試論建筑工程項目管理存在的問題及創新策略

尹建強

南京三惠建設工程股份有限公司

試論建筑工程項目管理存在的問題及創新策略

尹建強

南京三惠建設工程股份有限公司

隨著我國建筑工程建設規模的加大，項目管理工作日益備受業界重視，項目管理是保證工程質量不可或缺的關鍵環節，必須在確保問題得到解決的同時，不斷與時俱進，提出創新方法。

項目管理；問題因素；創新策略

前言

在工程項目建設階段，為了保證工程的質量安全，進行必要的工程項目管理是有意義的。所謂項目工程管理是指建筑單位為了滿足實際工程需要，綜合各方面因素，采取科學合理的方法對工程項目進行有序、有組織的管理。一般情況下，不同時期的工程項目，其管理方法及內容不相同，隨著科學技術和網絡技術的不斷發展，管理方法和策略需要不斷的進行創新。

1 建筑工程項目施工管理創新的必然性

(1)創新是推動事物發展的必然選擇。創新是推動事物發展的必然選擇，我國以創新發展方針，從而來推動我國經濟的發展。我國的建筑工程也是一樣的，只有不斷的創新，不斷的在原來的管理經驗的基礎上與時俱進，從而保證不斷的吸收先進的管理方法和管理知識，從而來提升整個建筑工程的管理水平，這樣才能在激烈的市場競爭中處于優勢地位。

(2)建筑項目管理創新是現代企業制度的必要要求。建筑項目管理創新是現代企業制度的必要要求。傳統的建筑項目管理制度嚴重的阻礙了我國建筑工程管理的發展，因此只有不斷的提升建筑工程的管理水平，對管理制度進行創新才能配合不斷發展的施工技術，讓創新成為建筑項目管理的優勢，提升自身的競爭力，只有這樣建筑工程項目才能更好的適應市場的發展，從而提升自身項目管理的水平。

2 建筑工程項目管理的過程中存在的主要問題

3.1 缺乏對工程管理的重視

近年來，國家加大了對很多基礎設施建設項目進行了投資，給企業也帶來了發展的好機會，因此大多數企業都會承包工程作為企業發展的一種重要方式，但忽視了工程項目的管理，從而導致項目在管理方面各種問題的發生，無形使得項目投入的成本的增大，對企業的經濟效益造成了極大的負面影響。對目前的管理階層來說，必須得有良好的管理意識，能看到現實問題，為企業所造成的危險真正的危害，從根本上引起注意，成為一種亟需解決的問題。

2.2 管理機制方面存在的問題因素分析

建筑工程管理工作推進中，存在著一個尤為突出的現實問題，即缺乏相應科學匹配的管理機制。一套優秀的管理機制對于建筑企業及工程施工而言，是開展管理工作的根本依據，若是體制欠缺的話，那么施工建設必然會受到不同程度的建設阻礙。在當前多數施工單位在項目開展過程中為了節約工程成本開支，對工程管理部門做了大量縮減，致使管理機構相應殘缺，員工一身多職的情況尤為常見。長久下來，員工的工作積極性受到影響，對于管理工作無法良性落實到位，使建筑工程項目的管理流于形式無法切實發揮真正能效性。

2.3 項目管理人員整體素質參差不齊

在建筑工程中的項目管理人員的素質是非常重要的，是決定著整個建筑工程項目管理隊伍整體的素質以及整個項目管理的水平高低，這是整個建筑工程項目管理的關鍵性因素。但是目前我國的建筑工程施工人員中很多都是農民工這就降低了整個項目的素質水平。同時很多管理人員也并不具備專業的管理知識，無論是在管理的理論知識、管理方法、管理素質等各個方面相對都是比較缺乏的，因此整個管理人員隊伍的素質是參差不齊的，嚴重影響了項目管理的水平。

3 建筑工程項目管理創新策略

3.1 建筑工程項目管理觀念的創新

建筑工程項目管理要實現創新首先要實現項目管理理念上的創新，這主要是取決于項目的高層管理者。首先在理念上項目相關的高層管理者要接受一些全新的理念，并且也要接受全新的管理思想，只有這樣才能從上到下的進行創新管理理念的灌輸。管理者在接受創新理念之后采用創新的方法進行項目的管理，同時也要認識實際項目管理的情況，結合實際情況考慮到整個項目的周期和緊迫性來進行全面的協調和管理。同時對項目管理進行創新并不是說要采用一個固定的項目管理模式，可以根據實際的情況采用合適的創新的管理模式，來保證施工的工期和施工的質量。

3.2 建筑工程項目管理機制的創新

建筑工程項目中管理機制是一個項目管理開展的依據，為整個項目管理提供一個方向。因此要對建筑工程項目管理進行創新，就必須進行建筑工程項目管理機制的創新。進行項目管理機制的創新能夠為創新方案提供一個保證，同時也能增強企業的凝聚力和企業的核心競爭力。企業只有不斷的進行創新才能保證項目管理不斷的煥發新的生命力，同時也能保證企業在激烈的市場競爭中取得有力的地位，從而來保證整個項目的經濟效益和社會效益。

3.3 人員管理的創新

(1)明確管理目標，對于整個項目管理來說是分層級的，并且對于整個項目管理來說也是分環節的，因此在管理的過程中要明確各個環節和層級的目標，這樣才能明確管理人員的相關責任，從而來制定合理的績效考核制度。

(2)對于人員管理的創新。首先就要提升管理人員的能力，要提升管理的專業水平和專業理論知識，只有這樣才能保證管理人員在開展工作的能夠順利進行。同時也要不斷的吸收專業人才，提升整個項目管理的專業水平，加強各個項目之間的協調，只有這樣才能保證在出現問題的時候能夠協調進行解決，也能夠提升工作效率。

3.4 做好進度管理的策略

(1)嚴格落實進度管理。首先應該加大獎勵懲罰的力度，將責任落實到每一個施工人員的身上，克服存在的問題和困難，確保工程能夠在規定工期內完成。在執行的時候，還應該做好論證工作，保證施工組織設計的合理性，明確分工，保證進度管理的有效性。

(2)做好工程施工過程中的進度管理。首先，應該做好開工前的準備，中標之后，項目部的工作人員應該馬上進場，進行各項準備工作，縮短準備的時間；其次，在收尾的時候，應該提高協調和控制的力度，避免出現混亂的情況。

4 結語

總之，建筑工程項目中采用必要的管理十分有必要，在工程實踐中，從事項目的人員應該根據項目的不足之處，采取科學合理的管理策略，并不斷推陳出新。

[1]鄒長萬.建筑工程項目管理中存在的問題及對策[J].江西建材，2014(19)：258.

[2]鄧文幗.建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].建筑·建材·裝飾，2014(12)：45.