試論建筑工程管理的影響因素及對(duì)策

葛 浩

廣西盛豐建設(shè)集團(tuán)有限公司

試論建筑工程管理的影響因素及對(duì)策

葛 浩

廣西盛豐建設(shè)集團(tuán)有限公司

本文簡(jiǎn)述了建筑工程管理重要作用，分析了影響建筑工程管理的主要因素，并對(duì)加強(qiáng)建筑工程管理的相關(guān)對(duì)策進(jìn)行了探討。

建筑工程；工程管理；影響因素；對(duì)策

前言

工程管理貫穿于整個(gè)建筑工程建設(shè)過(guò)程，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指揮和協(xié)調(diào)各項(xiàng)基本要素。然而，目前很多建筑工程都存在一些管理問(wèn)題，受到很多因素影響，限制了管理作用的進(jìn)一步發(fā)揮。因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須對(duì)工程管理進(jìn)行完善。

1 建筑工程管理重要作用

在建筑施工中，工程管理占據(jù)十分重要的地位，同時(shí)也發(fā)揮著關(guān)鍵作用。一方面，工程管理水平?jīng)Q定了企業(yè)信譽(yù)、綜合效益與未來(lái)發(fā)展。工程建設(shè)中，需要具備良好的技術(shù)條件和裝備，而這必須得到工程管理的大力支持。另一方面，建筑工程建設(shè)存在一定特殊性與復(fù)雜性，作業(yè)過(guò)程中會(huì)受到諸多外界因素的影響，并且還存在很多交叉施工，這些都需要有效的工程管理來(lái)確保作業(yè)順利進(jìn)行，從而達(dá)到保證工程質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本的根本目標(biāo)。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 人文因素的影響

建筑工程施工過(guò)程中，人為因素具有很大的影響。建筑工程管理當(dāng)中需要人的參與，人為因素在工程管理當(dāng)中占據(jù)著十分重要的位置。人文方面的影響主要有： 一是工程管理當(dāng)中的決策人員，在工程管理當(dāng)中占據(jù)著核心地位，他們的決策直接關(guān)系到工程項(xiàng)目，起著決定性作用; 二是管理人員和技術(shù)人員，是工程管理的實(shí)施者，其具體工作對(duì)于工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有一定的影響; 三是工程施工人員，這是建筑工程管理當(dāng)中的執(zhí)行人員，需要結(jié)合具體的工程管理要求進(jìn)行管理，其管理的執(zhí)行力度對(duì)工程管理也具有一定的影響。

2.2 施工材料和設(shè)備質(zhì)量影響因素

在建筑施工過(guò)程中，采用什么樣的建筑材料是比較重要的，所用的建筑材料如果不符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)質(zhì)量低劣的情況，那么就會(huì)出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。工程管理人員需要嚴(yán)格檢查建筑材料，對(duì)于建筑工程的整體質(zhì)量給予保證。除此以外，施工機(jī)械的型號(hào)規(guī)格和數(shù)量等各個(gè)方面，對(duì)于工程質(zhì)量進(jìn)度和施工安全也會(huì)產(chǎn)生直接的影響，與此同時(shí)，對(duì)于工程管理也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

2.3 工程設(shè)計(jì)和施工工藝影響因素

建筑施工工藝自身的難易程度和合理性對(duì)于建筑工程管理具有直接的影響，建筑的結(jié)構(gòu)和使用功能不同，那么對(duì)于設(shè)計(jì)施工的要求也會(huì)不同。如果建筑設(shè)計(jì)不夠合理，那么施工和工程管理就會(huì)出現(xiàn)不必要的麻煩。除此以外，施工人員沒(méi)有遵守工程設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)直接影響到建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期。

3 加強(qiáng)建筑工程管理的相關(guān)對(duì)策

在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生影響的因素較多，因此針對(duì)這些影響因素積極采取相應(yīng)的對(duì)策就顯得尤為重要。加強(qiáng)制度建設(shè)、 引進(jìn)先進(jìn)的管理水平、培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員等，都是確保建筑工程施工順利進(jìn)行的重要措施。

3.1 引進(jìn)先進(jìn)的管理水平提高建筑工程管理的水平

一直以來(lái)，建筑工程管理就不受企業(yè)的足夠重視，導(dǎo)致管理水平一直停滯不前，亟需引進(jìn)先進(jìn)的管理水平和技術(shù)。因?yàn)橄冗M(jìn)的管理水平與技術(shù)一定程度上決定著建筑工程的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。所以建筑企業(yè)應(yīng)不斷借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，成功的管理模式，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，一定切忌生搬硬套，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，再進(jìn)行研究，制定出一整套科學(xué)完善的、符合企業(yè)自身發(fā)展的先進(jìn)管理方式，以提高建筑工程管理的水平。只有這樣，才能從管理技術(shù)層面提高管理水平，這也是對(duì)制度缺陷的一種彌補(bǔ)。建筑工程管理部門(mén)需要搭建完善、系統(tǒng)的施工管理系統(tǒng)，充分借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)施工中質(zhì)量參數(shù)、 進(jìn)度變化和統(tǒng)計(jì)匯總及時(shí)上傳和更新，為工程監(jiān)理工作提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

3.2 加強(qiáng)制度建設(shè)，完善法律法規(guī)建設(shè)并提升執(zhí)行力

有關(guān)制度建設(shè)的不完善是建筑工程管理的一大保障。國(guó)家政府部門(mén)應(yīng)加大投入，通過(guò)制度的完善實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理人員的有效監(jiān)督，政府中負(fù)責(zé)監(jiān)查建筑管理部門(mén)的人員應(yīng)做好自己的分內(nèi)之事，加快研制出一整套科學(xué)有效的監(jiān)督管理制度，隨時(shí)對(duì)建筑工程管理進(jìn)展進(jìn)行抽查，讓建筑管理人員無(wú)法從中作假。另外，要完善法律法規(guī)建設(shè)并提升部門(mén)項(xiàng)目管理執(zhí)行能力。應(yīng)該提高整體監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)，確保監(jiān)督工作及時(shí)有效、公平公正的進(jìn)行。因此，為了提高監(jiān)督隊(duì)伍的執(zhí)行能力，對(duì)于質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能松懈怠慢。此外，應(yīng)該不斷的豐富和完善質(zhì)量監(jiān)督手段，增加監(jiān)測(cè)設(shè)備，提升監(jiān)督工作的現(xiàn)代化程度，使得監(jiān)督工作的科技含量不斷進(jìn)步。市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)則從建設(shè)市場(chǎng)的整體來(lái)看還不夠完善。常出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象。由于建設(shè)市場(chǎng)的混亂在很大程度上造成了工程質(zhì)量受到危害。因此政府對(duì)運(yùn)行規(guī)則必須不斷完善，并真正落實(shí)這些規(guī)則。

3.3 培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員

由于建筑工程的施工人員多為農(nóng)民，知識(shí)水平不高，素質(zhì)修養(yǎng)也較低，不能很好的配合建筑管理部門(mén)人員的要求，這就需要管理人員具有較高的素質(zhì)，才能不畏工作中的困難，勇往直前，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。由于大多數(shù)的管理人員管理意識(shí)不高，這就需要企業(yè)首先要重視建筑工程管理部門(mén)，應(yīng)該切實(shí)加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，致力于培養(yǎng)出高素質(zhì)的管理人員。加大對(duì)建筑工程管理的重視是一件不可置否的事情。這樣雖然在一定程度上增大了建筑企業(yè)的支出，但可以減少事故的發(fā)生，從另一方面保證了企業(yè)的收益。如果由于管理上的原因，使得施工人員在施工過(guò)程中出現(xiàn)了意外事故，那么企業(yè)將給事故人員的生命安全進(jìn)行賠償，那是一筆不小的開(kāi)支。企業(yè)不應(yīng)只注重眼前的利益，而應(yīng)防患于未然，作長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中，工程管理工作至關(guān)重要，只有保障良好工程管理水平才有可能實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的高水平、高質(zhì)量完成。伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，在建筑工程的日常施工過(guò)程當(dāng)中所包含的管理內(nèi)容越來(lái)越多，這就迫使建筑工程的管理水平必須要不斷提升，推動(dòng)管理效率的提高，以盡可能適應(yīng)于社會(huì)發(fā)展的需求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成建筑工程，從而使得建筑企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。

[1]張玉清，劉繼承，劉愷.建筑工程管理的主要影響因素與解決對(duì)策探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，34：383.

[2]夏黎明.建筑工程管理的相關(guān)制約因素及應(yīng)對(duì)舉措[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2016，02：163+173.