油氣田地面工程建設(shè)施工的管理要點分析

劉?彬?王江龍

天津大港油田集團工程建設(shè)有限責任公司

油氣田地面工程建設(shè)施工的管理要點分析

劉?彬?王江龍

天津大港油田集團工程建設(shè)有限責任公司

資源問題已經(jīng)成為全世界人類所共同關(guān)注議論的熱點話題，我國是一個資源消耗大國，油氣作為世界上現(xiàn)有資源的一種，在我國自然資源結(jié)構(gòu)中占有較大的比例，因此油氣田地面工程建設(shè)基拙性施工工程對于油氣能源的開采和儲存有著特別重要的現(xiàn)實意義。油氣田地面工程是一項綜合性系統(tǒng)性較強的技術(shù)性工程，工程涉及的技術(shù)方面較為廣泛，且施工時間較長，工程完工后投入使用的功能性性也不能得到保障。因此，只有不斷完善油氣田地面工程建設(shè)施工過程質(zhì)量監(jiān)督、施工技術(shù)規(guī)范，才能最大程度地保證油氣田工程的功能性，本文從三個方面針對這一問題進行論述。

油氣田；建設(shè)施工；管理要點分析

油氣田開發(fā)目前成為解決我國能源枯竭問題的主要的能源補給方法之一。在油氣田施工建設(shè)過程中對工程質(zhì)量要求較高，特別是油氣田地面工程施工建設(shè)質(zhì)量直接影響到油氣田后期開發(fā)。但是目前的油氣田地面工程施工過程中依然存在很多技術(shù)性問題以及管理層問題，因此嚴格監(jiān)督好油氣田地面工程施工質(zhì)量、把握好施工進度以及控制好工程投資顯得尤為重要。

1、油氣田地面工程建設(shè)施工管理現(xiàn)狀分析

油氣田地面工程建設(shè)施工范圍廣泛，參與施工的人員多，施工狀況復(fù)雜，因此針對地面工程建設(shè)施工一般采用寬松式管理模式。地面工程建設(shè)施工過程中，對施工質(zhì)量、工程進度以及工程投資等問題都要求較為精確，不允許出現(xiàn)差錯，但寬松的管理模式已經(jīng)遠遠不能滿足這一要求，更不符合工程施工“降本增效”這一新的要求，導(dǎo)致地面工程建設(shè)施工過程中問題不斷。通過對油氣田地面工程施工管理層及管理方法的深人研究分析，得出主要存在以下幾點問題：

1.1 工程投資造價以及預(yù)算編制不合理

油氣田地面工程施工區(qū)域范圍較大，參與施工的隊伍以及人員較多，需分隊伍分專業(yè)進行區(qū)域工程預(yù)算編制。各個施工隊伍彼此之間缺乏一定的溝通交流，相互協(xié)作能力較低導(dǎo)致工程施工效率不高。各個施工隊伍工程造價及預(yù)算資料各自獨立編制，編制的格式以及要求各不相同，存在較大的差異性且這些資料均由各自保存，很難將其聚集在一起進行匯總計算，缺乏合理的工程投資規(guī)范化管理，這給地面工程施工建設(shè)帶來很大阻礙。

1.2 工程進度把握不及時

油氣田地面工程施工是一項大型系統(tǒng)性工程，在施工建設(shè)前應(yīng)制定相應(yīng)完整的施工進度計劃，后期施工按照這一施工進度計劃有序進行。但是油氣田地面工程施工持續(xù)時間較長，且分為多個施工隊伍共同施工，各個隊伍施工速度差異導(dǎo)致整個工程施工進度不一致。油氣田開發(fā)一般選在較為偏僻的鄉(xiāng)村，開發(fā)工程高級管理層一般不深人施工現(xiàn)場了解具體施工進度，對實際施工情況不能進行準確把握。當實際施工進度與計劃的施工進度出現(xiàn)較大差異時，不能及時進行施工資源合理配置以及施工隊伍合理安排，導(dǎo)致后期施工無法順利進行。

1.3 工程質(zhì)量監(jiān)督驗收管理制度不完善

油氣田地面工程建設(shè)從采購工程原材料、引進施工隊伍以及工程完工后質(zhì)量驗收管理等方面都要進行嚴格質(zhì)量把控。目前我國的油氣田地面工程施工質(zhì)量驗收依靠人工驗收來完成，缺乏專業(yè)性技術(shù)測量及專業(yè)人員檢查，驗收結(jié)果存在一定偏差。工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度也不夠完善，工程所需原材料在采購過程中易出現(xiàn)詢私舞弊、以次充好現(xiàn)象，這也會影響工程整體質(zhì)量。

2、油氣田地面工程施工管理問題應(yīng)對措施

油氣田地面工程施工管理問題主要是在施工過程中存在的工程投資、工程進度以及工程質(zhì)量等直接性問題。工程監(jiān)督管理層應(yīng)制定相應(yīng)的針對性措施保證工程的有序進行。針對工程投資問題，應(yīng)從地面工程施工的實際情況出發(fā)，每項工程施工前做好工程預(yù)算工作，并嚴格審核施工方案，從前期人手抓好投資的有效控制工作。針對施工范圍廣以及持續(xù)時間長等特殊情況，制定有針對性的工程投資造價、預(yù)算編制制度，統(tǒng)一規(guī)范編制格式以及設(shè)立專門的數(shù)據(jù)存放部門，保證工程投資預(yù)算規(guī)范化和合理化，防止詢私舞弊現(xiàn)象出現(xiàn)。

工程管理部門在制定施工進度計劃時，應(yīng)充分考慮各個施工隊伍具體施工情況，合理配置資源及施工人員安排，管理層應(yīng)深人施工現(xiàn)場了解每日施工具體進度，跟蹤檢查現(xiàn)場的施工進度和施工單位人員機械配置情況。當施工進度低于進度計劃時，及時下發(fā)監(jiān)理通報，要求施工單位采取措施整改以保證工期。由于客觀原因造成的工期延誤要及時召集施工單位和監(jiān)理單位研究趕工方案或更改工期決定。防止出現(xiàn)過大偏差，影響工程按時完工。地面工程施工存在較多不穩(wěn)定因素，工程監(jiān)督管理部門應(yīng)強化自身責任意識，對工程原材料采購嚴抓，保證原材料質(zhì)量符合標準要求；工程使用材料質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系工程質(zhì)量好壞的重要因素，建設(shè)單位組織監(jiān)理對施工單位人場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量進行認真審核，并對進場的實物按照規(guī)定的比例采用平行檢驗或進行抽檢，對不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備要堅決清出現(xiàn)場。工程施工應(yīng)配備一定的專業(yè)技術(shù)人員，保證工程質(zhì)量。在施工完成后，把好施工單位質(zhì)檢員質(zhì)量驗收關(guān)：要求施工單位配備業(yè)務(wù)素質(zhì)較高、責任心較強的質(zhì)檢員，把好施工質(zhì)量關(guān)；并出具工程驗收報告，保證工程能夠順利投產(chǎn)。

結(jié)束語

綜上所述，油氣能源對于解決我國目前的能源短缺問題具有十分重要的作用，油氣田開發(fā)工程在這一背景下其作用也日益突顯出來。在地面工程施工管理中一直存在較多問題，工程管理層應(yīng)從管理制度以及管理方式人手，保證工程施工實際進度與理論進度保持基本一致，完善工程質(zhì)量監(jiān)督驗收制度和體系，提高地面工程建設(shè)施工管理水平，保證油氣田地面工程順利進行。

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