面是形式上的創新，通過不同的教育方式，比如可以用辯論、交流會、思想政治文藝匯演等來吸引員工積極參與到其中來，激發他們的創造性，由單純的教育轉變為集體互動。

（四）借助網絡技術

隨著計算機和互聯網的普及，人們的交流更加便捷有效率。思想政治教育也可以借助網網絡來進行。一是要在網絡上實現互動，可以通過專家在網絡上進行指導，拉近與員工距離，可以采用一問一答的方式增加彼此互動，讓員工更深入了解其中內容。二是要建立思想教育引導機制，可以在網上請專家就熱點問題進行討論，引導員工參與其中。三是要構建約束機制[3]。通過推選管理員對總體的員工起到管理的作用，培養員工自覺學習思想政治內容的習慣。四是可以通過建立企業自己的門戶網站或者客戶端，將思想政治教育納入其中，也可以建立相關的公司的微信公眾號，每天推送相關內容，引導大家去學習。

本文通過分析新常態下，企業中思想政治工作的現狀，剝離出其中的問題，并在文末給出了相應的應對舉措。但是思想政治工作不能急于求成，要滲透在企業成長中的每一天，通過每個人的共同努力一起來實現思想政治工作的進步和完善。

[1]燕波.新常態下做好企業員工思想政治工作的幾點思考[J].山東社會科學，2015，S2（10）：61-62.

[2]黨小剛.新常態下企業思想政治工作的思考[J].企業導報，2016，14（01）：172+90.

[3]喬朝輝.對新常態下做好企業思想政治工作的思考[J].企業改革與管理，2017，02（05）：154.

郭曉輝（1975-），男，河北省隆堯縣人，任職于邯鋼邯寶冷軋廠，政工師，從事企業黨建及思想政治工作研究。