淺談園林工程成本控制及管理

崔行坤 刁天鵬

濟(jì)南市園林規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院

淺談園林工程成本控制及管理

崔行坤 刁天鵬

濟(jì)南市園林規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院

當(dāng)前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中普遍存在一種情況，企業(yè)本身為了能夠真正取得巨大經(jīng)濟(jì)效益，通常會(huì)針對(duì)其自身的生產(chǎn)成本實(shí)施有效控制與管理，并且在此過程中，仍然在不斷的找尋全新成本控制方法來提升經(jīng)濟(jì)利益水平。園林工程在此類企業(yè)當(dāng)中較為特殊，其如何通過成本控制與管理來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升，成為當(dāng)下面臨的主要問題。本文針對(duì)園林工程的成本適用范圍進(jìn)行分析，由此指出當(dāng)前我國(guó)園林工程施工成本管理當(dāng)中的問題，由此推出相應(yīng)的成本控制與管理策略以供參考。

園林工程；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益

1 引言

園林工程的建設(shè)與施工直接為我們營(yíng)造了優(yōu)雅的生活幻覺，提升我們生活品質(zhì)的同時(shí)，也給我們帶來精神方面享受。然而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須要大量的資金成本加以支撐，因此企業(yè)方面要想從其中真正獲取到巨大的利潤(rùn)空間，就必須在工程的施工階段，強(qiáng)化對(duì)工程成本的控制與管理，以此來盡可能的降低成本費(fèi)用。而所開展的成本控制，主要時(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)及發(fā)展當(dāng)中，將所消化的人力資源與其他方面費(fèi)用開支采用有效的方法實(shí)施控制與監(jiān)督，從而以此降成本費(fèi)用盡可能的控制到最低的程度，實(shí)現(xiàn)其成本控制目標(biāo)。

2 園林工程成本范圍分析

在園林工程成本管理控制當(dāng)中，園林工程的施工成本管理費(fèi)用，可以直接采取數(shù)據(jù)加以說明。就比如植物種植的土方費(fèi)用、苗木采購(gòu)的費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備的租用費(fèi)用等，都可據(jù)此來看出。而對(duì)于園林工程正常施工人員的酬勞、工作人員的薪酬以及相應(yīng)的加班、生活、勞動(dòng)保險(xiǎn)等費(fèi)用，還有園林工程施工后期的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用等都可采用數(shù)據(jù)的形式加以統(tǒng)計(jì)。然而在園林工程施工成本的管理方面，還有很多難以采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式的隱形消費(fèi)費(fèi)用。像企業(yè)在運(yùn)營(yíng)當(dāng)中實(shí)施體制與機(jī)制改革所消耗的費(fèi)用，因其直接受到主觀因素的影響，很容易直接產(chǎn)生企業(yè)工作效率持續(xù)低下的情況這些均屬于園林工程成本當(dāng)中的隱形消費(fèi)。

3 園林工程成本控制與管理現(xiàn)存問題

3.1 成本控制與管理觀念落后

當(dāng)前絕大多數(shù)園林施工企業(yè)對(duì)于成本的控制與管理，在觀念上處于落后的狀態(tài)，并沒有由此形成戰(zhàn)略成本控制與管理的觀念。具體表現(xiàn)未以下方面：一是大多數(shù)企業(yè)并沒有實(shí)施相應(yīng)的成本管理舉措，而此類工作的開展也更多局限在企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員方面，因此直接致使其他企業(yè)人員直接忽視了成本控制與管理的重要性。二是普遍簡(jiǎn)單認(rèn)為工程成本等同于施工成本，這種認(rèn)識(shí)存在很大的誤區(qū)，直接混淆了兩者的概念，成本管理工作的開展也將變得混亂不堪。

3.2 設(shè)計(jì)費(fèi)用及方案不合理

在園林工程設(shè)計(jì)工作中，一些設(shè)計(jì)人員為了能夠促使投標(biāo)中標(biāo)，企業(yè)設(shè)計(jì)的作品風(fēng)格天馬行空，在設(shè)計(jì)理念上標(biāo)新立異，并沒有真正考慮到其中存在的工程環(huán)境與經(jīng)濟(jì)因素等，其表現(xiàn)得過于追求整個(gè)設(shè)計(jì)反感的視覺效果，而忽略了其實(shí)用性。企業(yè)方面為了能夠得標(biāo)，其在整個(gè)招投標(biāo)過程中，通常下意識(shí)的壓低報(bào)價(jià)，這種情況的產(chǎn)生將直接致使中標(biāo)的價(jià)格和所設(shè)計(jì)的方案產(chǎn)生明顯的矛盾，最終降導(dǎo)致工程難以按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行[1]。

3.3 成本控制體系不完善

在一些園林施工企業(yè)內(nèi)部，所設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)存在重疊的情況，由此致使人員基數(shù)不斷增大，相應(yīng)的人工成本開始攀升，從而產(chǎn)生大量的管理費(fèi)用。其中也有一些企業(yè)并沒有依照其建設(shè)成本的類型來展開針對(duì)性的成本控制策略，由此直接造成了巨大的施工成本費(fèi)用。因此可知其內(nèi)部的成本控制體系并不完善。

3.4 后期成本結(jié)算工作不足

有少部分的園林施工企業(yè)并沒有在園林工程建設(shè)完成后，實(shí)施有效的后期成本核算工作，其結(jié)算的成果幾乎可以忽略不計(jì)。甚至有的園林施工企業(yè)在后期的成本結(jié)算上核算工作嚴(yán)重不足，而有的園林企業(yè)所開展的工程結(jié)算形式流于表面，并沒有采取科學(xué)有效的成本核算方式，因此致使工程造價(jià)不夠準(zhǔn)確。也有一些企業(yè)沒有正確認(rèn)識(shí)到成本核算間的差異性，因此就難以給往后的經(jīng)濟(jì)核算提供相應(yīng)依據(jù)。

4 園林工程成本控制及管理舉措

4.1 轉(zhuǎn)變科學(xué)成本管理觀念

所謂科學(xué)成本管理觀念，具體是指全員成本管理的實(shí)現(xiàn)，要求在整體員工基礎(chǔ)上，構(gòu)建出一個(gè)完善的發(fā)展體系，據(jù)此來形成層次清晰的全員成本管理體系。這就需要大力開展相應(yīng)的績(jī)效考核制度，激發(fā)員工們的工作積極性。可在整個(gè)過程中實(shí)施全過程成本管理法，以此來強(qiáng)化成本控制與管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，真正由此構(gòu)建出完善的管理體系。需要注意的是，不僅在施工階段需要成本管理，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目的確定、園林工程的設(shè)計(jì)與實(shí)施、維護(hù)與管理等，都必須采取科學(xué)化的成本控制舉措，以此控制與管理整體工程施工前后的成本。

4.2 做好預(yù)算編制，落實(shí)成本管控

這就要求應(yīng)當(dāng)從設(shè)計(jì)節(jié)階段就必須嚴(yán)抓園林工程的成本控制及管理，并且在整個(gè)園林工程的設(shè)計(jì)當(dāng)中，必須要切實(shí)做好各項(xiàng)工程的預(yù)算工作[2]。需要以此來規(guī)劃計(jì)算好園林工程的成本范疇，從而據(jù)此來做好整個(gè)工程的預(yù)算工作。不過，預(yù)算工作比較容易受到外來因素影響，像價(jià)格、天氣因素等等，因此在后續(xù)的施工當(dāng)中，相應(yīng)的成本將由此改變，而設(shè)計(jì)階段所開展的造價(jià)預(yù)算并不等同于工程的實(shí)際成本。像工程的設(shè)計(jì)、施工及后期階段都直接對(duì)工程的成本造成一旦影響。因此必須要落實(shí)成本管控，這樣才能真正控制和降低工程成本。

4.3 做好各階段成本管控

首先是工程設(shè)計(jì)階段的成本管控，在園林工程的設(shè)計(jì)階段，必須充分重視園林工程功能，需采用先進(jìn)性的設(shè)計(jì)理念來進(jìn)行，并且針對(duì)每一個(gè)施工環(huán)境而進(jìn)行科學(xué)分析，以此來降工程成本控制在最低。也可采取一些先進(jìn)性的材料與基數(shù)，以此來有效降低成本預(yù)算。其次是施工階段，在園林工程的施工階段，就要求應(yīng)當(dāng)規(guī)劃出合理的施工任務(wù)，深刻結(jié)合進(jìn)度規(guī)劃來核準(zhǔn)施工計(jì)劃。結(jié)合對(duì)施工工藝的分析，通過施工器材、材料及人工等，據(jù)此來實(shí)現(xiàn)工程的成本管控最后是工程管理階段，這一階段要求管理人員必須切實(shí)處理好施工當(dāng)中各項(xiàng)問題。因此園林工程屬于系統(tǒng)工程當(dāng)中的一種。然而園林工程很容易受到多種不確定性因素影響。因此在具體施工當(dāng)中，企業(yè)必須應(yīng)對(duì)此類問題，實(shí)施科學(xué)分析，找出根本原因。

5 結(jié)語

園林工程屬于城市系統(tǒng)工程的重要部分，要求施工則應(yīng)當(dāng)在園林工程的整體建設(shè)過程中實(shí)施成本控制與管理方法。具體可以從施工材料、設(shè)備及人員配置方面入手，以此來有效避免不必要的成本浪費(fèi)，真正發(fā)揮出資金的最大利益效率。

[1] 林如浪.淺談園林景觀工程施工成本管理控制[J].江西建材,2015(14):212.

[2] 卜國(guó)華,廖秋林,梁維,陳鋒.淺析園林工程成本控制的精細(xì)化管理[J].江西建材,2015(13):255～256.

10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.11.211