簡述降低工程造價的途徑與工程造價后期管理

周萬娟

廣西盛豐建設集團有限公司

簡述降低工程造價的途徑與工程造價后期管理

周萬娟

廣西盛豐建設集團有限公司

本文簡述了建筑工程造價的不利的影響因素，重點對降低工程造價的有效途徑及其后期管理進行了深入分析，以供參考。

建筑工程；降低工程造價；后期管理

前言

建筑工程建造項目的質量與建筑工程造價有著莫大的關系。在我國社會主義市場經濟體系背景下，建筑工程的造價管理工作是否得當，如何才能有效的降低工程造價，讓建筑工程開發者取得最大的利益，讓使用者滿意，這是作為建筑工程管理者面臨的亟需解決的困擾。

1 影響建筑工程造價的不利因素

1.1 招投標工作沒有統一規范

工程招投標主要內容指的是工程設備、工程材料與施工工程招投標，投資機構再根據工程項目的具體實際情況選擇工程施工單位，選擇材料供應方。而工程建筑質量的好壞與投資方的選擇有很大關系，如果一味的要求低價招標，工程造價和工程質量都會埋下隱患。而建筑工程的承包者，在承包工程的過程中也希望以最低的價格中標，再從其中索取盈利。建筑工程的承包合同內存在的漏洞與監管單位的漏洞被承包人員利用，建筑工程造價管理陷入被動中。

1.2 工程投資決策階段存在漏洞

工程投資決策過程中的主要內容就是對即將建設的項目進行可行性經濟分析，通過各種經濟方案的對比，最終得出適合擬建工程的合理方案。因此，決策階段的各項經濟論證結論是工程建設前期最主要也是最重要的環節，日后工程的成敗都直接受到影響。就我國目前的工程建設前期工作而言，前期的工程造價估算工作沒有充足的詳細資料，參與估算的專家與工程決策人員可以參照的都是往期同類型工程的造價數據，與當前擬建工程的實際投人存在一定的差距，不能實事求是全方位的反應擬建工程項目的造價投資。

1.3 隨意變更施工階段的設計

建筑工程建設單位在沒有做好開工準備的情況下就實事工程進度，缺少建筑標準的把握，沒有明確建筑投資的要求，沒有對工程設計進行深入的審査，承包合同與相關文件也沒有完善和認真審查，最終導致施工過程中出現意外情況而變工施工階段的設計。一些工程往往因為上述原因改來改去。而在更改的過程中，沒有實施有效的論證和監督，缺乏合理性與科學性，更改所產生的損失沒有相應的責任人。

1.4 工程竣工決算過程中存在虛報多報情況

建筑工程施工承包單位為了獲得更大的利潤，往往在工程竣工決算中弄虛作假，工程量重復算或高估。而被承包方在結算階段缺乏有力的事后監督監管，對工程施工過程中出現的變更情況缺少及時到位的監管，，有問題相互推倭，以至于影響工程建設項目造價，最終不能實施有效造價控制。

2 降低工程造價的有效途徑

2.1 科學合理的對設計方案進行優化

工程量一般都具有完整性和準確性，施工工程的工程量招標文件中所涉及的清單內容不能擅自變更。施工項目也要接受專業人員的科學性分析。工程責任人員要進行市場調査，作出科學預測，最后制定出適合工程的可行性工作計劃，制定出科學合理的方案。我國的社會經濟、市場經濟正在快速發展，建筑工程建設與以往不可同日而語。無論是建筑工程項目的規模還是項目投資內容都增多，成為我國建筑事業發展的重要內容，與此同時，建筑工程造價方面的概算預算編制也需要提高質量。建筑工程建設具有很強的地域性與時間性，同時還受市場經濟的影響，工程造價的概預算與實際投資有著很大的出人，因而，提高概預算的質量，才能確保工程造價的降低。

2.2 遵循限額設計準則

工程設計方案的選擇與降低工程造價有存在緊密的聯系。建筑工程中的說明文件、合同準則及施工技術要求、報價方法都是編制出一份詳實的工作程序與資金收支計劃的重要前提。一旦工程的設計出現變更，必須經由專業人員進行科學分析，對各方面的成本支付作出預測。再根據工程實際情況采用相關的合同文件中的各種項目計算方法進行科學處理。

2.3 科學優化工程施工方案

優加強建筑工程進度的控制是優化施工方案的首要前提。對工程進度進行目標風險分析，制定相關的控制準則，按照工程實際進度進行收據搜集。同時，在建筑工程的實施過程中，相關的監理工作也要實施進度控制，并作出審査計劃，確保施工控制工作的主要內容。再者，對施工建設階段的組織模式進行科學優化，及時處理好工程費用與工程工期二者之間的關系。以期達到資源配置的最優化，讓各類資源最大程度的獲得使用，有效的降低工程造價。

3 工程造價的后期管理分析

3.1 建立完善的工程造價管理體制

通過建立健全工程造價管理體制，不僅能夠對工程建設過程進行規范，而且有利于施工人員工作效率的提升，對施工企業整體競爭力的提高具有積極的促進作用。而且通過對整體工程造價進行動態管理，能夠有效的控制工程建設過程中物價波動及人為差額等而導致的造價成本增加，并嚴格執法過程，從而為工程建設創設一個良好的氛圍。

3.2 建筑工程項目施工階段的管理

建筑工程的后期管理工作主要內容就是施工階段后期與竣工階段。對于施工階段的管理工作，是建筑工程管理工作中耗費投人最多的一個環節。施工階段也就是按照合同進行工程進度的階段。材料供應方不履行合約規定出現的損失也應該提出索賠，從各方面對成本進行控制。

3.3 建筑工程項目竣工階段的管理

成本控制的最后環節就在竣工階段。長期以來，竣工結算與工程施工的初期預算存在的差距也就是工程后期管理中出現的問題。如何才能做好竣工時期的建筑工程造價控制工作，本文認為可以從以下幾個方面著手：第－，對竣工內容進行認真核査，看其與合同規定是否相符；第二，査看工程中運用到的計算方法、計價方式是否與合同范相符；第三竣工工程的工程量是否與竣工圖存在太大出人。工作人員在審査過程中應麵據實際的工程情況按照國家的相關價格準則，參考地區市場價格指數，制定并實施科學合理的收費準則。

4 結束語

總之，在工程建設過程中，工程造價管理作為其中非常重要的一項內容，通過加強工程造價管理工作，能夠有效的提高工程建設效率，確保工程成本的有效降低。在工程項目實施過程中，對工程造價帶來影響的因素較多，因此需要選擇合理的建設方案，并采用適宜的技術，對施工組織方案進行優化，合理安排施工秩序，有效的提高施工整體效率，保證施工質量的同時，更好的維護好廣大用戶的合法利益。

[1]韓麗君.淺析降低工程造價的途徑及工程造價中后期管理[J].山東工業技術，2015，05：53.