建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展研究

陳佳涌

珠海華泰工程項(xiàng)目管理有限公司

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展研究

陳佳涌

珠海華泰工程項(xiàng)目管理有限公司

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，致使我國(guó)建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中的競(jìng)爭(zhēng)不斷的加劇。因此，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突出建筑工程的優(yōu)勢(shì)，提升整個(gè)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，增加創(chuàng)新性，是建筑行業(yè)在當(dāng)前發(fā)展過程中所需要關(guān)注及重視的。本文主要從創(chuàng)新模式在建筑工程管理中應(yīng)用的重要性、發(fā)展趨勢(shì)以及應(yīng)用等方面進(jìn)行了闡述。

建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新模式

在建筑工程中，建筑工程管理是其重要環(huán)節(jié)，管理工作的優(yōu)劣會(huì)直接影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的工程效益。現(xiàn)階段，考慮到建筑工程管理工作還存在著諸多問題，因此，建筑企業(yè)必須要迎合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，革新工程管理模式，確保建筑工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地建設(shè)完工。

1 創(chuàng)新模式在建筑工程管理中應(yīng)用的重要性

(1)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，建筑行業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展契機(jī)，創(chuàng)新管理模式可以增加建筑企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增加工程的技術(shù)含量與技術(shù)成分，保證企業(yè)設(shè)備可以滿足工程施工要求，逐步更新企業(yè)設(shè)備，確保工程質(zhì)量，降低企業(yè)管理成本，適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展。(2)實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理，降低人力成本。以科學(xué)管理理論為依據(jù)，將其運(yùn)用到建筑工程的管理模式當(dāng)中，進(jìn)而降低企業(yè)人力投入成本，提高企業(yè)生產(chǎn)力。在新形勢(shì)下，創(chuàng)新企業(yè)管理模式對(duì)于提高建筑行業(yè)的管理水平意義重大，并且科學(xué)的管理模式能夠提高員工積極性，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定保障。(3)優(yōu)化施工資源配置，明確員工職責(zé)。建筑行業(yè)管理模式創(chuàng)新可以合理分配企業(yè)員工，優(yōu)化施工資源配置，保證公司資源合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保工程管理工作有序開展， 充分發(fā)揮管理人員的管理作用。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

2.1 管理觀念創(chuàng)新

改革創(chuàng)新，觀念先行，建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，首先要對(duì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，具體來說包括以下幾個(gè)方面： (1)創(chuàng)新市場(chǎng)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化落實(shí)的背景下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極樹立并創(chuàng)新市場(chǎng)觀念，在工程項(xiàng)目管理的過程中，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析和評(píng)估建筑市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)需求，以此為導(dǎo)向開展工程管理工作；(2)人本化觀念。雖然建筑工程管理涉及到的內(nèi)容和環(huán)節(jié)眾多，但歸根結(jié)底都是對(duì)人的管理，在開展管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)樹立人本化管理觀念，站在施工人員的角度去制定有效的管理措施，只有這樣才能夠保證管理工作的落實(shí)，從而提升管理效率和質(zhì)量；(3)綠色化觀念。環(huán)境問題是關(guān)系到人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要問題，對(duì)于建筑工程來說，產(chǎn)生的建筑垃圾、建筑揚(yáng)塵等對(duì)環(huán)境帶來了嚴(yán)重的破壞，因此，在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過程中，應(yīng)當(dāng)樹立綠色化觀念，加強(qiáng)綠色施工管理，盡可能降低對(duì)周圍環(huán)境的污染和破壞；(4)精益化觀念。傳統(tǒng)建筑企業(yè)在工程管理的過程中管理過于粗放，資源配置不合理， 資源利用效率不高，因此在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過程中，應(yīng)當(dāng)樹立精益化管理觀念，提升建筑工程管理的精益化水平，以此來優(yōu)化資源配置， 提升資源利用率，從而改善經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 管理體制創(chuàng)新

無規(guī)矩不成方圓，對(duì)于建筑工程管理來說，管理體制的建立就是“規(guī)矩”，通過管理體制的建立來保證各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依，有效落實(shí)，因此在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過程中，應(yīng)當(dāng)合理創(chuàng)新管理體制。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展趨勢(shì)，以建筑市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制為基礎(chǔ)，合理創(chuàng)新管理體制。例如，對(duì)于一些大型建筑工程項(xiàng)目來說，為了保證建筑工程管理的全面性和有效性，會(huì)設(shè)立專門的管理部門；對(duì)于一些小型的建筑項(xiàng)目來說，建筑企業(yè)則可以將管理任務(wù)分配給施工單位即可。除了總體的管理規(guī)劃外，建筑工程管理體制的創(chuàng)新還體現(xiàn)在相關(guān)制度的建設(shè)和完善方面沒需要明確內(nèi)部責(zé)任體制，建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系制度、法人制度，明確相關(guān)責(zé)任，提升獨(dú)立法人地位，以此來強(qiáng)化建筑工程管理。

2.3 管理方法創(chuàng)新

管理方法的創(chuàng)新是建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的關(guān)鍵所在， 不同的管理內(nèi)容有著不同的特點(diǎn)，企業(yè)需要結(jié)合管理工作實(shí)際情況來合理的選擇管理方法： (1)技術(shù)管理方法創(chuàng)新。建筑工程施工是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，需要施工人員靈活掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，這就需要加強(qiáng)技術(shù)管理。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技術(shù)考核工作， 建立技術(shù)監(jiān)督體系， 制定科學(xué)的施工技術(shù)方案，并引入先進(jìn)的施工設(shè)備，全面加強(qiáng)技術(shù)管理方法的創(chuàng)新；(2)成本管理方法創(chuàng)新。成本管理是建筑工程管理的核心內(nèi)容，與其他各項(xiàng)工作息息相關(guān)，加強(qiáng)成本管理至關(guān)重要。傳統(tǒng)成本管理方法有著一定的局限性， 沒有將成本管理與其他管理工作有機(jī)結(jié)合，在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的對(duì)接，促進(jìn)信息流通，加強(qiáng)成本控制(3)人力資源管理方法創(chuàng)新。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建新型人才培養(yǎng)機(jī)制，建立完善的責(zé)任制度、考核制度和獎(jiǎng)懲制度， 針對(duì)不同的工作崗位，合理開展人力資源管理，提升管理能效。

2.4 管理手段創(chuàng)新

近年來，信息技術(shù)在人們?nèi)粘Ｉ钆c工作中的應(yīng)用越來越廣泛，許多企業(yè)在管理工作中引入信息技術(shù)，真正促進(jìn)了現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于建筑企業(yè)來說，建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，不僅涉及到眾多信息的存儲(chǔ)和管理，且各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間存在相互影響，這就需要?jiǎng)?chuàng)新管理手段，積極應(yīng)用信息技術(shù)構(gòu)建一體化的工程管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及安全管理等各個(gè)管理環(huán)節(jié)連接在一起，促進(jìn)信息共享和流通，真正實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和質(zhì)量。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理能夠直接的影響整個(gè)建筑行業(yè)的施工水平及效率，進(jìn)而對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)所開展的項(xiàng)目質(zhì)量及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。因此，通過對(duì)建筑工程管理模式的創(chuàng)新以及應(yīng)用創(chuàng)新模式來進(jìn)行管理，能夠有效的提升建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促使企業(yè)自身的效益得到快速發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置，促使整個(gè)建筑工程企業(yè)的良性發(fā)展。

[1]孫志群.簡(jiǎn)析創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].江西建材，2016，20：246.

[2]琚金建.新形勢(shì)下建筑工程管理的應(yīng)用及創(chuàng)新[J].居業(yè)，2016，05：157-158.