淺析工程造價管理重點關注問題以及控制

賈 勇

山東世紀華都工程咨詢有限公司

淺析工程造價管理重點關注問題以及控制

賈 勇

山東世紀華都工程咨詢有限公司

隨著社會的不斷發展，工程造價管理越來越受到重視。工程造價管理理論必須要打破傳統的工程造價管理的局限性，從而才能夠進一步拓寬工程造價管理的范圍，更好的適應市場的發展需求。但是就目前的情況來看，這種管理思想和方法還存在很多不足，其必須具備一定的技術儲備從而才能更好的適應發展需求，因此進一步加強對其的研究非常有必要，從而才能夠更好的促進行業的發展。基于此本文分析了工程造價管理跨越式發展應重點解決的幾個突出問題。

工程造價管理；發展；問題

1、工程造價管理的涵義

工程項目建設過程中所投入的所有成本以及生產過程中產生的新的價值的總稱我們將其叫做建筑工程造價，也就是建設項目想要進行一次完整的再生產過程所需要的流動資金的總稱。造成管理可以控制我們項目的成本，在保證項目的質量和進度的前提下，以最小的成本獲得最大的效益。目前我們的市場競爭主要是價格競爭，項目造價管理可以幫助我們改變實現施工企業利益最大化，促進企業更好的發展，也為中國經濟的可持續發展具有巨大的推動作用。

2、工程造價管理存在的主要問題

2.1 標準體系建設尚不完備

在過去的幾年中，國家行業主管部門、地方等方面都在成本投入了大量人力、物力和財力，開發各種工程造價管理標準、程序規范、各類定額和估算指標等，但仍存在很多問題。(1)不系統，不全面。缺乏基本標準、質量標準和信息內容的標準類，現有分類內容的存在不全面的現象；(2)缺乏統一的標準和規范，不同的行業和主管部門，不同的省，市，自治區制定標準和規范之間都存在一定的矛盾，內容沖突；(3)同一個地方，主管部門制定標準和規范之間缺乏連貫性，界限不明，內容重復的現象，這些問題和現象在不同程度上，使項目成本管理不能充分發揮其應有的作用。

2.2 工程造價管理機構眾多，管理混亂

項目成本是由多個部門確定的，各單位對工程項目的成本要求不一樣，這使得工程項目的造價存在無法協調的情況。由于各部門都表示自己的意見，配額的要求很難達成協議，所以它的成本控制往往是困難的。各單位管理的管理比較混亂，不利于其成本控制，對建筑行業的經濟效益也產生負面影響。這也是因為管理的各個部門都是從自己的利益，很難達成共識。

2.3 工程造價管理人員的素質有待進一步提高

工程造價管理人員的整體素質在成本控制工作中有著十分重要的作用。首先，項目的工作人員的專業知識的成本得到提高，對專業知識的掌握還是不夠的。一些工程造價管理人員并不是相關專業畢業的，專業存在一定的差距，導致其專業性不強，使他們不能發揮在具體管理中的功能。第二，在實際管理中對員工的成本費用掌握仍然停留在預算中，導致實際管理的實際水平不高，影響了整體管理。

3、應對策略

3.1 更新造價管理理念，優化管理方式

首先，在工程造價定額上要根據市場日新月異的變化做出及時和準確的調整和更新，使成本合理處于有效的計劃中。建設工程造價管理部門按照嚴格遵守市場秩序的規定，確保定額的合理、準確。第二，建設成本部門應繼續完善市場競爭機制，確保其透明度和公平性。市場機制的發揮要充分發揮，使市場價格的變化更加透明，使工程造價更合理。最后，對舊的成本管理理念進行更新和及時的改進。

3.2 完善工程造價管理體系，做好有效的造價控制

首先，要對工程造價管理體系進行有效的改進，遵循市場經濟發展規律，實行成本管理制度，嚴格監督，合理規范。使其能夠適應當前市場發展的規律，嚴格按照法律、法規對管理進行監督。市場的發展對價格有很大的影響，這就需要根據市場的實際情況對成本進行有效的管理，并保證管理的準確性和有效性。其次，施工階段的成本控制工作應積極完善，在施工中使用實際施工方案。而實際施工方案要求施工人員根據實際情況制定，使成本管理更準確有效，也對建筑施工企業的經濟效益進行有效的提升。

3.3 提高相關工作人員的綜合素質

提高工程造價管理人員的整體素質，首先體現在他們的技術培訓和知識系統方面，并不斷更新和提升自己的管理能力，定期評估和訓練，當他們遇到困難時能更好的解決問題的方法；對管理人員的道德素質進行嚴格的評估，這一點也是很關鍵的，嚴重失職的管理人員，應采取相應的懲罰，良好的業績管理獎勵，建立自己的獎勵和懲罰機制的敏感性，注重團隊的優秀的統一的培養，管理相互監督和管理，以防止不當行為的發生。

3.4 政府機構的支持

首先，在政府的積極支持和相關政策的基礎上，更容易完成信息的收集，從而建立起數據豐富的資源基礎。這樣，政府就可以充分利用管理信息進行管理。其次，對信息處理的不僅僅是一個簡單的數據積累，為滿足更深層次的數據集成的需要，政府的監管是有利于數據和信息的科學性；最后，政府的支持也不是萬能的，也還需要有關部門做的努力，在管理信息系統充分利用的過程展現魅力。

3.5 加強全面工程造價管理理論研究與應用

全面工程造價管理理論是指在整個工程造價管理過程中，以工程造價管理與科學原理，已獲驗證的技術和最新的作業技術作支撐，強調匯集系統、造價系統和作業系統共同集成才能實現的工程造價管理的思想與方法。主要包括經營管理和工作計劃方法、造價預算方法、經濟和財務分析方法、造價工程方法、作業與項目管理方法、計劃與排產方法、造價與進度度量和變更控制方法等。

由此可見，全面工程造價管理理論打破了傳統的工程造價管理的局限性，拓展了工程造價管理的范疇和領域，適應當今經濟的發展要求。但這種管理思想和方法必須是在具有一定的技術儲備并在市場經濟比較發達的基礎上，才能得以實施和發展。

總之，如何做到合理確定與有效控制，充分發揮其應有的投資效益，已成為社會各界普遍關注的焦點和熱點問題。因此進一步加強工程造價管理的探討非常有必要，需要引起我們的重視。

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