關于房屋建筑工程技術管理的探討

耿鴻翔 張瑞金

河南民益建設工程有限公司

關于房屋建筑工程技術管理的探討

耿鴻翔 張瑞金

河南民益建設工程有限公司

近幾年，伴隨著我國工程項目管理的不斷改革與進步，我國建筑工程的管理得到了一定的加強和完善，建筑技術在近年來得到了迅速發展，許多先進的技術與管理理念都得到了廣泛運用。但在實際的運營過程中，仍舊存在部分問題。因此，有必要對我國建筑工程的技術管理中存在的問題以及相應的對策進行探討與分析，以促進我國的建筑技術管理不斷發展和進步。本文將結合筆者實踐經驗，首先對建筑工程技術管理對建筑工程的重要作用進行分析，并進一步探究建筑工程技術管理中需注意的幾個技術與管理問題，以供廣大同行參考。

建筑工程；技術管理；工作要點

目前，我國建筑行業的規模越發壯大，企業之間的面臨著越來越激烈的競爭挑戰。隨著我國經濟轉方式、調結構的形勢到了關鍵時期，各行各業的轉型升級也提到了戰略高度。先進技術在建筑行業的應用對該行業的施工以及管理產生了明顯的推動作用，這也成為建筑業提升自身競爭實力、綜合能力的源頭，優勢建筑工程技術就是關鍵所在。但是，就我國目前建筑行業的發展狀況來看，還是存在著諸多問題急需解決。

1 施工技術管理的重要意義

第一，開展工程技術管理能夠確保整體建筑工程施工質量。只有將工程技術水平提升，方能夠有效保證工作作業質量得到提升。當前，在開展建筑工程施工過程中，需要大力采用現代化、先進的施工技術，從而能夠在施工進度內順利建成一個高質量、高水準的建筑工程，所以說開展工程技術管理是提升整體建筑質量的基本前提保證。

第二，開展工程技術管理能夠有效降低整體工程施工成本。因為在建設工程過程中，需要耗費大量的成本費用，所以要想在確保施工質量的基礎上最大限度提高工程經濟效益，則必須要嚴格把控工程作業成本。而開展工程技術管理工作則能夠規范化管理工程建設過程中的施工流程、施工材料等內容，從而讓工程施工得以有序開展，盡可能減少各個環節的成本費用支出，實現工程經濟效益的提升。

2 施工技術管理中存在的問題

2.1 建筑工程技術管理意識薄弱

當前，我國建筑行業同整體經濟發展都面臨著快速發展的時期，建筑工程項目管理在其中發揮的作用、承擔的責任也越來越大。由于我國建筑行業發展歷程還比較短，發展速度比較快，行業發展規模大，但科學創新性還沒有充分的融入到各個項目建設過程中，建筑行業相關技術管理者對此還未提起足夠多的重視，項目技術管理意識薄弱，或者管理水平還不足以適應行業發展的需求。

2.2 建筑施工管理的監管不到位

如果在建筑施工過程中存在著監管空白點，這很容易影響建筑工程的施工。一旦存在拖延施工時間的情況，就會延長了建筑工程的正常進行速度，如果要在規定時間內完成建筑工程，建筑工程的施工質量必然會有損。如果說建筑施工的工作人員沒有專業的知識，對于一些新興的專業技術根本無法理解并且應用，這就會影響施工的技術，最終導致建筑工程的建筑質量出現缺陷。同時在建筑工程的施工過程中由于存在這監管空白點，也會影響建筑施工過程中使用的建筑材料的監督管理。

3 提升房屋建筑工程施工技術管理

3.1 建立完善的建筑工程技術管理制度

只有建立完善的管理制度，才能夠保證技術管理在具體的實施過程中，能夠有序進行，并充分發揮其在整個工程中的作用。首先，可構建起大體管理制度的結構，確定技術管理制度的相關內容與職能。其次，可分層次建立不同的管理部門，并對各個部門的工作內容與責任進行貫徹落實。最后，加強對各個職能的落實情況以及各個部門的實施情況等的監督，明確在不同的施工管理階段，不同的部門需要完成的工作內容以及需要滿足的施工質量以及安全保障等方面的要求。

3.2 增強工作人員的技術管理經驗

工作人員的技術管理經驗可以從以下幾方面進行考慮，第一，就需對技術管理人員進行建筑工程相關的國家政策、相關部門規章制度進行普及與教育，將相關政策從基層落實好。第二，對建筑工程技術管理的相關工作人員進行定期培訓，在培訓中多考慮結合實際的教育，進最大可能的豐富工作人員在技術管理層面的實踐經驗，還需要考慮考核制度的融入，在培訓階段加入模擬的技術管理任務，進行評分以及分析，對每一個工作人員進行針對性的評價與提出改善建議。

3.3 加強建筑工程技術資料的管理

建筑企業可在施工管理過程中，加強對這部分工作的強調，可構建專門的管理部門，將各個管理人員的管理任務落實到具體，促使參與管理的人員充分明確自己的職能。同時，還可加強對這部分工作的監督，保證工作任務得到了有效實施，同時督促技術資料能夠及時得到整合管理。另外，企業還可加強對全體管理人員對技術資料重要性的認識，并強化管理人員的技術資料管理的力度。技術資料管理的加強，能夠為工程技術管理提供一定的理論支持，為建筑工程的順利完工起到一定的促進作用。

3.4 做好竣工階段技術管理

第一，在工程竣工階段，必須要做好資料的歸檔工作。將工程技術文檔與工程圖及其他相關文件都做好相應的歸檔工作，且確保歸檔文件的完整性與真實性，以便為今后建筑工程的維護提供可靠參考。同時，所保證歸檔文件與項目管理要求相符，書寫整齊、文字清晰、裝訂規范。并且要將工程圖上交至國家有關管理部門，以作為驗收的參考依據。第二，采用各類驗收方法來合理評估整體工程施工質量，判斷建筑整體結構造型與工程設計要求是否相符，施工質量有無達到規定標準要求，工程成本是否控制在與其范圍內等，如若存在不達標的情況，需要在第一時間與施工單位取得聯系與溝通，并予以修正，以確保工程質量。

綜上所述，建筑工程工序復雜，合作方面多，需要更為嚴謹的工程項目管理，技術管理是其中一項重要的管理，貫穿整個施工過程，與建筑工程的成本和質量有著緊密的聯系，在明確技術管理的重要性后，我們應結合技術管理方面的漏洞及不足，提出解決方案，完善建筑工程的技術管理，使工程質量更加有保證，提升建筑企業的聲譽，推動企業發展。

[1]劉文莉.高層房屋建筑工程施工安全風險管理研究[D].蘭州交通大學，2013.

[2]張勤.房屋建筑工程技術管理的探討[J].中外企業家，2015，17：224.