關于房建造價成本控制措施的探討

徐龍麟

江蘇匯誠投資咨詢管理有限公司

關于房建造價成本控制措施的探討

徐龍麟

江蘇匯誠投資咨詢管理有限公司

隨著我國經濟的快速向前發展，各個行業市場當中的競爭也在日益激烈，如何有效的降低建筑成本的有效控制，對建筑工程有著很大的影響。為了有效提高經濟效益與生產的競爭力在建筑當中需要考慮的問題。本文將結合實際情況出發，并且針對具體的問題進行深入的分析，因此，怎樣有效降低造價過程當中的成本控制工作，是本文章當中的重點研究方向。

房建；造價；成本控制

前言

在當前房建造價工程當中，其涉及到的內容有許多，根據實際的情況來分析的話，有以下幾種的收費情況：在前期項目開始建設時候的決策、可以使用的方案、涉及的實質性方案、涉及展開工期以及在最后工期完成之后所需要的費用等。

1、房建造價成本控制的幾個階段

1.1 投資決策階段

在相關投資決策階段的過程當中，成本的有效控制是要作為首要的控制對象，相關人員要根據實際的情況來制定出該階段的控制成本的有關方案，與此同時，需要有關管理人員結合實際對具體的成本控制決策階段進行實質性的估算等。

1.2 設計階段

在項目設計過程中，應該結合實際，從本身出發，結合不同的方面進行合理的設計，比如說對工程內容與設計圖紙展開討論和評價，并及其相關的內容進行多項比較。若設計投資多于計劃投資，這就需要人員對相關設計做出修改與重新計劃，必須確保設計投資不超出限額。

1.3 招投標階段

力爭創建和諧、公平、公正、公開、透明的建設工程招投標，采取投標企業代表公開搖號確定參與平均價計算的企業報價和K值的方法，預防招投標領域的腐敗行為，防止不正當交易，保障招投標各方的合法權益。工程招投標階段的造價管理任務包括在批準的預算、概算限額內，并且在滿足工期要求與工程質量的條件下，合理地確定標底；應當對進行綜合考慮，從而使得其達到比較良好的狀態。

1.4 施工階段

工程項目的施工階段是建筑業需要資金最多的一個階段。在工程的施工階段，相關技術人員應該對設計進行全面審核，將合理的計劃投資資金作為最低限度，定期分析計劃具有差異因素，并重點審核由于采用各種錯誤的施工對策所增加的施工費用。

2、房建造價成本控制的方法

2.1 制定建筑成本控制目標

在工程項目建設的過程當中依然存在一些問題，比如成本控制觀念落后;成本管理體制不健全，管理體系松散;成本控制目標制定不夠科學合理，缺乏全面長遠意識;成本控制模式過于老化等。這些問題的存在，讓很多中小型企業深感成本控制“只見投入，不見效果”。依據房建實際情況，制定出具有全面性及前瞻性成本控制目標。這樣做有利于幫助企業實現更遠大的建筑目標。

2.2 健全造價相關成本建筑管理機制

系統完善的造價管理機制是實現建筑工程造價合理性的基礎，應針對當前造價管理體制中的薄弱環節，通過不斷予以完善，促使造價管理機制的不斷健全。第一，應建立較為完善的行業協會，促使造價成本管理中的行業自律水平不斷提升。第二，要不斷加強對造價工程師行業價值的重視；與此同時，要給到造價工程師應該有的行業發展的空間，而且要通過定期來對其進行相關的培訓工作，從而快速提升工程造價師的專業知識的總體水平與職業的綜合素質，使得在建筑工程項目造價的過程當中，能夠給予較為準確的造價定位，從而來提升造價結果的客觀性與真實性。

2.3 針對具體的工作展開合理的施工方案

各個部門人員都應該深入研究相關策劃，使用各種方法把工程開展起來，需要營造一種好的條件以及高水準的環境。合理堅持高的標準進行高端的規劃，依照相關規定與準則進行高層次的建設。做好各個人員之間的相互協調，深入相互了解，在遇到各種困難時，應該想盡各種方法去解決問題，只有這樣的態度才能減少建設的成本和時間，盡量在減少在施工時的失誤出現。

2.4 加強材料管理以控制材料成本

根據實際工程的設計、合同、產地等要求，造價技術人員應該做到：遇到問題及時準確矯正；根據實際取舍；其次，加強人工費、材料、機械方面的資金。在實際的人員編制制度的規劃當中，要制定人工費用審核的相關制度，并科學合理的配置人員技術與管理的階梯。降低民工的使用，并且要培養一批公司的正式職工，提升職工在工作當中的積極性，在確保工程質量的同時要減少員工成本的相關費用，而且要嚴格控制好肥生產人員的比例問題，并做到精簡人員，提升工作效率，從而來達到降低工費的作用。選材工作影響整個設計過程。但是就目前國內的狀況而言，不少只重視結構設計與計算，而把選材當成很簡單的事，選材應該秉著“生態城市、綠色建筑、綠色選材”。造成室內環境污染的主要成份是裝飾材料和家具，我們要解決室內環境污染問題，就要從源頭上治理，使用綠色材料。

2.5 加強質量管理以減少事故損失

保證相關工程必須達到相關標準的基礎要求，盡量達到完美的狀態，要進一步保證堅持并展開交檢、互檢、自檢等方式。更要加強監督與檢查檢測，比如：互相檢測、自身檢測等形式。相關人員應該加大對設施的排除篩選工作，及時準確的發現問題，并且要及時解決問題，減少不必要的失誤，減少問題的施工情況出現。

2.6 注重改革創新，提高成本管理人員的工作創新能力

從解放思想、更新觀念入手，組織開展“管理講壇”活動，積極引導管理人員在思想觀念上的創新，切實解決認識不高、理解不寬、領會不深、視野不廣、思路不清和辦法不多等問題，著力解決工作中出現的新情況、新問題。堅持調查研究及時解決、問題準確技術解決、難點突破及時、鍛煉提高及時進展、工作創新在及時，加大對成本控制工作中的重點難點問題的破解力度。

3、結束語

綜上所述，所謂的成本控制指的是在經過各個方面的深入考察之后，來進行較為全面與準確的思考。根據實際的情況來進行及時準確的解決和處理，而且要制定出一套適合自身發展的相關方案出來。不斷加強對工程項目的整理工作，這樣能夠使得有關工程能夠穩定的進行，最終來實現工程向著良好的方向發展。從而不斷的提升自身的競爭力，讓自身在建筑方面的發展能夠穩定、健康的發展。

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