淺談公路施工現場管理的幾個問題

楊順貴

臨夏公路管理局應急搶險保障中心

淺談公路施工現場管理的幾個問題

楊順貴

臨夏公路管理局應急搶險保障中心

公路工程施工現場管理應該涵蓋工程施工準備、建筑安裝、交工驗收整個過程，具體涉及到施工過程中的設計計劃的管理、生產技術的管理、現場物資及設備管理、工程質量管理等等內容，施工管理要始終堅持經濟及科學兩個原則，在保證工程質量及進度的前提條件下提升施工企業的經濟效益，施工現場管理對于優化施工作業流程、合理調配施工資源具有十分重要的現實意義，本文主要針對公路工程施工現場管理要重視的問題進行簡要分析。

公路工程；施工現場；管理；問題

1 公路工程施工現場管理的特征

1.1 公路工程施工現場管理具有動態性

動態性特征體現在每個不同的施工階段，各生產要素都具有不同的特點，這就要求施工現場管理應該具有更強的可操作性和針對性。在每個施工階段，都要對施工現場的人員、設備和材料進行合理的調配，并根據具體的施工需要來調整施工現場的管理工作。

1.2 公路工程施工現場管理的系統性

以公路工程建設的目標為核心所開展的施工現場管理工作具有很強的計劃性和系統性，因此所有的施工現場管理工作的最終目的都是完成公路工程建設的總體目標。必須根據相應的質量要求和設計標準來對施工現場的所有生產活動進行統一管理、系統規劃。

1.3 公路工程施工現場管理具有專業性

公路工程建設具有較大的施工量，對于施工工期、施工成本和施工質量都有著較高的要求，在施工現場管理中需要對施工機械設備、施工技術、施工人員、施工材料、施工進度等各類因素進行統籌規劃，因此具有較強的專業性。對于施工現場管理人員的專業知識水平和實際管理經驗也有著較高的要求。

2 公路工程的施工現場管理的改進措施

2.1 做好施工前期準備工作

做好施工前期準備工作是確保施工質量的重要舉措，基于此，施工單位必須要建立完善的施工現場管理機制，編制科學合理的項目管理制度，保證現場管理人員在實際的工作過程中能夠照章辦事，項目管理制度必須要符合公路工程建設的實際，要具備較高的可行性。完善的施工方案是公路工程建設的基礎，正式施工之前，設計人員必須要深入施工現場進行實地考察，確保施工圖紙及施工方案的科學性、安全性、經濟性。施工方案制定完成之后需要交由相關技術人員進行研究會審，然后才能夠下發到相關部門進行實施落實。

2.2 加強施工安全管理

安全問題是公路工程建設過程中需要重點關注的問題，施工單位必須要結合施工現場的實際情況建立一個完善的安全管理體系，嚴格監督施工現場作業人員的操作手法，加強對現場工作人員的安全管理，確保所有的環節都符合安全生產的要求，盡可能減少安全隱患。施工現場的工作人員必須要樹立“安全第一”的生產意識，要能夠將相關的安全生產責任落實到各個部門、小組以及有關成員的身上，要讓所有參與施工的人員明確自身的責任，加強自身的安全防范意識。

2.3 重視施工資源配置問題

施工資源包括人力資源和物力資源兩種，人力資源主要指的是現場施工工作人員，物力資源則指的是施工過程中需要施工的機械設備以及施工材料。公路工程建設工期較長、工程作業量大，涉及到的項目、人員、設備、材料眾多如果不能協調好各種資源的配置問題很容易導致施工現場出現混亂。基于此，實際的施工作業過程中，現場管理人員必須結合具體的施工要求、現場的施工環境、施工進度等等因素合理配置資源，在保證工程質量的前提條件下，盡可能避免浪費，為企業取得更多的經濟效益。

2.4 加強施工質量管理

施工質量對于公路工程建設至關重要，施工單位必須將質量管理落實到工程建設的各個環節，確保所有的施工設備、材料都符合建設施工的要求。嚴厲打擊偷工減料等不良現象，嚴格按照施工設計圖紙執行，加強施工現場的質量監督，公路驗收環節必須嚴格按照相關規定開展驗收工作，確保工程質量滿足相關標準。

2.5 機械化施工相結合提高施工質量

與傳統施工方式相比，機械化施工方式不僅可以顯著降低工程成本，同時也可以提高工程的效率和質量。在工程施工過程中，隨著工程進度和施工天氣的改變，現場施工管理人員也要隨之改變機械組合搭配，從而確保機械組合可以持續、穩定的運行。如果所使用的機械數量發生了變化，施工人員必須要調整機械施工方式，要通過統一調配的方式來確保機械組合始終保持最佳的狀態，從而提升機械的工作效率。同時，施工管理人員要根據工程的進度計劃、質量要求以及機械生產能力來合理選配主導機械，并留下適當余量。此外，施工管理人員還要成立維護、搶修小組第一時間趕赴現場排除故障，從而確保公路工程的施工可以正常進行。

2.6 加強施工人員的質量概念及安全教育培訓

參與施工的每一個員工都會影響工程的質量，這一概念必須明確。因此在施工的全過程中要無時無地不進行質量意識的宣貫。當然宣貫要講究方式和方法，可以從反面案例進行也可以從正面獎勵入手；既要從上到下成立質量小組，也可采用質量過失的連帶辦法。在進行工程施工管理時，必須要堅持以人為本的管理理念，要做好對施工人員的培訓工作。如此一來，不僅可以顯著提升工程施工效率，同時也可以確保工程質量可以達到要求。此外，在集體培訓過程中，施工人員也可以加深對彼此之間的了解，提升合作的默契。培訓內容要同時包含專業技能以及個人素質兩個方面，不僅要提高施工人員的專業能力，還要提升他們的綜合素質，最終實現團體工作質量的提升。

3 結束語

綜上所述，公路工程的施工現場管理是一個比較系統的工程，具有較大的管理難度。這就需要公路工程的施工管理人員把握施工現場管理的幾大特征，對公路工程施工的實際特點進行深入的分析，立足于公路工程項目的規模和類型以及施工現場的實際來安排施工現場的管理，保障公路工程施工現場管理的規范性、科學性、有效性。

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[2]林沂.公路工程的施工現場管理[A].2016 年5月建筑科技與管理學術交流會論文集[C]，2016，(5).

[3]黃啟志.公路施工現場管理常見問題及解決方法[J].四川水泥，2015(07)