試論建筑工程施工中進度的影響因素及管理分析

郭元健

江蘇雙樓建設集團有限公司

試論建筑工程施工中進度的影響因素及管理分析

郭元健

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在當前的建筑工程建設的過程當中，如何提升施工的進程是每一個工程項目經理所要認真思考與面對的問題，提升工期不僅是實現招標時對整體工程施工時間承諾的兌現，也是其企業施工組織能力的體現，所以在不影響工程質量與相關法律規定的情況之下，要盡可能提高施工的進度。本文將對影響施工進程的主要因素進行分析，同時提出一些相對有效的管理措施，以供相關人員參考。

施工進度控制；人為因素；施工工藝

前言

建筑工程的施工進度管理是一個貫穿整個建筑工程施工的過程，其目的主要是提升或者保證其施工的進度，然而負責這方面的主要是施工單位工程管理人員與監理單位工程監理人員。工程項目的進程控制是整個工程項目管理工作當中最為重要的部分，不僅是保障實現工程項目質量控制的前提，也是合理推進工程工期的重要保障。為實現企業自身效益的最大化，在建筑施工過程當中項目管理人員要嚴格做好整個施工作業的進度管理工作。

1、進度控制介紹

施工企業在進行施工作業中，應嚴格按照先前制定的施工進度計劃開展作業。在執行施工進度計劃的過程中，要求施工管理人員必須定期檢查各分部分項工程的進度并進行詳細記錄，因此工程管理人員可通過分析各分部分項工程材料匯總來掌握施工進度情況，從而發現與之前制定好的施工計劃是否有所出入。如果施工進度與預期不符，就可以及時發現問題并對造成問題的原因進行調查，進而調整施工工期和工作安排，降低問題對工期的影響，確保工程可以按時竣工。建筑工程在目前我國的經濟貢獻中占有較大比重，并且對城市化建設有著重要的影響。工程質量涉及到國家和人民的切身利益，因此一定要保證工程的質量，而合理的施工組織和工程管理是保證工程質量的關鍵。

2、建筑工程施工進度控制和管理的重要性

施工進度的控制是一個貫穿于整個建筑工程施工過程的重要環節，對工程項目的施工質量、施工進度、器具材料調配、工藝選擇、資金投入、最終盈利等都有著舉足輕重的作用。工程項目是否可以按期完工，對施工企業的經濟收益和企業信譽都產生巨大影響。為防止施工現場出現工序混亂、施工質量不符合標準、施工進度無故拖延、材料資金投入混亂等現象，因此工程管理人員從一開始就介入到建筑工程項目中是非常重要的。施工作業的最終盈利以施工質量和竣工驗收時間為依據，如果施工人員無故拖延施工工期或者臨時增加額外的資金投入請求，這對于工程最終的工程造價控制具有很大隱患。建筑工程項目的進度根據多年的實踐積累，相關的結論具有普遍存在的規律與科學性，因此無論是施工單位還是個人，都應嚴格遵守相關規定，根據實際情況調整工程建設的工藝和計劃，只有這樣才能最大程度保證施工進度的控制，從而進一步使工程施工質量得到保障。

3、建筑工程施工進度的影響因素分析

對于一個已經計劃開工的工程項目來說，后續出現的會影響到施工進度的因素有很多，這些因素有的互相聯系，有的自身也會發生變化。其中有的是人為的，有的是意料之外的，有的源自于器具和材料的問題，有的來自于疏忽，但根據以往經驗，以上種種問題中對工程整體影響最大的，也是最有可能避免的問題，非人為因素莫屬。無論是材料的調配還是器具的使用，細節處的加工和處理都是由工人操作的，對于施工進度的影響，也是由工人來決定的；是否拖延工程進度，是否能保證分部工程一次性完成，是否存在漏洞，都是由工人決定的，人力資源的充足與否在某方面比物資器械的充足與否更加重要。施工企業內部對于施工人員的人力資源調配，相應培訓的跟進都會影響工人的工作效率和質量。

最后一個常見的影響施工進度的問題就是施工工藝的選擇，如果施工工藝不適合當前工程的特點，就會造成施工效率降低，并且配套的方案、設備、器械、人員培訓，材料采購等也會不適用于當前工程。多方面因素共同影響會拖慢施工效率和進程，體現在施工進度上就是周期變長，且可改變范圍變小，即使工期出現延誤，也不能及時得到調整，這是因為配套的材料器械及人員培訓跟不上進度。

4、建筑工程施工進度控制和管理措施

工程進行施工管理是一個包含幾十個分項的復雜系統，其主要的管理對象是施工進度的控制和質量的管理。管理過程需要從業人員能夠清楚地認識到施工過程中所需要面對的問題和解決方法，再根據工程實際情況制定新的有針對性的辦法來應對問題。要善于把總目標分解為具體工作，這樣考慮問題就會全面很多，從而實現互相聯系、互相影響的目的。對于具體分部工作的管理人員要做好問責制度，負責人的態度和效率對后續工作也會有很大的影響。建立相應的進度計劃審核和檢查的分析制度，在對會議制度的建立方面還包括確定相關地點和時間等。對于施工圖紙的審查和保管，以及施工計劃的變更方面的管理要建立相應制度，確保施工過程中臨時修改設計圖紙和會審時，工作人員可以及時得到自己工作所需的資料，盡可能減少對設計的修改，盡量不影響到正在進行的施工部分，以保證整個工程的施工作業保持連續性。在施工過程中要做好控制措施，確保工程質量，以便進度款項可以及時得到支付，還要及時協調材料設備方面的供應，以及施工計劃和資金籌備等得到有序開展，同時在制定資源的需求計劃方面也要做好前期預算準備工作。

5、結束語

綜上所述，對于建筑施工企業來說，怎樣在日益激烈的市場競爭當中很好的發展下去，就需要建筑施工企業不斷的進步，并且要提升工作效率，要做到領先于行業平均的工作效率，還要引進新型高效的工藝技術，在相關的工作人員的職業技能培養上要不吝嗇費用。在施工的過程當中要積極的面對各種工作環境與問題，對于流水施工與工程質量管理可以很好的掌握，對于施工現場的施工進程可以有效的掌控，然而面對不同的要求，可以有效的進行改進，在保障施工主體質量合格的前提之下，縮短施工的工期，從而來實現經濟效益的最大化。

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