電氣工程項目進度優(yōu)化管理分析

崔 建

長春高新建設開發(fā)有限公司

電氣工程項目進度優(yōu)化管理分析

崔 建

長春高新建設開發(fā)有限公司

進度管理是電氣工程項目管理中的重要組成部分。電氣項目管理的三個重要指標是進度、質(zhì)量和成本，這是保證電氣工程順利完成的指標因素。我國的電氣工程項目進度管理與發(fā)達國家還存在著很大的差距。本文介紹了我國電氣工程項目管理的現(xiàn)狀以及存在的主要問題，并提出了具體的優(yōu)化措施。

電氣工程；項目進度；措施

導言

電氣工程建設是一項非常復雜的項目內(nèi)容，它分為很多個階段，如主要設備的建設、基礎設備的建設、電力設備的日常管理、設備的管理和維護、設備機組的功能、竣工檢驗和后期維護等。項目進度管理的三個根本組成部分是竣工期限、質(zhì)量管控和成本管理。在進行電氣建設時，如何才可以對建設周期進行科學管控，使項目在按期完工的同時又要確保項目質(zhì)量和成本合理，是電氣工程項目管理的目標、本文從先從電氣工程項目的施工整體方案進行剖析，針對性的剖析了如何樹立現(xiàn)代管理模式，同時提出了優(yōu)化辦法。

1 電氣工程項目進度的控制

關(guān)于電氣工程項目施工前的進度管控而言，

首先應管控施工節(jié)點進度。我國大多數(shù)電氣工程的施工合同內(nèi)容多是關(guān)于工期規(guī)范及獎懲條例，而在實踐中出現(xiàn)工期與進度延誤時，施工單位則采取不正當措施逃避職責。同時，監(jiān)理公司沒有采取合理有效的監(jiān)管措施管理施工單位的施工內(nèi)容，致使工程進度款支付檢查流于形式。基于這種狀況，監(jiān)理公司應指使專人擔任工程進度，對施工單位的施工內(nèi)容與合同實行狀況進行實時監(jiān)督，充分發(fā)揮進度管控人員的作用，確保工程項目順暢施行。

其次，應做好現(xiàn)場安排作業(yè)。在工程項目管理中規(guī)劃網(wǎng)絡進度時，通常是以總工程為根據(jù)，可是因為項目影響要素較多，難以做到隨時調(diào)整網(wǎng)絡進度方案。因而，需要有效控制進度，了解施工方案的大體狀況，細化施工方案，有效控制各期間的小方案，科學安排現(xiàn)場施工活動，確保施工方案正常展開。

最終，應強化工程項目進度的檢查。在實踐項目管理中需要加強監(jiān)管施工成本、進度、安全及質(zhì)量，因而，需要確保進度計劃的科學性及可行性，強化施工規(guī)劃檢查作業(yè)，對周進度計劃、月進度計劃進行核對，推進進度管理向高質(zhì)量及高效率展開。發(fā)現(xiàn)進度滯后，找出影響施工進度的主要因素，制定合理的解決方案，使進度計劃符合整個工期安排，在實踐檢查過程中，需要將項目招標文件和合同等文件與施工方案進行比照，確保其在硬性條款、工程規(guī)范和具體內(nèi)容等方面一致，并強化施工的現(xiàn)場安排、計劃、工序、資料提供和設備提供的合理性。此外，在裝置大型設備時，應使其與電氣管道和水源等相鄰，便于生產(chǎn)中水的排放與提供。同時強化管理者的綜合素質(zhì)與事務能力，確保進度方案的修訂及檢查，推進電氣工程順暢實施。

2 電氣工程項目進度計劃

2.1 進度計劃的重要性

關(guān)于電氣工程項目的進度計劃而言，其主要將總工程劃分為多個期間并加以細化，確保完成總體目標。通常電氣工程管理人員在規(guī)劃進度之前，需要充分了解現(xiàn)場的實際情況，深入了解施工現(xiàn)場，合理規(guī)劃各道工序，確保項目在預期時間節(jié)點內(nèi)完成。作為電氣工程管理人員要高度重視電氣工程進度計劃的編制，要在項目施工前要求施工單位管理人員編制詳盡的施工組織計劃，施工組織計劃要重點體現(xiàn)進度計劃，只有重視進度計劃安排，才能保證電氣工程在實施過程中有據(jù)可依。

2.2 進度的規(guī)劃

在整體規(guī)劃電氣工程各項目施工進度時，需要以某一特定時間段的作用或效率為根據(jù)來闡明施工進度。目前，我國對電氣項目施工總進度方案的判別根據(jù)，多是以完成量進行核算。可是在實際電氣施工過程中，不能只把耗費的工人工時作為根據(jù)，這難以直觀有效將工程進度展示出來，影響進度管理的有效性。因而，關(guān)于電氣工程項目的進度方案，需要從多方面考慮，確保進度方案的科學性及合理性。

3 電氣工程項目施工進度的優(yōu)化

3.1 注重質(zhì)量與成本，優(yōu)化工期

通常在優(yōu)化工期時，主要選用傳統(tǒng)辦法確保工程在最短時間內(nèi)完結(jié)，可是一味縮短電氣工程工期，往往是以犧牲電氣工程質(zhì)量為前提，忽視電氣工程過程檢查，很難保證電氣工程施工質(zhì)量。所以在優(yōu)化電氣工程施工進度計劃時要綜合考慮整個項目總體工期目標，與土建、裝修、各相關(guān)專業(yè)要協(xié)調(diào)配合，要在施工進度與施工質(zhì)量、成本之間取得平衡。因而，在優(yōu)化管控項目施工工期及進度時，需要明確項目整體工期要求，滿足施工的實際需要，才可以達到優(yōu)化電氣施工進度管理的目的。

3.2 要重視材料進場計劃的安排

電氣工程施工進度計劃要以材料、設備進場計劃為基礎，作為電氣工程管理人員，要根據(jù)電氣工程施工進度計劃合理安排材料、設備進場計劃，要了解每種材料設備的訂貨周期，對于訂貨周期較長和進口材料、設備要詳細理解其加工周期、運輸周期，要有專人負責材料訂貨和進場的每個環(huán)節(jié)，要做好材料、設備采購合同管理，隨時與廠家保持聯(lián)系，要統(tǒng)籌安排每種材料、設備的進場時間和現(xiàn)場存放、運輸路線。避免由于材料、設備不能按時進場而影響電氣工程施工按預期目標進行。

3.3 科學應對項目管理中存在的偏差

關(guān)于項目施行中已存在的進度誤差而言，需要對其進行全部猜測評價和剖析，經(jīng)過對現(xiàn)場施工條件和各種施工制約因素對比分析，提出合理解決辦法，編制具體的應對方案，有效糾正電氣施工進度誤差。電氣施工過程中，實際進度計劃與計劃進度出現(xiàn)偏差是經(jīng)常發(fā)生的事情，公司可選擇具有豐厚經(jīng)歷的技術(shù)人員與管理人員，同時借鑒其它類似項目的經(jīng)驗教訓，提高優(yōu)化進度措施的合理性與科學性，確保項目順暢展開。

結(jié)束語

在進行電氣工程項目的進度管理過程中，要擬定好項目施工安排總方案，方案擬定好了，才可以為今后的項目展開打好堅實的基礎。為了推進電氣工程項目進度的優(yōu)化，要樹立現(xiàn)代化的管理模式，擬定科學合理的施工進度計劃，要對進度方案進行優(yōu)化，對質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，同時也要對成本進行合理的管控，在進度方案的履行過程中出現(xiàn)的進度誤差，要及時分析出現(xiàn)的問題，找到解決問題的關(guān)鍵因素，及時糾正進度計劃。只要做到了以上幾點，就可以確保電氣工程項目進度管理的科學、有序、高效的展開，才能夠稱得上現(xiàn)代化的電氣工程進度管理。

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