試析建筑工程造價的動態管理與控制

張良智 曹興龍 李 強

青島隆和置業集團有限公司

試析建筑工程造價的動態管理與控制

張良智 曹興龍 李 強

青島隆和置業集團有限公司

本文概述了建筑工程造價的內涵及其管理的重要性，對建筑工程造價動態管理與控制中的問題進行了分析，并探討了建筑工程造價的動態管理與控制措施，以供參考。

建筑工程；工程造價；動態管理；控制

前言

隨著建筑行業的快速發展，建筑行業進入了蓬勃發展階段，影響建筑工程發展的因素有很多，工程造價是一個非常主要的原因。工程造價作為一項復雜的工作，越來越受到施工單位的重視。工程造價作為施工中的一個非常重要的部分，對于工程是否能夠正常開展起到非常重要的意義。

1 建筑工程造價概述

建筑工程造價是對工程投資的前期預算，是一個企業對于一個企業的管理能力、技術含量的反映。工程造價能夠影響一個企業的發展，在實際的操作管理過程中應該處理好造價、進度、質量三者之間的關系。控制工程造價應該采取必要的動態管理，動態管理能夠加快建筑工程發展，保證工程的質量，節約建筑工程的經費。為了進一步滿足工程造價管理的需求，在現代工程造價管理過程中實施動態管理。動態管理在工程造價中占有非常重要的優勢。動態工程造價管理在實際的工作中非常靈活，能夠根據實際的工程需要作出相適應的調節。動態工程造價改變了原有的造價方式，彌補了原有的工程造價缺點，能夠更加順利的完成建筑工程，使工程造價管理更完善。

2 建筑工程造價動態管理的重要性

建筑工程造價是指在整個項目過程中所需要花費的費用，由于在這個過程中涉及到的方面角度，所以工程造價也會隨著進度隨時變化，為了避免因工程造價對建筑工程項目的影響，可以通過運用動態管理與控制，與傳統的管理模式相比，動態管理可以獲得經濟效益和社會效益的最大化，確保工程進度、工程質量和造價三者之間的協調，所以要深度分析建筑工程中的動態管理和控制而在實際中更好的運用。

3 建筑工程造價動態管理與控制中的問題

3.1 建筑企業的管理制度不同

每一個建筑企業都有著各自的規章制度和發展方向，在市場經濟體制競爭中就會出現差異，甚至會影響到工程造價和投入成本。我們通過一個規模較大的建筑企業為例，它的管理制度很傳統，沒有市場預見性，不能有效結合市場發展的方向對工程造價進行管理，限制了工程造價管理的水平和建筑工程的整體質量。而一些規模較小的建筑企業，內部的管理制度創造性強，能夠和實際施工與市場有效的協調，及時發現企業發展中的不足和出現的問題，并進行合理修正，能夠利用自身管理機制的靈活促進企業在市場中的持續發展。

3.2 企業內部的檢視機制不完善

建筑工程的內容比較綜合和復雜，在對建筑工程的管理關聯到行業非常多，建筑工程的每一個施工階段的技術要求也有著很大的差別，所以，在建筑工程的每一個環節都有著各自的管理制度和檢視機制。現在大部門的建筑企業，不能有效的統一建筑工程各個環節的管理，造成整個工程造價的管理水平低下，而且，各個部門進行的檢視機制很不完善，有些檢視合格的施工內容甚至不符合建筑規定指標，使工程造價的管理人員不能精確的資金預算，造成資本投入加大。還有一些建筑企業進行工程造價管理過程中，不結合企業自身的實際發展水平，盲目的評估工程造價的控制與管理，降低了工程造價管理的合理性。

4 建筑工程造價的動態管理與控制措施

4.1 對建筑工程進行招標、投標環節的造價管理與控制

在建筑工程施工的準備階段，要明晰建筑工程造價管理的任務和職責，有效的對建筑工程進行工程造價動態管理與控制。在建筑工程的招標、投標階段會和工程造價有緊密的聯系，所以，工程造價的管理人員要依據實際的過程施工狀況，對建筑工程的任務進行表單列述，保障招標、投標的合同符合國家規定的工程施工要求，滿足市場經濟的競爭規則。在進行定標的決策階段，把建筑工程的任務表單作為依據，對投標企業公平合理的進行招標工作，加強建筑企業招標、投標環節的合理性，以最優工程造價提升企業的經濟效益。

4.2 建筑工程設計階段的造價控制

在建筑工程的設計過程中，設計規劃的要求影響著建筑工程造價的整體管理與控制。工程造價的工作人員要考慮到建筑工程實際的狀況，科學的篩選設計規劃方案，保障設計規劃方案的可行性、合理性與經濟性。此外，建筑企業還要增強設計規劃方案的審視力度，對于設計規劃方案不透明的環節加強審討論，保障設計方案的，對投資不明確的環節，相關人員及時溝通，提升設計規劃方案的科學性和投資的透明化。工程造價管理人員要深入的分析設計規劃方案，對方案涉及的建筑材料、建筑機械設施和施工技術、采購預算等方面嚴格審視管理，確保設計規劃方案的一致性，避免后期修改影響到工程造價的整體管理與控制。

4.3 建筑工程施工階段的造價控制

建筑工程的施工階段是整個建筑工程資金投入的決定環節，工程造價的管理和控制人員要有建筑工程造價控制的理念，避免在建筑工程施工階段出現浪費。在這個環節，造價管理人員要貫徹落實動態的造價管理與控制理念。由于建筑工程的工程量比較大，工程施工的時間跨度久，因此建筑工程在施工環節容易出現許多限制性的因素。在進行工程造價的動態管理過程中，要依據市場動態對建筑工程進行動態管理，對建筑施工的實際狀況進行與工程造價結合進行分析，對建筑施工的設計變更、材料變更、技術變更等進行科學分析，管理控制施工的資金流向，保障建筑工程的整體規范與合理性。

4.4 建筑工程驗收環節造價的動態管理

在進行建筑工程驗收的階段，對工程的驗收結算要依據實際的完成工作任務量進行清算，對超出指標的工程任務進行調整。綜合單額價的驗收依據下面的方式： 一是如果清單漏掉或者設計更改出現的新工程，工程單價經過承包單位提出，經過建筑單位審視后結算;二是由于清單工程任務計算失誤造成的新工程，依據原有的清單工程任務進行結算。建筑工程的驗收環節重新驗證了整個建筑工程合理性，能夠表現出建筑企業動態的工程造價管理和控制能力。

5 結束語

總之，建筑工程造價管理一定要重視和利用好動態管理。這樣就可以合理的控制建筑工程的項目，將企業的風險降到最低，實現建筑設計的可持續性發展，提高建筑企業的經濟效益。

[1]涂君.建筑工程造價動態管理與控制方法探討[J].住宅與房地產，2016，(24)：119.

[2]張波.淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J].建筑與預算，2014，(12)：21-23.