電氣工程項目進度優化管理分析

崔 建

長春高新建設開發有限公司

電氣工程項目進度優化管理分析

崔 建

長春高新建設開發有限公司

進度管理是電氣工程項目管理中的重要組成部分。電氣項目管理的三個重要指標是進度、質量和成本，這是保證電氣工程順利完成的指標因素。我國的電氣工程項目進度管理與發達國家還存在著很大的差距。本文介紹了我國電氣工程項目管理的現狀以及存在的主要問題，并提出了具體的優化措施。

電氣工程；項目進度；措施

導言

電氣工程建設是一項非常復雜的項目內容，它分為很多個階段，如主要設備的建設、基礎設備的建設、電力設備的日常管理、設備的管理和維護、設備機組的功能、竣工檢驗和后期維護等。項目進度管理的三個根本組成部分是竣工期限、質量管控和成本管理。在進行電氣建設時，如何才可以對建設周期進行科學管控，使項目在按期完工的同時又要確保項目質量和成本合理，是電氣工程項目管理的目標、本文從先從電氣工程項目的施工整體方案進行剖析，針對性的剖析了如何樹立現代管理模式，同時提出了優化辦法。

1 電氣工程項目進度的控制

關于電氣工程項目施工前的進度管控而言，

首先應管控施工節點進度。我國大多數電氣工程的施工合同內容多是關于工期規范及獎懲條例，而在實踐中出現工期與進度延誤時，施工單位則采取不正當措施逃避職責。同時，監理公司沒有采取合理有效的監管措施管理施工單位的施工內容，致使工程進度款支付檢查流于形式。基于這種狀況，監理公司應指使專人擔任工程進度，對施工單位的施工內容與合同實行狀況進行實時監督，充分發揮進度管控人員的作用，確保工程項目順暢施行。

其次，應做好現場安排作業。在工程項目管理中規劃網絡進度時，通常是以總工程為根據，可是因為項目影響要素較多，難以做到隨時調整網絡進度方案。因而，需要有效控制進度，了解施工方案的大體狀況，細化施工方案，有效控制各期間的小方案，科學安排現場施工活動，確保施工方案正常展開。

最終，應強化工程項目進度的檢查。在實踐項目管理中需要加強監管施工成本、進度、安全及質量，因而，需要確保進度計劃的科學性及可行性，強化施工規劃檢查作業，對周進度計劃、月進度計劃進行核對，推進進度管理向高質量及高效率展開。發現進度滯后，找出影響施工進度的主要因素，制定合理的解決方案，使進度計劃符合整個工期安排，在實踐檢查過程中，需要將項目招標文件和合同等文件與施工方案進行比照，確保其在硬性條款、工程規范和具體內容等方面一致，并強化施工的現場安排、計劃、工序、資料提供和設備提供的合理性。此外，在裝置大型設備時，應使其與電氣管道和水源等相鄰，便于生產中水的排放與提供。同時強化管理者的綜合素質與事務能力，確保進度方案的修訂及檢查，推進電氣工程順暢實施。

2 電氣工程項目進度計劃

2.1 進度計劃的重要性

關于電氣工程項目的進度計劃而言，其主要將總工程劃分為多個期間并加以細化，確保完成總體目標。通常電氣工程管理人員在規劃進度之前，需要充分了解現場的實際情況，深入了解施工現場，合理規劃各道工序，確保項目在預期時間節點內完成。作為電氣工程管理人員要高度重視電氣工程進度計劃的編制，要在項目施工前要求施工單位管理人員編制詳盡的施工組織計劃，施工組織計劃要重點體現進度計劃，只有重視進度計劃安排，才能保證電氣工程在實施過程中有據可依。

2.2 進度的規劃

在整體規劃電氣工程各項目施工進度時，需要以某一特定時間段的作用或效率為根據來闡明施工進度。目前，我國對電氣項目施工總進度方案的判別根據，多是以完成量進行核算。可是在實際電氣施工過程中，不能只把耗費的工人工時作為根據，這難以直觀有效將工程進度展示出來，影響進度管理的有效性。因而，關于電氣工程項目的進度方案，需要從多方面考慮，確保進度方案的科學性及合理性。

3 電氣工程項目施工進度的優化

3.1 注重質量與成本，優化工期

通常在優化工期時，主要選用傳統辦法確保工程在最短時間內完結，可是一味縮短電氣工程工期，往往是以犧牲電氣工程質量為前提，忽視電氣工程過程檢查，很難保證電氣工程施工質量。所以在優化電氣工程施工進度計劃時要綜合考慮整個項目總體工期目標，與土建、裝修、各相關專業要協調配合，要在施工進度與施工質量、成本之間取得平衡。因而，在優化管控項目施工工期及進度時，需要明確項目整體工期要求，滿足施工的實際需要，才可以達到優化電氣施工進度管理的目的。

3.2 要重視材料進場計劃的安排

電氣工程施工進度計劃要以材料、設備進場計劃為基礎，作為電氣工程管理人員，要根據電氣工程施工進度計劃合理安排材料、設備進場計劃，要了解每種材料設備的訂貨周期，對于訂貨周期較長和進口材料、設備要詳細理解其加工周期、運輸周期，要有專人負責材料訂貨和進場的每個環節，要做好材料、設備采購合同管理，隨時與廠家保持聯系，要統籌安排每種材料、設備的進場時間和現場存放、運輸路線。避免由于材料、設備不能按時進場而影響電氣工程施工按預期目標進行。

3.3 科學應對項目管理中存在的偏差

關于項目施行中已存在的進度誤差而言，需要對其進行全部猜測評價和剖析，經過對現場施工條件和各種施工制約因素對比分析，提出合理解決辦法，編制具體的應對方案，有效糾正電氣施工進度誤差。電氣施工過程中，實際進度計劃與計劃進度出現偏差是經常發生的事情，公司可選擇具有豐厚經歷的技術人員與管理人員，同時借鑒其它類似項目的經驗教訓，提高優化進度措施的合理性與科學性，確保項目順暢展開。

結束語

在進行電氣工程項目的進度管理過程中，要擬定好項目施工安排總方案，方案擬定好了，才可以為今后的項目展開打好堅實的基礎。為了推進電氣工程項目進度的優化，要樹立現代化的管理模式，擬定科學合理的施工進度計劃，要對進度方案進行優化，對質量進行嚴格把關，同時也要對成本進行合理的管控，在進度方案的履行過程中出現的進度誤差，要及時分析出現的問題，找到解決問題的關鍵因素，及時糾正進度計劃。只要做到了以上幾點，就可以確保電氣工程項目進度管理的科學、有序、高效的展開，才能夠稱得上現代化的電氣工程進度管理。

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