淺談建筑工程土建施工現場管理的優化策略

張成華

甘肅方圓工程監理有限責任公司

淺談建筑工程土建施工現場管理的優化策略

張成華

甘肅方圓工程監理有限責任公司

隨著我國城市化進程的加快，房屋建筑施工近些年來越來越受到人們的關注。目前建筑工程的規模越來越大，尤其是在城市中心的建設項目越來越多，因此土建施工的現場管理方法就顯得十分重要了。它是保證房屋建筑施工質量的基礎，而且在一定程度上，關系著國家和人民的生命財產安全。它是一個綜合過程，涉及到的問題很多。文章針對目前我國建筑工程施工現場管理存在的問題進行探討分析，并對如何有效提高我國建筑工程現場管理水平，更好實現現場的優化管理提出相關建議。

建筑工程；土建施工；現場管理；優化策略

引言

建筑施工現場各方主體應建立和善組織機構，并設專人負責施工現場標化管理工作，進一步規范我市建筑施工現場管理工作，提高施工管理水平和工程量，減少和避免安全事故，實現土建施工現場管理的標準化、規范化，促進建筑健康有序發展。

1、建筑土建施工現場管理的意義

建筑土建施工現場是建筑工人直接從事施工活動，創造使用價值的場所，它是生產力的載體。社會和市場所需要的建筑產品必須通過施工建造起來。建筑產品施工進度的快慢、質量的優劣、成本的高低、效益的好壞，都與施工現場管理水平息息相關。現場管理混亂、施工無計劃、操作無標準、規章制度不執行、有人不干活、有活無人干、材料、工具、設備到處亂堆亂放。浪費驚人，現場環境非常的臟、亂、差、質量、安全事故頻繁發生，這些情況嚴重地制約了建筑企業生產力的發展。企業只有重視加強施工現場的管理，才能提高企業的管理水平和技術水平，也才能提高企業的生產力和經濟效益。施工現場管理水平的高低決定著建筑企業對市場的應變能力和競爭能力。建筑工業化水平不斷提高，現場施工如何適應現代化大生產的要求，已成為建筑企業深化改革的—項重要內容。建筑企業要適應現代化大生產的要求，就必須實現企業管理現代化。。現代化大生產，要求整個生產過程和生產環境實現標準化、規范化和科學化的管理，建立科學的管理體系，嚴格的規章制度及管理程序，專業化分工與協作。

2、建筑土建施工現場管理存在的主要問題

2.1 現場管理方面

建筑工程中的土建現場管理是一項連續性、系統性的工作，只有全面管理才能保障工程的完美運行。但如今因為專業人士的缺乏或者是人員配置方面還存在漏洞，導致整個施工過程中的管理出現疏漏，進而導致建筑工程的施工管理方面不能得到保障，從而出現各種施工現場和建筑工程的問題。

2.2 安全問題

在建筑工程土建現場施工中，安全問題是最為突出的一個問題，主要體現在：施工作業人員不佩戴安全帽、機械設備操作不當、機械設備受潮、施工作業人員帶病作業等。在工程施工過程中，工程施工企業對安全不重視，對現場安全監管不到位。如施工作業人員在施工過程中不佩戴安全牌，在復雜的復工環境下，作業人員的頭部很容易撞擊到其他物體，輕者頭部腫脹、充血，重者會威脅到作業人員的生命。

2.3 質量管理體系不完善

建筑工程土建施工中現場管理工作受到諸多不確定性因素的影響，再加上現場施工作業工序復雜程度較高，這必然會導致難以深入、全面地檢查施工現場管理工作，造成建筑工程項目質量因外界偶然的因素而存在較大的波動性。此外，當前建筑施工企業缺少較為完善的現場管理體系，容易增加額外的建筑返工費以及其他費用支出，導致難以有效地控制建筑工程成本。

3、土建施工現場管理的優化策略

3.1 加強現場管理

建筑企業可以設立類似于金字塔型的責任負責制，金字塔上層人員應對下層人員負責，即將責任落實到個人，各個項目負責人以及各個施工現場負責了都應對下層人員所作所為負責，以此提高其對下層人員的監督與督促。通過制度強化建設來使現場管理工作充分落實，實現制度健全、分工合理、落實監管以及責任明確的現場管理制度。

3.2 全面抓好安全工作

首先，施工企業必須做好安全技術交底工作，在施工作業人員進入施工場地前做好安全教育工作，將施工過程中需要注意的一些事項作重點交代，提高他們的安全意識和責任意識；其次，要全面落實安全生產責任制，將相關責任落實到人的身上，從而更好地規范施工行為，針對那些不配合的人，可以實行懲罰，如施工現場發現一次不佩戴安全帽，可罰款50元；再者，要做好機械設備的管理工作。機械設備必須由專業人員操作，同時將機械設備的操作程序張貼出來，在機械設備閑置時，要做好防潮防曬工作。

3.3 完善土建施工現場質量管理體系

在建筑工程土建施工現場管理中，施工單位應該持續完善現場質量管理體系，以確保現場管理中建筑工程質量監督工作的高效完成，以持續提升建筑工程現場管理的準確性。在建筑工程施工階段，應該建立三方協議合同，由建筑方、施工方與監理方共同簽訂。同時，在建筑施工作業中當存在變更時，應及時向上級主管部門匯報，只有經過審批后方可完成變更內容。當施工項目完成后，建筑方、施工方與監理方應履行各自的職責，共同對項目質量驗收，避免存在施工誤差而造成的企業損失。另外，建材的質量管理同樣重要，這要求組織專業技術過硬的人員全面核查建材質量，并對重要的施工建材進行檢驗，還應該完整記錄建材的使用信息，避免不合格的建材留在土建施工現場，解決可能存在的偷工減料問題。同時，還應該頻繁性地檢查施工作業中所使用的機械設備，避免機械設備因外界因素而產生的設備折舊費用產生。

結束語

提升土建工程的綜合效益對于管理其土建施工的現場我們應該不斷完善和發展土建施工現場管理體制對可能發生的危險進行控制并且采取風險控制和風險自擔的管理方式，從而確保土建工作的順利進行。

[1]孫海剛.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探析[J].門窗，2014，02：76+79.

[2]蘇春富.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].江西建材，2014，04：292+296.

[3]柳麗蘋，孫美令.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].科學中國人，2015，02：57.