淺談園林工程成本控制及管理

崔行坤 刁天鵬

濟南市園林規劃設計研究院

淺談園林工程成本控制及管理

崔行坤 刁天鵬

濟南市園林規劃設計研究院

當前我國絕大多數企業在經營發展當中普遍存在一種情況，企業本身為了能夠真正取得巨大經濟效益，通常會針對其自身的生產成本實施有效控制與管理，并且在此過程中，仍然在不斷的找尋全新成本控制方法來提升經濟利益水平。園林工程在此類企業當中較為特殊，其如何通過成本控制與管理來實現經濟效益提升，成為當下面臨的主要問題。本文針對園林工程的成本適用范圍進行分析，由此指出當前我國園林工程施工成本管理當中的問題，由此推出相應的成本控制與管理策略以供參考。

園林工程；成本控制；經濟效益

1 引言

園林工程的建設與施工直接為我們營造了優雅的生活幻覺，提升我們生活品質的同時，也給我們帶來精神方面享受。然而這一目標的實現必須要大量的資金成本加以支撐，因此企業方面要想從其中真正獲取到巨大的利潤空間，就必須在工程的施工階段，強化對工程成本的控制與管理，以此來盡可能的降低成本費用。而所開展的成本控制，主要時企業在經營及發展當中，將所消化的人力資源與其他方面費用開支采用有效的方法實施控制與監督，從而以此降成本費用盡可能的控制到最低的程度，實現其成本控制目標。

2 園林工程成本范圍分析

在園林工程成本管理控制當中，園林工程的施工成本管理費用，可以直接采取數據加以說明。就比如植物種植的土方費用、苗木采購的費用和機械設備的租用費用等，都可據此來看出。而對于園林工程正常施工人員的酬勞、工作人員的薪酬以及相應的加班、生活、勞動保險等費用，還有園林工程施工后期的養護費用等都可采用數據的形式加以統計。然而在園林工程施工成本的管理方面，還有很多難以采用數據統計方式的隱形消費費用。像企業在運營當中實施體制與機制改革所消耗的費用，因其直接受到主觀因素的影響，很容易直接產生企業工作效率持續低下的情況這些均屬于園林工程成本當中的隱形消費。

3 園林工程成本控制與管理現存問題

3.1 成本控制與管理觀念落后

當前絕大多數園林施工企業對于成本的控制與管理，在觀念上處于落后的狀態，并沒有由此形成戰略成本控制與管理的觀念。具體表現未以下方面：一是大多數企業并沒有實施相應的成本管理舉措，而此類工作的開展也更多局限在企業內的財務人員方面，因此直接致使其他企業人員直接忽視了成本控制與管理的重要性。二是普遍簡單認為工程成本等同于施工成本，這種認識存在很大的誤區，直接混淆了兩者的概念，成本管理工作的開展也將變得混亂不堪。

3.2 設計費用及方案不合理

在園林工程設計工作中，一些設計人員為了能夠促使投標中標，企業設計的作品風格天馬行空，在設計理念上標新立異，并沒有真正考慮到其中存在的工程環境與經濟因素等，其表現得過于追求整個設計反感的視覺效果，而忽略了其實用性。企業方面為了能夠得標，其在整個招投標過程中，通常下意識的壓低報價，這種情況的產生將直接致使中標的價格和所設計的方案產生明顯的矛盾，最終降導致工程難以按預期計劃進行[1]。

3.3 成本控制體系不完善

在一些園林施工企業內部，所設立的管理機構存在重疊的情況，由此致使人員基數不斷增大，相應的人工成本開始攀升，從而產生大量的管理費用。其中也有一些企業并沒有依照其建設成本的類型來展開針對性的成本控制策略，由此直接造成了巨大的施工成本費用。因此可知其內部的成本控制體系并不完善。

3.4 后期成本結算工作不足

有少部分的園林施工企業并沒有在園林工程建設完成后，實施有效的后期成本核算工作，其結算的成果幾乎可以忽略不計。甚至有的園林施工企業在后期的成本結算上核算工作嚴重不足，而有的園林企業所開展的工程結算形式流于表面，并沒有采取科學有效的成本核算方式，因此致使工程造價不夠準確。也有一些企業沒有正確認識到成本核算間的差異性，因此就難以給往后的經濟核算提供相應依據。

4 園林工程成本控制及管理舉措

4.1 轉變科學成本管理觀念

所謂科學成本管理觀念，具體是指全員成本管理的實現，要求在整體員工基礎上，構建出一個完善的發展體系，據此來形成層次清晰的全員成本管理體系。這就需要大力開展相應的績效考核制度，激發員工們的工作積極性。可在整個過程中實施全過程成本管理法，以此來強化成本控制與管理的每個環節，真正由此構建出完善的管理體系。需要注意的是，不僅在施工階段需要成本管理，同時對于項目的確定、園林工程的設計與實施、維護與管理等，都必須采取科學化的成本控制舉措，以此控制與管理整體工程施工前后的成本。

4.2 做好預算編制，落實成本管控

這就要求應當從設計節階段就必須嚴抓園林工程的成本控制及管理，并且在整個園林工程的設計當中，必須要切實做好各項工程的預算工作[2]。需要以此來規劃計算好園林工程的成本范疇，從而據此來做好整個工程的預算工作。不過，預算工作比較容易受到外來因素影響，像價格、天氣因素等等，因此在后續的施工當中，相應的成本將由此改變，而設計階段所開展的造價預算并不等同于工程的實際成本。像工程的設計、施工及后期階段都直接對工程的成本造成一旦影響。因此必須要落實成本管控，這樣才能真正控制和降低工程成本。

4.3 做好各階段成本管控

首先是工程設計階段的成本管控，在園林工程的設計階段，必須充分重視園林工程功能，需采用先進性的設計理念來進行，并且針對每一個施工環境而進行科學分析，以此來降工程成本控制在最低。也可采取一些先進性的材料與基數，以此來有效降低成本預算。其次是施工階段，在園林工程的施工階段，就要求應當規劃出合理的施工任務，深刻結合進度規劃來核準施工計劃。結合對施工工藝的分析，通過施工器材、材料及人工等，據此來實現工程的成本管控最后是工程管理階段，這一階段要求管理人員必須切實處理好施工當中各項問題。因此園林工程屬于系統工程當中的一種。然而園林工程很容易受到多種不確定性因素影響。因此在具體施工當中，企業必須應對此類問題，實施科學分析，找出根本原因。

5 結語

園林工程屬于城市系統工程的重要部分，要求施工則應當在園林工程的整體建設過程中實施成本控制與管理方法。具體可以從施工材料、設備及人員配置方面入手，以此來有效避免不必要的成本浪費，真正發揮出資金的最大利益效率。

[1] 林如浪.淺談園林景觀工程施工成本管理控制[J].江西建材,2015(14):212.

[2] 卜國華,廖秋林,梁維,陳鋒.淺析園林工程成本控制的精細化管理[J].江西建材,2015(13):255～256.

10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.11.211