試析高速公路工程施工的精細化管理策略

駱大新

中國葛洲壩集團第五工程有限公司

試析高速公路工程施工的精細化管理策略

駱大新

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本文結合目前高速公路管理現狀論述高速公路精細化管理的必要性，并從高速公路工程施工組織結構、質量安全、進度控制及成本控制四個方面探討了高速公路工程施工精細化管理策略。

精細化管理；內涵；現狀；管理策略

1 高速公路工程施工精細化管理內涵

精細化管理是一種管理理念,一種管理文化,結合工程項目和精細化管理的性質、特征，可以將工程項目精細化管理定義為：以“精、準、細、嚴”為基本原則,以將復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法,通過提升改造員工的素質,加強內部控制,強化鏈接協作管理,從整體上提升工程項目效益[1]。精細化管理要求是落實管理責任，將施工管理責任具體化、明確化。要求每一個高速公路工程施工管理人員都要做到盡職、盡責，落實工作。精細化管理是整個高速公路工程施工項目管理的核心工程，項目要做到安全質量可靠，進度成本可控，需要運用精細化管理理念來指導施工管理，解決項目管理中的人員、技術、資源配置、組織等問題，提出有價值的決策性意見，力爭全面提升工程項目效能。

2 目前高速公路施工管理現狀

受到傳統管理思維的影響，高速公路施工仍然采用粗放式的管理模式，在這種模式下，施工管理工作的形式較為單一，管理效果較差，難以真正實現施工項目管理工作的實際要求。同時傳統粗放式的施工管理模式管理目標較為模糊，缺乏長期性的管理規劃，這就在一定程度上使得施工管理工作較為混亂，管理效率低下，阻礙了企業的健康快速發展。精細化管理作為一種集約化的管理模式，利用現代化的管理思維，對管理活動進行有效分解，并在管理活動開始之前，根據施工項目的實際情況，樹立起科學的管理目標，并進行階段性的管理任務分配，提升施工項目管理質量與水平，滿足了施工企業對于管理工作的客觀需求。

3 高速公路工程施工的精細化管理策略分析

3.1 高速公路工程施工組織結構的精細化管理策略

高速公路工程在施工開展的過程中，為了保證施工活動的有序開展，避免施工流程中出現各類問題，彌補目前高速公路施工管理存在的不足，實現人力資源以及物質資源的合理化使用，減少不必要的資源浪費與費用支出，需要高速公路施施工項目相關活動進行科學分解，建立健全的技術管理體系、質量保證體系、安全保證體系、環境保護與節能減排保證體系等各項體系文件，不但明確各個部門的責任，也進一步把責任落實到個人，形成了“凡事有據可查，有理可依”的組織機構。

3.2 高速公路工程施工質量安全的精細化管理策略

質量安全管理是高速公路項目管理中的良心工程，管理過程中應根據不同的質量安全控制環節，采取有效管理策略，編制質量技術手冊及安全操作手冊，推動高速公路工程施工質量安全精細化管理的實現。施工前配備專業質檢員及安全員，在施工過程中定期組織質量安全培訓，實現質量安全培訓全覆蓋，提高質量安全管理思想重視程度，保證安全管理標準、質量控制標準、設備操作標準等嚴格按要求落實，充分發揮對高速公路橋梁工程安全管理的規范和約束作用，促進質量安全管理水平提高。施工中每一道工序利用現代化信息平臺實行實時報檢，報檢合格后才能進行下一步工序，對重點施工部位實時監控，做到每一步質量可控，安全可靠。

3.3 高速公路工程施工工程進度的精細化管理策略

對高速公路施工進度的合理安排與嚴格監管，能夠最大限度的保證人力、物力、財力等建設資源的合理利用，最大限度的發揮各種積極因素在公路工程建設中的作用，從而提升工程建設項目的整體質量。在進行工程進度精細化管理的過程中，可以利用項目管理系統，借助于現代化的技術手段，對整個施工流程以及各個技術環境進行全方位的監控，保證施工活動的有序開展。同時應該重視合同的作用，我們需要以科學、明確的合同，規范參與項目管理的參與者的行為，最大限度的降低人為因素對公路工程開發建設項目的破壞與滯緩，通過明確各方的權利與義務關系，將具體責任落實到實處，在一定程度上改善參與者的態度，明確的法律責任有助于對項目管理進程的監督管理，有力的保證了項目管理進行程度的順利進行，提升管理的科學性與高效性。

3.4 高速公路工程施工成本控制的精細化管理策略

高速公路工程施工成本控制精細化管理的過程中，管理人員可以將項目成本預算作為切入點，在保證高速公路施工項目工程質量和安全的前提下，對施工成本預算方案進行全面梳理與優化，并以此為基礎對每個施工環節進行適當調整，避免了不必要的資源浪費與成本支出。同時在對高速公路施工成本進行精細化管理的過程中，需要進行責任體系的構建，具體施工環節對于高速公路整個項目成本控制工作效果有著最為直接的影響，基于這一情況，在進行成本控制精細化管理的過程中，管理人員可以根據高速公路施工項目的實際，建立起針對性的精細化管理方案，將項目成本預算控制責任落實到每一個環節，配備對應施工成本控制負責人，在明確成本控制責任的同時設立成本控制獎懲措施，調動了責任人參與成本控制工作的積極性與主動性，在很大程度上降低了高速公路施工成本控制的難度，實現了成本控制的精細化。高速公路施工成本控制的精細化管理水平的提高，需要施工企業努力提升管理人員的專業能力與技術水平，使其能夠憑借自身的專業技能，推動精細化管理各個控制環節與施工成本控制工作的有機結合。

4 結束語

文章全面分析高速公路施工精細化管理的科學內涵，論述了高速公路精細化管理的必要性，并從施工組織、施工安全、施工進度以及施工成本等方面入手，論述如何持續深入的開展精細化管理作業，有利于高速公路工程施工活動的科學高效開展。在高速公路工程項目整個施工過程中組織結構、施工質量安全、施工進度以及施工成本是相互關聯的，需要在每個環節都做到以“精、準、細、嚴”為基本原則的精細化管理，將制度和責任落到實處，才能實現整個項目的精細化化管理。

[1] 陳瑞喆,范喜超.淺談精細化管理在高速公路建設項目施工中的應用[J].建筑工程技術與設計,2104(27):29～30.

[2] 符應仁,曾鋒.精細化管理模式在公路工程項目施工中的應用[J].交通世界,2016(24):92～93.

10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.11.072