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電力工程施工監(jiān)理的工程進(jìn)度控制探討

2017-03-10 13:19:21文平
綠色環(huán)保建材 2017年11期
關(guān)鍵詞:電力工程監(jiān)理施工

文平

國(guó)網(wǎng)四川省電力公司攀枝花供電公司

電力工程施工監(jiān)理的工程進(jìn)度控制探討

文平

國(guó)網(wǎng)四川省電力公司攀枝花供電公司

在我國(guó)電力行業(yè)快速發(fā)展過程中,人們對(duì)電力工程的要求也逐漸地提高。而為了保證電力工程的質(zhì)量,做好施工監(jiān)理工作是非常有必要的。因此,本文以電力工程施工監(jiān)理的工程進(jìn)度控制為題,對(duì)如何控制電力工程施工的進(jìn)度進(jìn)行了分析,并提出了自己的看法,旨在促進(jìn)電力工程施工監(jiān)理的進(jìn)度控制工作更好地開展。

電力工程;施工監(jiān)理;進(jìn)度控制;有效措施

1 引言

在電力工程施工中,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制是非常有必要的工作。此工作的開展,可以為電力工程施工單位進(jìn)行工程的糾偏、協(xié)調(diào)提供機(jī)會(huì),而且工程進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,對(duì)整體工程建設(shè)有著不容忽視的影響。電力工程施工監(jiān)理中的工程進(jìn)度控制同樣具有重要的作用,因此,對(duì)影響工程施工進(jìn)度控制的因素進(jìn)行探討,然后提出有效的控制措施,將施工監(jiān)理的工程進(jìn)度控制落實(shí)到實(shí)處,是目前電力工程施工監(jiān)理單位亟待解決的事情。

2 分析影響施工監(jiān)理的工程進(jìn)度因素

2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部門因素

在施工監(jiān)理的工程進(jìn)度控制中,項(xiàng)目經(jīng)理部門是非常重要的影響因素之一。項(xiàng)目經(jīng)理部門所開展的各項(xiàng)活動(dòng),負(fù)責(zé)人的思想觀念等,都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。若是項(xiàng)目經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人專業(yè)水平差,那么在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,施工組織就會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況,而當(dāng)施工出現(xiàn)問題的時(shí)候,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也無(wú)法及時(shí)的解決問題,這些情況的存在,都會(huì)阻礙施工進(jìn)度,進(jìn)而產(chǎn)生不利的影響。

2.2 相關(guān)單位因素

電力工程施工是比較復(fù)雜的,涉及到的施工單位數(shù)量比較多,比如說(shuō)施工設(shè)計(jì)單位、施工材料供應(yīng)單位等。這些單位無(wú)論是哪一個(gè)出現(xiàn)問題,都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響。比如說(shuō),若是施工設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)出的圖紙不合理,或者是不具有可行性,那么施工就無(wú)法按時(shí)開展,若是在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)問題,同樣需要暫停施工,等待圖紙完善后才能繼續(xù)施工。再比如說(shuō),若是材料供應(yīng)單位供應(yīng)的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題,或是在材料運(yùn)輸中發(fā)生故障,這些情況都會(huì)阻礙施工的順利開展,進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。

2.3 不可預(yù)知因素

在工程施工中,一些不可預(yù)知的因素同樣會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。比如說(shuō),施工中突發(fā)自然災(zāi)害,如地震、暴雨等,這些自然災(zāi)害有些時(shí)候是突發(fā)的,是施工之前無(wú)法預(yù)知的,當(dāng)這些重大災(zāi)害發(fā)生的時(shí)候,施工是無(wú)法繼續(xù)開展的,這樣就導(dǎo)致了施工進(jìn)度受到影響[1]。

3 電力工程施工監(jiān)理的工程進(jìn)度控制有效措施

在開展電力工程施工監(jiān)理工程進(jìn)度控制工作中,為了確保控制的有效性,必須要采取規(guī)范的控制措施,只有這樣才能將控制工作的作用發(fā)揮出來(lái),保證電力工程施工的有序開展。因此,從實(shí)際角度出發(fā),提出了以下幾點(diǎn)控制措施:

3.1 做好控制計(jì)劃工作

在進(jìn)行施工進(jìn)度控制中,首先要做的就是擬定合理的控制計(jì)劃。進(jìn)度控制工作涉及內(nèi)容比較多,若是沒有計(jì)劃,盲目的開展控制工作,必然無(wú)法取得理想的效果。因此,在實(shí)際開展控制工作之前,必須要做好整體的控制計(jì)劃。在計(jì)劃中,需要按照時(shí)間順序,將整體的電力工程施工分為多個(gè)部分,然后對(duì)每一部分的控制內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及目標(biāo)等進(jìn)行明確,確保每一環(huán)節(jié),每一階段的控制計(jì)劃都是完整的,并且具有可行性的[2]。如此一來(lái),工作人員就可以按照控制計(jì)劃開展控制工作。

3.2 做好控制實(shí)施工作

在確定好控制計(jì)劃之后,監(jiān)理人員就可以根據(jù)相應(yīng)的計(jì)劃開展控制工作。在工作實(shí)施中,監(jiān)理人員應(yīng)采用現(xiàn)代化的控制手段。首先,監(jiān)理人員需要構(gòu)建工程進(jìn)度檢測(cè)、分析以及反饋信息的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)系統(tǒng)。通過此系統(tǒng)的應(yīng)用,收集并分析實(shí)際的施工進(jìn)度數(shù)據(jù),然后查看配套的原始資料以及相關(guān)信息數(shù)據(jù),之后深入到施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)查,之后對(duì)比實(shí)際的施工進(jìn)度和計(jì)劃好的施工進(jìn)度,確定兩者是否是統(tǒng)一的。其次,若是發(fā)現(xiàn)實(shí)際的施工進(jìn)度和計(jì)劃施工進(jìn)度存在偏差,監(jiān)理人員必須要及時(shí)的和施工單位進(jìn)行溝通,找出問題所在,然后提出有效的措施解決問題,保證實(shí)際施工進(jìn)度符合計(jì)劃安排。

3.3 做好控制協(xié)調(diào)工作

在電力工程施工監(jiān)督工程進(jìn)度控制工作實(shí)施過程中,監(jiān)理人員必須要做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。電力工程的施工是需要多個(gè)單位開展的,每個(gè)單位有自己的利益追求,所以為了確保整體工程施工的有序,規(guī)范,監(jiān)理人員就需要對(duì)各單位進(jìn)行協(xié)調(diào),促使各單位能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一的開展施工。與此同時(shí),監(jiān)理人員還需要和與工程相關(guān)的各部門進(jìn)行協(xié)調(diào),比如說(shuō)水電通訊部門。監(jiān)理人員做好各部門、各單位的溝通協(xié)調(diào)工作,這樣有助于施工的順利開展,如此一來(lái),就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的目標(biāo)。

3.4 加大電力工程施工的檢查力度

電力工程施工企業(yè)應(yīng)該建立起檢查與抽查制度,設(shè)立檢驗(yàn)、檢查的臺(tái)賬,詳細(xì)記錄電力工程施工的過程以及管理存在的問題,同時(shí)電力工程施工隊(duì)伍要與監(jiān)理單位做到統(tǒng)一行動(dòng),將監(jiān)理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)化為電力工程施工的重點(diǎn),這樣既有利于提高電力工程施工的質(zhì)量,也有利于確定電力工程施工管理的責(zé)任,使電力工程施工管理工作提升到高效、全面的水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,在電力工程施工監(jiān)理工作開展過程中,工程進(jìn)度控制是非常重要的工作,監(jiān)理部門必須要重視這一工作,然后采取有效的措施落實(shí)施工進(jìn)度控制,由此來(lái)確保施工的有效開展,并保證工程的施工質(zhì)量。電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理關(guān)系到電力工程建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量,必須加大對(duì)電力工程施工組織進(jìn)度控制力度,把控工程建設(shè)力度,從而促進(jìn)電力工程施工建設(shè)水平的提高。

[1] 葉偉志.電力工程施工質(zhì)量的影響因素及電力工程施工監(jiān)理[J].建材與裝飾,2013(4):45~46.

[2] 程學(xué)峰,佟曉明.探討電力工程施工質(zhì)量的影響因素及電力工程施工監(jiān)理[J].黑龍江科技信息,2014(26):167.

[3] 曾志通.試論電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理[J].江西建材,2014(18).

[4] 謝德勇.淺析電力工程施工管理[J].科技資訊,2009(23).

10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.11.198

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