建筑工程施工現場管理重要性探究

盧鴻慶

廣西建工集團建筑工程總承包有限公司

建筑工程施工現場管理重要性探究

盧鴻慶

廣西建工集團建筑工程總承包有限公司

建筑工程質量一直都是人們所關注的重點和難點，也是決定人們滿意度的重要方面。做好工程施工現場的管理則可以最大化的促進建筑工程可靠性的展開，促進工程建設可持續進行。基于此，本文就建筑工程施工現場管理重要性進行分析，以供參考。

建筑工程；施工現場；現場施工管理；重要性分析

1 建筑工程施工現場管理的重要性

首先，有利于整體建筑工程施工安全與質量的提高。建筑工程項目的施工周期比較長，無形之中增加了建筑工程施工現場管理工作的難度，也極容易造成施工隱患的發生。建筑工程施工現場的管理工作，不只是針對某一環節的管理，而是對多個環節管理工作的開展，通過對施工現場的有效管理，使施工人員的生命安全得到保障的同時，也使施工設備和材料的質量得到保障，實現了建筑工程整體施工安全和質量的提升。其次，有利于用戶滿意度的提高。對于建筑工程施工質量的管理工作來說，不僅需要滿足城市建設的要求，同樣也要滿足人們對居住空間安全和質量的需求，這就要求在建筑工程的施工管理工作中，在提高城市建設質量的同時，也要不斷提高用戶的滿意度，這樣才能增加企業的經濟效益，加快建筑行業的平穩、持續發展。強化工程施工現場的管理則可以更好地從客戶角度把控工程建設，從而讓客戶對于工程的滿意度不斷提升，促使工程良性發展。

2 加強建筑施工工程質量現場管理的措施分析

2.1 提高施工單位的現場管理意識

在建筑工程的施工現場，極容易存在施工安全和質量問題，造成這些問題的主要原因，就是施工單位沒有高度重視現場管理工作，缺乏工程施工現場管理和控制意識，影響了建筑工程的順利施工，極容易使建筑單位遭受極大經濟損失。要想使建筑工程的施工質量得到加強，首要工作就是使建筑單位的現場管理和控制意識得到強化，這就需要對施工人員的工程質量正確認識予以引導，促使其正確認識施工現場管理和控制的重要性，落實好相關施工現場管理和控制制度。同時，相關部門還要就施工單位的整體現場管理意識予以不斷提升，注重通過思想的匯報、分析等形式來集中現場管理中意識不足的情況，并積極探索更好的提升現場管理意識的措施，讓施工單位從思想上認真重視現場施工管理，培養其現場管理的創新意識。

2.2 做好建筑工程施工前的準備工作

在建筑工程的施工工作開始之前，應當認真做好相關施工準備工作，認真評審并分析建筑工程施工現狀管理和控制方案，根據建筑工程施工現場的條件和現實情況，制定出相關的建筑工程施工現場安全和質量管理控制方案。與此同時，根據現場施工人員的意見和建議，并將意見與專業人員的評審結果結合起來，對建筑工程的施工工作進行相應的調整與修改，對建筑工程施工現場的管理方案不斷進行優化，確保建筑工程施工現場管理方案的科學性、合理性、具體性和系統性。在設計方案比較完善的前提下，要將施工工程的參與人員組織起來，參與到施工計劃的具體制定工作中來，不斷進行討論和論證，尤其對于高度關注的施工事項，更要開展有效的溝通和規劃，為建筑工程項目的順利施工提供保障。比如，在施工工作開始之前，做好技術交底，通過技術交底工作的認真開展，使施工人員避免出現施工錯誤，保障施工人員按照規定要求的技術規定開展工程的施工工作，使施工現場的安全和質量得到保證。

2.3 提高建筑工程現場施工人員的專業素質

在整個建筑工程施工過程中，建筑工程的現場管理水平受諸多方面因素影響，在這些因素中，現場施工人員的專業素質起著決定性的作用。提高建筑工程現場施工人員的專業素質是優化施工現場工作質量的重要路徑。要想使現場施工人員的專業素質得到提升，應當做好以下幾個方面的工作，第一，注重建筑施工和管理人員專業技術培訓工作的開展，伴隨著科學技術的不斷發展與進步，各種各樣的新興技術不斷涌現出來，這使建筑工程施工現場的條件得到極大改觀，通過新建筑技術培訓工作的開展，能很好地為施工現場管理人員的工作服務，有利于建筑工程現場施工工作效率的整體提升。第二，對建筑施工現場管理人員的監督工作不斷強化，在開展建筑工程施工現場的管理工作時，應當從工作的具體要求出發，通過建立相關的監督激勵措施，激發職工工作的積極性，使其能夠全身心的投入到工作中，從而促使建筑工程的施工質量得到明顯提高。第三，對于建筑工程施工現場的施工責任也要進一步明確，在整個建筑工程的現場施工中，對于施工方人員的責任要予以明確歸屬，使其認識并明確自己的責任，以此來促進現場施工人員責任意識的提高，通過責任感的不斷增強，為建筑工程施工現場的安全和質量管理工作提供更加可靠的保證。

2.4 完善建筑工程質量現場管理和控制體系

在建筑工程的施工現場，管理問題層出不窮，提高建筑工程現場施工人員的專業素質，雖然是其中非常重要的一個方面，但是，單靠此努力還是遠遠不夠的，要想提高建筑工程施工現場的管理水平，還需要另一方面的保障作用，那就是制定相關制度和體系，并對這些制度和體系進行不斷地完善，使制度運行更加規范、科學、合理，確保建筑工程施工現場的管理工作能夠順利開展，進而促進建筑工程施工現場管理水平的提高。通過相關工程現場管理和控制體系的構建，對施工管理人員的責任進行明確的劃分，使施工管理人員能夠更加詳細、全面的明確自身職責，使施工人員的施工行為更加規范化，使施工人員主動參與到建筑工程施工現場的管理工作中去，使其工作的熱情和積極性得到明顯提高。在對建筑工程施工現場管理和控制體系進行完善時，還可以設立相應的獎懲制度，利用這些獎懲制度，對先進、優秀的施工人員進行鼓勵，對于有一定不足的人員予以責罰，從而使施工人員的積極性和創造性得到提升，提高工程現場施工的管理和控制質量，保障建筑工程施工現場管理工作的順利開展。

2.5 增強建筑工程施工現場管理人員的能力

在建筑工程施工現場的管理工作中，現場管理人員的整體管理能力，對建筑工程的施工質量具有比較重要的影響，現場管理人員的能力不同，所造成的影響也就不同，當現場管理人員的能力普遍較高時，則可以對建筑工程全部施工環節起到良好的管理作用，能夠將管理目標予以明確設定，并滲透到每一道施工工序中，對整個建筑工程的施工現場進行良好的掌控，即便建筑工程施工現場出現突發狀況或問題時，也能夠綜合考慮各方面的因素，根據相關方面的要求與規定，并結合建筑工程施工現場的具體情況，迅速做出決定及決策，采取相關的辦法及措施使問題迎刃而解，保證整個建筑工程施工進度，以免對建筑工程的施工工作造成影響，使整個建筑工程施工現場的有效運轉得到了保證，進而實現了建筑工程施工效率的整體提升，為施工單位樹立良好的管理形象。

3 結束語

做好工程施工線現場管理能夠更好地優化工程施工的開展順序，能夠促使工程質量提升，能夠更好地促使工程可靠性的提高。相關人員還要對建筑工程施工現場的管理進行深度思考，探索更好地管理方式，促使建筑工程企業發展空間不斷拓展。

[1] 周小林.建筑工程施工現場管理的重要性及措施[J].江西建材,2017(6):276+281.

[2] 任青文.建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析[J].消防界(電子版),2016(11):19.

[3] 王猛.建筑工程施工現場管理的策略探究[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2016(9):37～38.

[4] 崔振生.建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析[J].江西建材,2016(16):253～254.

[5] 張成明,王升智.論建筑工程施工現場管理的重要性及措施[J].科技經濟導刊,2016(22):191.

10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.11.144