建筑工程造價控制與管理分析

胡亦芝

廣西嘉華建設項目管理咨詢有限公司

建筑工程造價控制與管理分析

胡亦芝

廣西嘉華建設項目管理咨詢有限公司

本文從建筑工程造價的主要特性入手，對建筑工程造價控制與管理中存在的問題進行了分析，同時也提出了加強建筑工程造價控制與管理的措施，以供參考。

建筑工程；造價控制；管理

前言

近年來，建筑企業競爭壓力越來越大。在實際中建筑工程造價控制是企業提升競爭力的重要途徑，但當前建筑工程造價控制還存在一定問題，所以在未來的發展中建筑工程企業應當強化工程造價控制工作，為企業收益和發展提供保障。

1 建筑工程造價的主要特性

1.1 投資額度大

建筑工程涉及到大量資金、人員、設備和物資的運用，動用的資金小的數百萬，多則上億元。巨大的投資額度使得建筑工程項目的經濟效益十分客觀，項目實施的情況，造價控制是否得力，不但關系到建筑單位、施工單位的收益，整個建筑行業發展情況對于國民經濟總體也有著巨大的影響。

1.2 獨立性強

建筑工程項目的實施都是為了滿足一定目的，建筑工程都有其明確的，不同于其它建筑的使用用途。在進行建筑工程設計時，結構、造型、平面布置、設備配置和內外裝飾等都需要根據該項目的具體實施要求和條件進行設計，建筑工程內容和實物形態的個別差異性決定了該建筑工程造價的獨立性。

1.3 工程造價結構上的復雜性

建筑工程多數都不是一個單一的工程，在其內部一般都會包括多個單項工程，而單項工程又由若干個單位工程構成。按照這個結構，建筑工程造價也包括三個層次：建設項目總造價、單項工程造價和單位工程造價。建設工程建設周期長、投資規模大，在開展工程造價控制時必須要針對每一個單項、單位工程內部的每個階段進行計價控制，多次性計價是一個逐步深化、逐步細化、逐步接近最終造價的過程。

2 工程造價控制與管理存在的問題

2.1 行業和地區偏差帶來了困難

經過多年發展我國已經初步形成全國性建筑市場，通過招標建設企業可實現對不同行業、不同地區工程項目建設的參與。然而建設企業建設活動往往具有一定地域性，在不同行業、不同地區的建筑施工中，建筑企業會存在不同項目控制經驗、行業項目控制經驗、地區項目控制經驗，這樣在設計工程造價方案實施中就會出現問題，最終使得實際工程造價和預算存在較大偏差。

2.2 工程造價受到預算算法限制

隨著建筑行業發展，一些新材料和新技術會被應用到建筑工程當中，此時現實造價需要通過部分建筑企業采用的預算定額算法已經無法得到滿足，一方面，預算定額方式是很多企業開展工程造價的主要方式，該方式是建立在總體造價控制的基礎上，建設企業依據以往經驗進行工程定額的設置，進而難以適應現代技術并無法發揮出應有作用。另一方面，為減小預算定額方式缺陷產生的影響，建設企業往往通過增補定額方式進行工程施工成本差額的彌補，但增補定額方式的應用是建立在統一施工技術標準的基礎上，但實際中統一技術標準尚未形成。

2.3 造價管理模式落后

建筑企業的工程造價控制中，施工過程控制和建筑設計控制通常是彼此獨立的。在這種情況下就會出現輕視工程成本論證的問題，進而對實際控制成效造成影響。在額定方式中設計階段成本造價控制優勢明顯，建筑設計通常由建設設計院完成，該機構雖然能夠有效提升建筑功能性，但難以有效協調建筑工程設計和實際工作。

3 加強建筑工程造價控制與管理的措施

3.1 強化系統管理

實際中要想提升建筑工程造價控制系統管理水平，就應當對以下三方面工作進行強化。首先，應當積極開展建筑工程造價預算工作。施工前建筑工程企業應當嚴格預估和統計工程數據的基礎上，圍繞收集到數據進行工程預算。其次，強化限額設計。建筑工程企業應圍繞資金預算進行限額設計和資金動態設計，保證流動資金能夠滿足工程項目建設需要。再次，提升項目監管水平。實際狀況和設計不一致的情況在建筑工程施工中經常出現，此時就會發生工期變化。針對建筑工程變更情況，建筑監管方應當對項目變更技術進行認真審核，避免項目功能因此受到損害或完成日期受到影響。

3.2 積極開展建筑工程造價管理

實際中要想提升工程造價監管成效，一方面應當嚴格開展建筑工程指導工作。相關監管機構在開展相應指導工作時應當充分考慮建筑行業工程造價發展情況，并利用有關法律法規有效規制工程造價市場中的行為。另一方面應當充分貫徹信息公開原則。建筑工程造價管理工作應當秉持信息公開原則，只有實現工程造價管理信息的全面公開，才能夠保證建筑工程企業工程造價預算編制工作的有序開展。

3.3 強化招標造價管理

實際中一些建筑施工單位為了達到盡快拿到項目的目的，會利用招標規則漏洞同時進行造價文件審核工作和工程項目清單審核工作，在這種方式中施工單位能夠在不具備完善工程圖紙的條件下，獲得工程項目。一方面，相關結構應當強化對建筑工程圖紙審核工作的重視，從工程描述和清單出發，進行招標文件控制成本的對比，將控制成本的缺陷和不足找出。另一方面，認真進行建筑施工單位提供項目量的核算，避免多算和錯算現象的產生。

3.4 強化項目變更管理

項目成本會受到項目變更的較大影響，所以強化項目變更管理非常有必要。一方面，相關管理部門應當嚴格依照國家各項法律法規，對建筑市場秩序進行嚴格整頓，以實現對建筑成本控制行為的有效規范。另一方面，具體建筑項目施工管理中，應當嚴格監管項目變更內容。建筑工程施工中一些意外事件會引起工程項目成本失控，項目監管方應當進行項目成本變更原因的核實，對于項目本身引起的項目成本變更，相關部門應負責追加投資部分，如果項目成本變更是施工方施工造成的，那么需追加投資應當由施工方負責。

3.5 強化工程造價信息化控制

近年來計算機技術迅猛發展，通過計算機軟件能夠實現對建筑工程造價更加全面、及時的控制。在動態造價信息系統中，不需要進行傳統建筑工程造價控制的建筑數據收集，也不必對以往建筑經驗進行分析，其自身具備的系統預算功能，能夠對工程施工過程中潛在成本變化進行捕捉，并據此進行增補差額。

4 結束語

總而言之，建筑工程投資規模龐大，進行造價控制，降低工程施工成本，確保實現項目既定的經濟效益，是非常必要的。

[1]蔣長林.探討建筑工程造價管理的現狀及對策[J].物流工程與管理，2014，06： 130－131.

[2]周樂.我國建筑工程造價管理與控制存在的問題及對策探析[J].城市建筑，2013，08：151+173.