淺談市政施工管理

張萌萌

淺談市政施工管理

張萌萌

隨著我國經濟的持續發展，城市化進程的步伐也隨之加快，加之改革開放、完善和提高投資環境的需要，市政基礎設施的改造和興建也加大了力度。市政施工企業只有不斷地提高技術水平、加強企業管理、更新管理方法、努力降低成本、提高經濟效益，才能適應激烈的市場競爭，不斷發展壯大。根據多年工作經驗，結合專業理論知識，對市政施工現場的管理特點進行分析，并提出幾點改進措施，以期達到提高我國市政施工管理水平的目的。

市政管理；存在問題；有效策略

1 施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握控制

主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業，對施工項目全權負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期；三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化；四是施工項目管理要求強化組織協調工作。

2 市政施工過程中的特點分析

2.1 市政施工工程施工環境復雜多變，受自然環境限制的較多

一般來說，市政施工工程規模相對較大，一般均為外部露天施工，內部施工作業較少，不同的外部施工作業環境的多變性，給施工過程帶來困難。一些常見的復雜的外部市政施工工程有：地下管道的地下施工作業，大規模的建筑工程、城市高架橋的高空作業，水上大橋的水上施工作業，開通山路、鄉村等的道路施工工程等。這些施工工程作業，與其他建筑工程相比，具有工程量大、危險性高、情況復雜的特點，在施工過程中需要大量的人力物力支持，而且，有些工程的施工地點人員流動多，人員的不確定因素大，給現場維護秩序與安全管理帶來困難。市政施工工程受到自然環境的限制較多，無論從人員管理方面，還是從設備設施使用方面，安全隱患均高于一般的建筑工程，所以加強施工現場管理水平成為市政施工工程最重要的任務。

2.2 城市市政工程施工，要受到天氣、高空作業等條件的限制和影響

因為城市市政工程施工很多都是在外部露天環境中施工，而且一般的施工規模都較大，需要連續作業很多天，難以在一、兩天內完成施工，所以天氣條件直接影響著施工工程的難易。當天氣晴朗，風力較小，溫度適宜時，市政施工過程相對較安全，安全隱患相對較少；當遇有大雨、大風、大雪、冰雹等天氣，現場施工作業的難度大大增加，安全隱患也隨著增多，安全事故發生的幾率也增加。

2.3 市政施工工程的不確定因素較多，突發性強

市政施工工程項目規模大、投入多，且多為政府投資項目，代表城市發展規模，人民群眾關注多，因此，在施工過程中需更加注意加強施工管理，避免安全事故的發生，給社會造成不良影響。但也正是由于以上的特點，施工過程受多種因素制約，如天氣、地質等自然因素，原材料、設備等施工硬件設施，人員、技術支持等軟件設施，與當地政府各部門間的溝通狀況等，這些因素的變化都會影響市政施工過程的變化，和施工質量與速度等，給施工帶來了很大的難度。

3 市政施工工程施工項目進度管理中存在的問題

3.1 沒有把握好進度、成本、質量之間的關系

工程進度與成本、質量之間是相互聯系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用。進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣才使這三者之間的關系達到均衡。要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之都沒把這三者綜合在一起考慮。

3.2 制約因素多，管理不到位

市政施工工程施工項目在實施過程中，影響進度的因素很多。比如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系輕能力現象嚴重，導致執行能力很差。項目成員只關心自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現。

4 控制市政施工工程施工進度的有效策略

4.1 擬定進度規劃

在施工進度規劃上報并經業主的審批通過之后，施工單位則需要嚴格遵守進度規劃例行相關項目，并應制定每一時期，即月或旬的施工作業書及任務計劃書，安置到位，并且認真落實到每個班組，調配好人力、物力以及財力。施工進度規劃是施工項目施行階段控制進度的“標尺”。在施工項目中勞動力的分配，不同工種、不同單位之間的合作與接洽及在不同施工期間的施工材料物資的供給，以及確定不同分項工程、分部的工程時期編排情況，都是施工進度規劃的內容。

4.2 深刻認識制約工程進度的不同原因

深刻認識制約工程進度的不同原因，對施工現場的要求要嚴格，及時將準備工作安排好。例如，嚴格對施工質量進行把關進而減少由于施工質量造成的反工，施工用具及相關大型機械的檢驗、選擇及進入場地的時間應當及時與準確，施工過程中的機器、人員都要嚴格檢查，避免發生窩工情況，占用土地、征地必須先人一步，對地質的勘察分析需要較早且保證詳細準確，同時施工時的原材料的及時供給、其計劃需求則需提前等等。

4.3 優化施工組織設計，編制預算，創造良好的經濟效益

在深入勘察施工現場，調查施工環境條件的基礎上，編制實施性施工組織設計，優化施工方案是降低工程成本的重要措施，也是施工進度管理人員要抓的第一項技術經濟工作。計劃的浪費是最大的浪費，施工組織設計方案的優化是最大的節約，同時也會產生巨大的效益。

5 結束語

在市政建筑過程中，施工管理很關鍵。文章論述了市政工程施工的特點，并針對特點提出了幾點促進施工過程管理提升的必要措施，希望通過淺顯的分析與討論，來提高市政施工的管理水平，為市政施工項目提供質量和安全保障。

[1]袁華.加強市政道路工程質量管理的辦法探討[J].中國科技信息，2007(9)：177-178.

[2]李曉華，杜濤.試論市政工程安全管理[J].建筑工程，2009(11)：174-175.

[3]宋慶玖.市政道路施工質量控制[J].建筑工程，2011(11)：252-253.

張萌萌，性別：女，生日：1988.07.15，工作：職員，學歷：本科，職稱：助工。