新時期建筑工程施工技術管理與創新

鄒宇齊

海寧市城市建設開發投資有限公司

新時期建筑工程施工技術管理與創新

鄒宇齊

海寧市城市建設開發投資有限公司

隨著社會經濟的快速發展，建筑工程施工技術管理的意義與作用日益凸顯，成為確保企業綜合市場競爭力的重要因素。在新時期，順應時代潮流，不斷創新施工技術，提高施工質量與水平是建筑企業面臨的首要問題。基于此，本文主要分析了建筑工程施工技術管理與創新相關知識，希望對行業研究有參考價值。

建筑工程；施工技術；管理；創新

1 引言

對于建筑工程項目而言，只有做好工程管理，才能確保施工質量、進度與成本控制。而工程管理又包含很多方面，良好的工程管理，能夠有效提高建筑企業的綜合競爭力，因此，重視建筑工程技術管理與創新，具有非常重要的意義。

2 新時期工程技術管理的必要性分析

2.1 施工進度與質量得到保障

環境因素對建筑施工有很大的影響，自然與周圍環境因素直接干預著施工過程，建立完善的工程管理體系，提高項目預警機制，可有效降低其對施工產生的影響。在工程管理體系中，施工技術管理體系是重要構成部分。項目順利施工與科學管理緊密相連，在復雜的施工環境中，應用科學技術管理，有目的、針對性的進行各項建筑施工，提高施工進，為企業創造更多的經濟效益。因而，加強建筑項目施工技術管理，施工進度與質量得到保障，有利于企業穩定發展。

2.2 提高施工技術水平與企業綜合競爭力

在新時期，市場競爭歸根結底是科技的競爭，技術水平直接決定了企業的綜合市場競爭能力，對建筑工程加強技術管理，有利于提高施工技術水平，培養綜合素質高的人才。在企業管理中，施工技術水平的提高是核心，這是為了更好的順應市場發展需求。面對日益激烈的市場競爭環境，企業必須要加強技術隊伍建設，加大技術培訓，在此基礎上不斷提高自身綜合發展實力，推動企業獲得更好的發展與壯大，從而提高企業市場競爭力，獲得更多的經濟效益。

3 影響建筑工程施工技術管理與創新的因素

3.1 成本管理不科學

眾所周知，科學的成本管理，能夠幫助企業實現預期經濟效益目標。但在工程實際預算成果與成本管理中，其價值并未得到體現，究其原因在于部分施工企業為了快速通過施工審核，強行降低工程預算，在施工前，為了確保工程質量不斷增加資金投入，這就使得工程成本失控。當前，這種問題并非都是由施工企業造成的，建筑企業不斷提高項目質量要求、工程變更、方案設計不合理等，都會引起該問題，一定程度上影響了工程技術管理的創新。

3.2 安全管理不到位

一直以來，建筑企業安全管理問題備受關注。建筑企業良好的施工安全管理，施工人員生命安全得到保障的同時，施工進度與質量也有了保障。反之，建筑工程安全監督管理質量較差，就會引起很多安全問題。作為工程技術管理與創新的基礎，安全管理如果沒有保證，技術管理與創新也就無從談起。

3.3 合同管理缺失

作為維護與規范企業合作關系的重要依據，合同管理非常重要，合同管理風險更是成為企業經營風險的重要影響因素，引起企業經營失敗，甚至破產。同時，目前，我國有很多建筑企業不重視合同管理，在規避具體合同管理風險時，沒有指定行之有效的措施，嚴重阻礙了技術管理與創新。

4 技術管理與創新的措施

4.1 建立健全技術管理機制

在建筑項目施工中，要想不斷提高施工技術管理水平，施工管理體系的完善十分必要。完善施工技術管理體制，有效提高施工管理水平。施工單位要根據自身情況，合理制定規章制度，確保各項施工有據可循，順利開展施工，提高企業綜合實力。其次，將各施工階段的技術管理方案落實到位，根據合同約定施工，確保各施工環節符合技術規范要求。此外，嚴格監管工程施工質量與進度，采取有效措施控制影響施工進度的因素，合理協調施工中出現的各類交叉施工，以便能夠按質保量的完成施工。在工程竣工交付前，要做好質量審查，確保其符合國家相關標準，檢測合格后方可交付使用。

4.2 加強建設施工技術中心

新時期，建筑工程施工中，企業要在科學發展觀引導下，結合產學研技術創新體系，攻克建筑工程施工與關鍵技術，積極探索具有獨立知識產權的相關施工與成套技術，創新經濟適用、便捷高效、品質高的新工藝，從根本上提高企業科技創新能力，增強綜合技術實力，形成獨具特色的施工技術體系，更好的應對市場競爭。技術中心是以提高企業自身技術創新與核心競爭力為目的，根據國家與行業相關技術規范與政策，以企業技術發展重點與難點為核心，構建具有獨立研發能力的技術創新中心。

4.3 做好成本創新管理

面對日益研究的市場競爭，建筑企業要想獲得更好的發展，應在確保施工質量安全的基礎上，盡可能降低施工成本，為企業創造更多的經濟效益。創新施工成本管理，在施工中，積極探索成本降低方法，減少不必要施工環節，節省施工開支，降低施工投入。施工前，要建立完善的開支規定，充分發揮財務對施工費用的監控作用。在施工中，嚴格依照預算開展施工，建立健全監督機制，嚴禁中飽私囊、貪污受賄行為。施工結束后，加強質量驗收，合理回收利用剩余原材料，提高資源使用效率。所以，創新成本管理，要求建筑企業做好每一個施工技術管理細節，擺正態度，為企業創造更多的經濟效益。

4.4 提高施工人員綜合素養

新時期，人才競爭是企業競爭的關鍵，建筑企業加強工程技術技術管理，人員綜合素養的提高是首要問題。在人才培養中，加大資金投入，加強培養高科技人才，合理制定獎懲機制，激發員工工作積極性與創新性，推動企業發展。此外，為員工組織專業技術培訓與職業道德教育，增強員工安全與質量意識，鼓勵員工創新施工技術，為企業打造高水平、技術與素質的施工管理隊伍，有效提高企業管理水平與員工綜合素質，推動建筑企業可持續發展。

5 結束語

綜上所述，作為國民經濟發展的支柱產業，建筑行業對人們工作、生活及經濟發展具有非常重要的作用。新時期，建筑企業要善于把握時代潮流，充分認識到施工技術管理與創新的重要性，不斷完善自身管理系統，建筑項目施工質量、進度與安全得到保障的同時，施工技術管理與創新水平得到提高，為企業創造更多的經濟效益。

[1] 羅韶冬.建筑工程施工技術管理的現狀及控制措施[J].中華建設,2017(3):114～115.

[2] 施海囝.論新時期建筑工程施工技術管理與創新[J].住宅與房地產,2016(3):149.

10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.11.111