淺談建筑施工安全管理

段力強

遼寧華城城市園林景觀有限公司

淺談建筑施工安全管理

段力強

遼寧華城城市園林景觀有限公司

建筑施工管理過程其實就是信息流動的過程，通過信息從上層到下層或從下層到上層的縱向流動，以及在同一層次問的橫向流動，達到管理和控制的目的。工程項目是建筑施工企業面向市場的窗口，工程項目管理是企業管理的基礎，隨著我國經濟的蓬勃發展，市場競爭也日趨激烈，這就要求我們就項目施工的管理在以往的基礎上，要不斷深化、細化以取得更大的社會效益和經濟效益。

建筑；施工管理

施工管理指企業為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場進行的生產事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結合企業的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協調施工。以取得最大的經濟效益。

一、有關施工安全管理的認識

1、建筑施工單位進行施工的首要任務就是確保施工的安全。而搞好安全工作的一個重要組織措施就是實行安全生產責任制。在實施安全生產責任制時，首要任務是分清楚建筑施工過程各級部門對安全生產工作所擔負起哪些責任，做到責任明確，讓各級各類人員和管理層參加《安全生產責任書》的簽訂儀式，讓各級各類部門明白自己的安全生產責任，出現事故的，依法逐步追究責任。同時為使安全責任實施順利進行，可設置必要的安全生產責任制考核和獎勵制度，對與安全工作做的到位的部門必出標樣并給以一定的獎勵。對成產經營單位要定期的進行實況安全工作責任的考核。

2、在建筑施工過程緊抓不放安全工作。企業想要緊抓不放做好安全工作，可以從以下幾方面做起：一是確保有一個安全的生產秩序，進行嚴格現場安全管理，利用各項制度，監督安全工作的持續進行。二是嚴格責任追究制度。在安全工作中做到責任到人，任何問題都可以通過責任追究，找到相應負責人，提高各級人員的責任心。三是加大檢查力度。在安全工作中沒有任何小問題，在工作進行中，嚴格檢查，不放過任何一個小問題，杜絕野蠻生產。

3、建設相應的重大事故急救措施。“預防為主”是安全生產的核心，在施工過程中，降低和杜絕事故發生，對于事故造成危害的，要及時采取有效措施，避免或減少事故和災難的損失。從思想對安全引起重視，居安思危，常備不懈，在事故和災難發生的第一時間就可以做出正確的措施補救。將事故和災難的損害降到最低。

二、做好建筑施工前期的管理工作

充分了解工程概況，做到有備而戰。要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面的了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備工作，全面了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。要順利開展管理工作，必須有備而戰。

首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求；其次要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位；最后對施工現場進行勘察和了解，古語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

三、施工過程中實行目標管理

實行目標組織，面面俱到。實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，為完成施工任務，實現建筑施工整體目標創造良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術員的組織協調控制方式不能千篇一律。基層施工技術員在施工階段的組織管理中應區別不同情況，根據輕重緩急，把主要精力用在影響實現施工整體目標最薄弱的環節上去，發現偏離目標的傾向就應在施工過程中及時采取措施，加以補救。關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其擁有相應的技術操作水平。俗話說：“尺有所短，寸有所長。”在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠施工技術員如何分配。在按技術分工的同時實行“熟手帶生”的方法，發揮互助互利的精神確保工程的施工質量。施工管理當然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題，避免過大的翻工現象而造成經濟上不必要的損失還有，如遇設計修改或施工條件變化，應組織有關人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續。并且要在圖紙上標識修改的內容，有便于施工的順利進行。不僅要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進行工程隱檢、預檢，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

結束語：

綜上所述，由于我國市場經濟的發展，建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否為社會提供質量高、造價低、工期短的建筑產品。作為建筑施工企業，需要認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質保安全地按時完成施工任務，以期達到提高企業經濟效益和社會效益的目的。

[1]劉慧竹.房屋建筑施工質量常見的問題及措施[J].河南建材，2010年02 期.