建筑工程項目現(xiàn)場施工科學管理

王琨

山西杏花村汾酒廠股份有限公司

建筑工程項目現(xiàn)場施工科學管理

王琨

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科學管理建筑工程項目現(xiàn)場施工，這是保證整體施工質(zhì)量、保障工程順利進行的一個重要渠道，除此之外，還能有效的保證人們的生活、生產(chǎn)安全不受侵害。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工的規(guī)模也在逐漸的擴大，但是每年都會因施工管理不完善出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題。為了避免這些問題的發(fā)生，就要積極的從施工現(xiàn)場管理著手，采取科學的管理方法保證施工現(xiàn)場順利進行。

建筑工程；項目現(xiàn)場；科學管理

1 引言

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對居住環(huán)境的要求越來越高，隨之建筑業(yè)得到了普遍發(fā)展。在建筑施工現(xiàn)場當中，施工管理是其中的一個重要組成部分。施工管理是否科學、合理，直接影響工作的進程。同時，建筑工程的施工管理質(zhì)量不僅能體現(xiàn)出施工的現(xiàn)場情況，還能夠折射出一個建筑企業(yè)的企業(yè)文化和高層次管理能力。本文對建筑工程項目現(xiàn)場施工的科學管理措施進行了如下分析，有望為今后的施工管理提供可供參考的材料。

2 建立健全安全制度

安全，這是建筑工程項目現(xiàn)場施工的一個必備前提。任何施工都要保證人員、物資、施工的安全。將安全目標落實到工作中的每個細節(jié)當中，然后在將具體的工作任務(wù)落實到每一個員工身上。管理工作直接面向員工，認真監(jiān)管員工的工作，以此來實現(xiàn)對整個工程項目的監(jiān)管。這一方法能夠有效地提升工作效率。只有建立健全安全體制，才能夠保證工程安全、高效的完成。

3 健全質(zhì)量管理制度

在制定相關(guān)質(zhì)量制度之前，首先要先掌握整體工程的一個架構(gòu)，確立工程質(zhì)量的目標、施工時間、現(xiàn)場施工情況等。然后在對癥下藥，先對整體有一個了解，然后在具體細化。在某種程度上，制度的建立能夠很好地約束員工的某些行為，以此來保證工程質(zhì)量。針對一些具體的工作，要落實責任，每個環(huán)節(jié)都要有相關(guān)的負責人等。對于不符合規(guī)定的，要重新施工，并且給予相應(yīng)的懲罰。在人員上，要確立各部門的責任（領(lǐng)導(dǎo)到員工），加強員工的安全防范意識。對于有創(chuàng)造性的工藝操作，給予獎勵，以此加強員工的熱情。讓每個員工都樹立極強的責任感，將工作內(nèi)容看作是自己的責任。在建筑工程施工過程中，材料和機械設(shè)備是必要的，材料質(zhì)量的好壞、設(shè)備的性能直接影響著施工。檢查部門要對材料進行檢驗，看看是否符合標準，之后再能投入使用。設(shè)備的使用要根據(jù)建筑的特點進行選取，不然沒法保證工作的順利開展。在施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的因素有很多，并且因素都不是固定的，都是在不斷變化的。所以，科學的管理應(yīng)該是全面的。

4 現(xiàn)場施工的物資管理

在施工現(xiàn)場有各種施工材料和設(shè)備，科學有效的管理這些物資，是提升工程效率、保證工程順利完成的重要因素。在具體的施工現(xiàn)場，操作環(huán)節(jié)和步驟有很多，每個環(huán)節(jié)都會對應(yīng)不同的材料和設(shè)備，及時的將材料和工具送達到施工人員手中，是保證施工工作順利開展的重要前提。只有科學、合理的分配好物資，才能在需要的時候及時的調(diào)配出來，但是，在具體的施工現(xiàn)場當中，經(jīng)常不能做到每個環(huán)節(jié)都能井然有序，在需要的時候，找不到相應(yīng)的設(shè)備，或者提供的設(shè)備和施工不相符，不能正常進行。如果出現(xiàn)這種現(xiàn)象，就會阻礙施工的進行，延長工期，設(shè)備如果沒能滿足施工要求，還依然進行，會影響施工的質(zhì)量，以致埋藏下巨大的安全隱患。在施工過程當中，物資并不全都是施工方的，對于一些比較特殊的設(shè)備，施工單位可以從其他單位租賃，對這種設(shè)備的使用，要依據(jù)設(shè)備的使用規(guī)范進行，并在使用中安排好專門人員進行維護。但是，在具體管理這些物資的過程中，一些人員沒能完善的管理好租賃來的設(shè)備，有些甚至丟掉了說明書，致使設(shè)備的使用無從下手，這類設(shè)備如果出現(xiàn)問題，施工單位會按照協(xié)議規(guī)定賠給租賃房，進而給施工方經(jīng)濟造成一定損失，并且影響了其信譽。對于上述問題，要做好管理工作，具體如下：第一，施工單位要加強管理，確立物資管理規(guī)范條例；第二，施行責任落實到人的制度，管理物資出現(xiàn)問題，馬上找到相關(guān)負責人并進行懲罰；第三，應(yīng)用信息技術(shù)來管理物資，保證施工現(xiàn)場物資的安全管理。

5 建筑工程項目現(xiàn)場施工員工的管理

在建筑施工過程當中，施工人員是直接的操作者，員工的施工質(zhì)量會影響到整個項目的質(zhì)量安全，因此要加強員工的管理。第一，員工要具備一定的施工技能，特別是有技術(shù)要求的施工，技術(shù)性的施工要求員工具備相應(yīng)的專業(yè)技能和理論知識，只有具備過硬的專業(yè)技能才能夠保證工作的順利進行。因此，要科學、合理的安排施工人員，技術(shù)性過強的工作安排好技術(shù)人員，非技術(shù)性的施工崗位，可以安排普通員工就行，實現(xiàn)施工高效、高質(zhì)的完成。除此之外，還要加強員工的安全意識和責任意識，只有具備超強的責任意識，才能夠認真落實每項工作，只有具備安全意識，才能按照施工具體要求完成施工任務(wù)。同時，也要做好施工人員的生活、出勤等工作，讓施工人員有一個溫馨、舒適的體驗，為任務(wù)的完美實現(xiàn)提供保證。

6 結(jié)束語

以上總結(jié)，建筑工程項目的管理工作是一個復(fù)雜的任務(wù)，涉及到方方面面的問題，每個工程項目的管理者都要確立科學的管理體系，并準確的落實到每一位員工身上。要保證工程的完美進行，它需要承建單位對工程項目的施工有一個全面的管理。在實際工程實施的過程中，要注重生產(chǎn)物資的管理，注重技術(shù)、安全的管理，保證工程安全、高效、高質(zhì)的完成。

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10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.11.159