建筑工程管理中創新模式的應用及發展研究

陳佳涌

珠海華泰工程項目管理有限公司

建筑工程管理中創新模式的應用及發展研究

陳佳涌

珠海華泰工程項目管理有限公司

隨著我國社會經濟的發展，城市化進程的不斷加快，致使我國建筑行業在發展的過程中的競爭不斷的加劇。因此，如何在激烈的市場競爭中突出建筑工程的優勢，提升整個建筑產品的質量，增加創新性，是建筑行業在當前發展過程中所需要關注及重視的。本文主要從創新模式在建筑工程管理中應用的重要性、發展趨勢以及應用等方面進行了闡述。

建筑工程管理；重要性；創新模式

在建筑工程中，建筑工程管理是其重要環節，管理工作的優劣會直接影響到建筑產品的質量以及建筑企業的工程效益。現階段，考慮到建筑工程管理工作還存在著諸多問題，因此，建筑企業必須要迎合我國社會經濟的發展需求，革新工程管理模式，確保建筑工程能夠在規定時間內保質保量地建設完工。

1 創新模式在建筑工程管理中應用的重要性

(1)提高企業市場競爭力，獲得更大經濟效益?，F階段，我國社會經濟平穩發展，建筑行業也面臨著前所未有的發展契機，創新管理模式可以增加建筑企業的自身優勢，提高市場競爭力，實現經濟效益最大化，增加工程的技術含量與技術成分，保證企業設備可以滿足工程施工要求，逐步更新企業設備，確保工程質量，降低企業管理成本，適應社會生產發展。(2)實現企業科學管理，降低人力成本。以科學管理理論為依據，將其運用到建筑工程的管理模式當中，進而降低企業人力投入成本，提高企業生產力。在新形勢下，創新企業管理模式對于提高建筑行業的管理水平意義重大，并且科學的管理模式能夠提高員工積極性，為企業穩定持續發展提供穩定保障。(3)優化施工資源配置，明確員工職責。建筑行業管理模式創新可以合理分配企業員工，優化施工資源配置，保證公司資源合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權責關系，確保工程管理工作有序開展， 充分發揮管理人員的管理作用。

2 建筑工程管理中創新模式的具體應用及發展趨勢

2.1 管理觀念創新

改革創新，觀念先行，建筑工程管理中應用創新模式，首先要對管理觀念進行創新，具體來說包括以下幾個方面： (1)創新市場觀念。在市場經濟體制不斷深化落實的背景下，建筑企業應當積極樹立并創新市場觀念，在工程項目管理的過程中，積極進行市場調研，分析和評估建筑市場發展規律和市場需求，以此為導向開展工程管理工作；(2)人本化觀念。雖然建筑工程管理涉及到的內容和環節眾多，但歸根結底都是對人的管理，在開展管理工作的過程中，應當樹立人本化管理觀念，站在施工人員的角度去制定有效的管理措施，只有這樣才能夠保證管理工作的落實，從而提升管理效率和質量；(3)綠色化觀念。環境問題是關系到人類社會可持續發展的重要問題，對于建筑工程來說，產生的建筑垃圾、建筑揚塵等對環境帶來了嚴重的破壞，因此，在應用創新模式的過程中，應當樹立綠色化觀念，加強綠色施工管理，盡可能降低對周圍環境的污染和破壞；(4)精益化觀念。傳統建筑企業在工程管理的過程中管理過于粗放，資源配置不合理， 資源利用效率不高，因此在應用創新模式的過程中，應當樹立精益化管理觀念，提升建筑工程管理的精益化水平，以此來優化資源配置， 提升資源利用率，從而改善經濟效益。

2.2 管理體制創新

無規矩不成方圓，對于建筑工程管理來說，管理體制的建立就是“規矩”，通過管理體制的建立來保證各項管理工作有據可依，有效落實，因此在應用創新模式的過程中，應當合理創新管理體制。建筑企業應當適應市場化發展趨勢，以建筑市場調節機制為基礎，合理創新管理體制。例如，對于一些大型建筑工程項目來說，為了保證建筑工程管理的全面性和有效性，會設立專門的管理部門；對于一些小型的建筑項目來說，建筑企業則可以將管理任務分配給施工單位即可。除了總體的管理規劃外，建筑工程管理體制的創新還體現在相關制度的建設和完善方面沒需要明確內部責任體制，建立新型的產權關系制度、法人制度，明確相關責任，提升獨立法人地位，以此來強化建筑工程管理。

2.3 管理方法創新

管理方法的創新是建筑工程管理中應用創新模式的關鍵所在， 不同的管理內容有著不同的特點，企業需要結合管理工作實際情況來合理的選擇管理方法： (1)技術管理方法創新。建筑工程施工是一項技術性較強的工作，需要施工人員靈活掌握先進的施工技術和設備，這就需要加強技術管理。建筑企業應當加強員工培訓和技術考核工作， 建立技術監督體系， 制定科學的施工技術方案，并引入先進的施工設備，全面加強技術管理方法的創新；(2)成本管理方法創新。成本管理是建筑工程管理的核心內容，與其他各項工作息息相關，加強成本管理至關重要。傳統成本管理方法有著一定的局限性， 沒有將成本管理與其他管理工作有機結合，在新形勢下，建筑企業應當加強成本管理系統與其他系統的對接，促進信息流通，加強成本控制(3)人力資源管理方法創新。建筑企業應當構建新型人才培養機制，建立完善的責任制度、考核制度和獎懲制度， 針對不同的工作崗位，合理開展人力資源管理，提升管理能效。

2.4 管理手段創新

近年來，信息技術在人們日常生活與工作中的應用越來越廣泛，許多企業在管理工作中引入信息技術，真正促進了現代化管理的實現。對于建筑企業來說，建筑工程管理是一項系統性的工程，不僅涉及到眾多信息的存儲和管理，且各個管理環節之間存在相互影響，這就需要創新管理手段，積極應用信息技術構建一體化的工程管理系統，將財務管理、成本管理、進度管理、質量管理及安全管理等各個管理環節連接在一起，促進信息共享和流通，真正實現建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和質量。

3 結束語

綜上所述，建筑工程管理能夠直接的影響整個建筑行業的施工水平及效率，進而對整個建筑企業所開展的項目質量及相關的經濟效益起著決定性的作用。因此，通過對建筑工程管理模式的創新以及應用創新模式來進行管理，能夠有效的提升建筑企業在激烈的市場中的競爭優勢，進而促使企業自身的效益得到快速發展，在激烈的市場競爭中占據有利的位置，促使整個建筑工程企業的良性發展。

[1]孫志群.簡析創新思維在建筑工程管理中的應用[J].江西建材，2016，20：246.

[2]琚金建.新形勢下建筑工程管理的應用及創新[J].居業，2016，05：157-158.