關于建筑工程項目管理創新策略研究

巫會紅

廣西盛豐建設集團有限公司

關于建筑工程項目管理創新策略研究

巫會紅

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隨著建筑產品的蓬勃發展，如何改善實際中的建筑工程項目管理模式，成為了有關部門研究的熱點，同時管理模式的創新策略也逐漸變成了業內人士關注的熱點。

項目管理；創新；組織機構

前言

近幾年來，由于國內的建筑工程項目管理受到了中央與地方政府部門的幫助，獲得了空前的巨大發展。然而伴著國家經濟水平的提升與科技水平的提高，建筑項目管理應該緊跟時代的步伐，不斷完善自身，以創新為動力進行發展。此外，進行建筑工程項目管理創新也是一個企業謀求發展，利益最大化的必需手段。

1 建筑工程項目中管理方式創新的必要性

1.1 企業立足于發展的必然選擇是管理制度的建設

伴隨著經濟的發展和社會的進步，建筑項目施工的招投標方式已經逐漸擺脫了傳統方式的困擾，逐漸走向了市場化的發展道路。經過20多年的政策改革發展，人們等、靠、要的思想已經開始轉變，想要可持續發展，必須跟隨市場的腳步，轉變自身觀念，增強競爭意識。目前工程項目施工管理還存在許多問題亟待解決，比如管理制度非常寬松，企業與項目之間的責任分工不明顯，管理機制非常的刻板和落后，因此，必須要建立非常完善的管理制度保證施工企業更加迅速的適應當代社會的發展。

1.2 當今時代發展的要求

現代化社會的快速發展依靠人們強大的創造力和創新精神。社會的進步、經濟的發展、國家的強大都離不開創新，創新也是我們市場經濟的最基本要求。我們要以市場需求為導向，同時適應生產力的發展要求，根據企事業文化的需要不斷的改革創新施工管理制度，這是保證企業生存和發展的基本需求，也是一項重中之重的任務。創新是項目施工具有活力的強大助力，也是保持企業生命力最好的方法。

2 建筑工程項目管理的現狀

2.1 管理理念落后

因為建筑施工技術的高速發展，對施工項目管理的要求也越來越嚴格，但是相應的施工工程管理理念卻與之不相匹配，造成了企業的飛速發展而管理還處在幾十年之前的水平，逐漸表現出不能適應社會的現象。而我國大多數建筑企業仍在沿續使用落后建筑工程項目管理理念，這種落后的施工項目管理理念有許多內容只是表面形式，幾乎沒有與實踐相結合，脫離了實踐，管理制度就沒有存在的價值和意義。所以，這種傳統的落后的不科學的理念已經不能適應現代化建筑工程項目的要求，對我國建筑工程管理水平的提高和建筑行業的良性發展有很大的不利影響。

2.2 缺少健全的管理制度

由于目前我國大部分的工程管理企業嚴重缺乏非常健全和完善的管理制度，所以導致許多施工企業的技術管理以及人員管理制度缺失嚴重，這就很難有效的開展建筑工程管理工作，致使管理工作質量和效率低下，很多建筑工程項目無法順利開展，或者有些項目雖然已經開始建設，但是由于管理制度的落后或者缺失，導致工程進度緩慢，質量也有所下降，給企業的發展帶來了巨大的負面影響。因此，只有建立健全了嚴謹的、科學的、高效的建筑工程管理制度，才能很好的應對建筑工程施工中突發的狀況，從而避免或減少經濟損失。

2.3 施工質量不夠高

建筑工程的技術水平相對較高，施工企業的技術水平也呈現參差不齊的情況，同時由于建筑原材料、設計方案、施工工藝選擇和水平上存在較大差異，而施工人員受教育程度低、綜合素質不夠高、現場施工管理不足等各種方面的原因，導致建筑工程質量低。由此產生的地基塌陷、發生滲漏、設施受侵蝕等施工問題，對施工的正常實施和完工后的設施服務質量產生重大影響，造成了施工質量出現了較為嚴重的問題。

3 建筑工程項目管理的創新策略

3.1 創新管理理念

以國外發達國家的建筑企業的發展經驗來看，提高建筑工程管理水平的關鍵即管理理念的提高。目前，經濟的飛速發展，建筑行業的發展速度也非常驚人，我國的傳統管理方式和觀念已經不能適應現代化的發展速度。如果現代化的企業仍沿用落后的管理理念和方式，那么必然不能適應社會和經濟的飛速發展，企業發展相對緩慢，甚至會被整個社會所淘汰。因此，必須改革并創新。我們應該引入國際先進管理思想，并根據我國建筑企業的自身實際情況特點加入現代工程特色，例如引入信息化、網絡化管理模式，建立并完善一套具有中國特色的建筑工程管理理念。

3.2 改進建設施工管理制度，適應實際建設需要

以施工材料的管理為例，施工單位必須對材料進行嚴格的考察。了解材料供方的信譽情況，對材料的源頭進行嚴格的把控。同時質檢人員對所供材料進行質量檢驗。材料的技術參數必須符合實際施工需要，如果不符合要求就要進行更換或退貨。材料進出庫要有臺賬登記，可以清楚的記錄每一批材料的進出庫數量、型號、用途、時間、庫存等。同時對于每一批原材料都要進行詳細的跟蹤和記錄，所有材料在運輸、倉儲、裝配過程中不能破壞其本身的應力特性，必須要與工程實際需求結合在一起。

3.3 組織機構上的創新

我國現在的建筑施工企業，經過十多年的改革發展，極大的促進了我國社會主義經濟的發展，成為我國國民經濟發展的重要支柱之一。一般情況下，我國建筑施工企業的組織機構會成立一個單獨的部門即項目經理部，該部門主要負責項目合同的簽訂，明確施工范圍，直到施工完成，合同結束，項目經理部也就完成了自己的使命。但由于項目經理部缺乏大局觀，在實際項目建造施工過程中自身不能融入到企業的長期發展的理念中來，這會對企業未來的發展造成很大影響。增強自身的投標競爭力，嚴格對待合同的簽訂和執行，使經濟效益和社會效益全面發展，可以將項目經理部作為企業分公司來增強責任感，歸屬感。

3.4 建筑工程項目在人員管理上的創新

在提高建筑工程項目的人文管理理念的同時，對人員的管理也是重中之重。因為在整個建筑工程項目系統中員工要承擔重要的責任，所以要創建新的相關制度，明確相關的組織目標，以此為依據對員工進行培訓和考核，加強員工的整體素質，從而提高建設工程項目中對人員的管理。

4 結語

通過創新進行優化建筑工程項目管理，對保證建筑工程質量和提高企業效益都有重要意義。企業必須不斷通過科學技術及先進的管理方式不斷提升項目的管理水平，確保工程質量。

[1]劉等，賴岌宇，孫曉丹.基于物元析法的施工項目管理績效評價模型[J].工程管理學報，2015(1)

[2]龍華秋.建筑公司工程項目管理系統的設計與實施[D].吉林大學，2015.