土建工程項目施工現(xiàn)場管理的探討

宋曉東

山東新匯建設(shè)集團有限公司

土建工程項目施工現(xiàn)場管理的探討

宋曉東

山東新匯建設(shè)集團有限公司

加強土建工程施工質(zhì)量控制，對于整個工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。本文分析了建筑工程施工管理存在的主要問題，并對如何加強土建工程項目施工現(xiàn)場管理提出了很好的意見建議。

施工質(zhì)量；質(zhì)量監(jiān)理；質(zhì)量控制

一、建筑工程施工管理存在的主要問題

一是對建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性沒有充分的認識。因為施工現(xiàn)場管理是整個工程管理中的重要部分，很多對工程建設(shè)產(chǎn)生重要影響的問題都是在施工現(xiàn)場形成的，加強對施工現(xiàn)場的管理是非常必要的。在建筑工程施工過程中，很多施工企業(yè)認為工程的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，所以加強了對質(zhì)量的管理。但是只重視質(zhì)量管理，而對工程施工現(xiàn)場管理中其他的方面沒有足夠的認識，很容易造成施工現(xiàn)場的混亂局面，對現(xiàn)場施工的有效進行產(chǎn)生很大的影響。

二是施工現(xiàn)場安全管理存在問題。在建筑工程建筑施工現(xiàn)場，由于各種因素的影響，很容易發(fā)生各種安全事故，在目前建筑工程施工現(xiàn)場安全管理中主要存在的問題有以下幾點：第一，施工技術(shù)操作不規(guī)范。在建筑工程施工現(xiàn)場由于很多施工人員的技術(shù)水平相對較低，文化素質(zhì)不高，在施工中往往按照自己的慣有經(jīng)驗進行施工，不遵守嚴格的施工規(guī)范。第二，在建筑工程施工中沒有進行系統(tǒng)的安全教育，對施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)方案的設(shè)計中都存在一定的缺陷，對施工安全造成巨大的威脅。第三，施工人員的安全意識缺乏。在建筑建筑工程施工現(xiàn)場，很多施工人員在施工中缺乏合作精神，自我約束能力較低，而且在施工過程中有擅自離崗的情況，加上安全管理人員沒有采用有效的管理措施，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全隱患叢生。

三是質(zhì)量管理存在問題。由于現(xiàn)場施工中的操作工序較多，而且作業(yè)面積較大，很難對所有方面都進行有效的管理。在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理往往是建筑工程管理人員對一些比較重要的地方進行抽查，這樣容易導(dǎo)致另外一些質(zhì)量問題漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，還有在施工中各種偶然因素的影響，要保證工程質(zhì)量達到百分之百的標準是不可能的。施工人員和質(zhì)量管理人員對施工中的質(zhì)量不重視，不按照規(guī)范的施工車工序進行施工，而質(zhì)量管理人員也不能對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理，造成建筑工程施工現(xiàn)場中很多隱形質(zhì)量問題的存在。

四是建筑建筑工程成本管理問題。在建筑建筑工程中主要的成本構(gòu)成是材料費用，占整個工程造價的三分之二。所以要有效控制工程的造價就需要降低工程材料費用。但是在目前的建筑工程施工中很多施工企業(yè)對材料管理不重視。在材料的采購過程中，往往對所使用材料的多少、型號等沒有明確的概念，在材料的進場中不能很好的根據(jù)工程的施工進度進行，在材料現(xiàn)場保管中，由于保管不到位，造成建筑材料的失效，造成很大的浪費，從而增加了工程的施工成本，降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、加強土建施工現(xiàn)場管理

一是加強圖紙會審。一般包括幾個方面：圖紙學(xué)習(xí)與自審，在得到施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件后，施工單位應(yīng)馬上組織有關(guān)人員對施工圖紙進行學(xué)習(xí)和研究，并且施工單位在學(xué)習(xí)、熟悉圖紙的基礎(chǔ)上要進行自審；圖紙會審，圖紙會審由監(jiān)理單位或建設(shè)單位組織，由施工單位、設(shè)計單位一起會審；圖紙會審紀要，應(yīng)由施工單位整理有關(guān)圖紙會審的會議紀要，要會簽圖紙會審的記錄，會后，對于審查中提出的問題以及解決辦法，組織會審的單位要根據(jù)記錄寫成會議紀要或正式文件，以備施工或修改設(shè)計時的需要。

二是加強技術(shù)交底。技術(shù)交底的內(nèi)容不僅包含設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、規(guī)范要求、安全措施、質(zhì)量標準、操作規(guī)程等也在其列，還要詳細地交待清楚新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備的項目中的有關(guān)特殊要求。技術(shù)交底首先施工單位總工程師或主任工程師向分公司或項目負責人進行施工方案實施技術(shù)交底。接著是分公司負責人(或?qū)Ｂ毠こ處?向單位工程負責人、安全員、質(zhì)量檢查員、有關(guān)職能人員、班組長進行施工方法、施工方案、質(zhì)量要求及施工注意事項等內(nèi)容交底。最后是技術(shù)交底的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，單位工程負責人員再向參與施工的班組長和操作工人進行交底。技術(shù)交底是技術(shù)管理的重要一環(huán)。

三是優(yōu)化施工方案。為了施工分期分批地進行，防止過分集中，使高峰工作量得到有效地削減，使臨時設(shè)施減少，防止勞力、材料、機械的大進大出，使施工有節(jié)奏、有計劃地推進，施工進度安排就要建設(shè)程序為依據(jù)安排好施工的先后順序。為了提高工作效率，就應(yīng)該使流水作業(yè)得到廣泛推行，還應(yīng)該讓專業(yè)隊或多工種的混合作業(yè)隊參與施工。為了提高主要機械的利用率，就要使現(xiàn)有的機械設(shè)備得到充分利用，使機械化和半機械化得到結(jié)合，使中小型機械和大型機械得到結(jié)合。為了使本工程的技術(shù)措施明確，使生產(chǎn)效率提高，使工程質(zhì)量與施工安全得到保證，降低造價。

四是加強施工現(xiàn)場安全工作

首先，健全和完善安全培訓(xùn)制度，增強企業(yè)員工的安全意識。其次，建立完善的職工安全操作規(guī)程，提倡按章行事，避免違章指揮，堅持長期有效、持之以恒地對職T遵章守紀情況實施監(jiān)督。同時，要狠抓工程施工過程.工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要“以預(yù)防為主”，做好施工前的準備和施T過程中的監(jiān)督與管理。做好施工前的準備工作：工程施工安全的準備工作，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。狠抓施工生產(chǎn)安全計劃的落實：要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設(shè)計文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容；開展好事前班組安全教育，施工前的安全防護榆查：做好各項安全防護及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗收工作；掌握全程施工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀行為。

結(jié)束語

綜上所述，因此，必須針對建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和安全教育制度，改進培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑企業(yè)管理和技術(shù)骨干力量的質(zhì)量安全。督促建筑企業(yè)、行業(yè)單位等依照有關(guān)法律法規(guī)，加強一線作業(yè)人員的培訓(xùn)，強調(diào)專業(yè)化，盡快培育出一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的建筑工程監(jiān)管隊伍，確保新形勢下建筑質(zhì)量安全的需要。

[1]王曉平，崔冠杰.國大型工程管理[M].武漢：華中理工大學(xué)出版社，2015，(7)

[2]王勝萬.三峽工程投資管理模式改革的實踐[J].中國投資與建設(shè)，2015，(6)