建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

耿瑞陽 郭 儉

河南民益建設(shè)工程有限公司

建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

耿瑞陽 郭 儉

河南民益建設(shè)工程有限公司

工程施工管理作為建筑活動的重要組成部分，若離開施工技術(shù)管理，工程的質(zhì)量以及安全難以保證，施工管理最主要的是可以節(jié)約施工成本，可以提高建筑的的利潤。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)施工成本低可以獲得較多市場資源，促進(jìn)企業(yè)的的發(fā)展與壯大。工程施工技術(shù)是工程質(zhì)量的重要保證，建設(shè)單位必須要對施工準(zhǔn)備階段、竣工驗收以及施工階段的施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，加大施工技術(shù)管理，可以保證我國建筑技術(shù)更加專業(yè)化。

建筑技術(shù)；管理水平；技術(shù)提升

在建筑工程施工中，施工技術(shù)決定了施工的質(zhì)量。但建筑企業(yè)對施工技術(shù)管理不重視，缺乏相關(guān)經(jīng)驗，從而使得施工技術(shù)管理工作形式化較為嚴(yán)重，其實質(zhì)性的作用并沒有充分地發(fā)揮出來。鑒于此種情況，如何解決建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題，提高整體的管理水平就成為了當(dāng)前人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

1 提升施工技術(shù)管理水平的重要意義

工程施工技術(shù)管理水平的好壞與建筑公司的綜合實力直接相連，在充滿競爭的市場經(jīng)濟(jì)中，高水平的管理有著決定性的作用。由于我國市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，目前的建筑體制呈現(xiàn)出其發(fā)展的的獨(dú)特性。人們對建筑的式樣、建筑類型、建筑物間的宏觀規(guī)模的要求逐步多樣化，更要求建筑者在施工過程中按照規(guī)范，以此控制建筑物的質(zhì)量的合格性，提高建筑施工團(tuán)隊技術(shù)的整體水平，即盡可能的縮減建筑施工團(tuán)隊的運(yùn)營成本，按照規(guī)定的時間完成施工。由此可見提高建筑施工技術(shù)水平是重中之重。

2 施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 管理職責(zé)沒有落實到具體崗位

建筑工程施工技術(shù)管理是一項十分復(fù)雜的工作，其中牽涉到的內(nèi)容十分廣泛。想要做好此項工作單靠一人之力是無法完成的，需建筑企業(yè)所有部門的協(xié)同合作。因相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并未對技術(shù)管理工作的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，從而導(dǎo)致其它部門認(rèn)為此工作和自己無關(guān)，配合工作態(tài)度冷漠，進(jìn)而影響管理工作實際落實。

2.2 管理體系不健全

施工企業(yè)的施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)往往不甚健全，缺乏一個完整的系統(tǒng)，碎片化的管理難以起到足夠大的作用，以致其處于可有可無的狀態(tài)，難以引起企業(yè)足夠的重視。監(jiān)管系統(tǒng)的不全面也導(dǎo)致管理系統(tǒng)中的工作人員魚龍混雜，部分管理者缺乏足夠的專業(yè)知識，難以勝任其中的工作。許多施工單位甚至沒有成立單獨(dú)的施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，只是派遣少量技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，工作效率低下且難以做到全局考慮。

2.3 忽視了施工過程管理

建筑工程施工技術(shù)管理部門在開展管理工作中，注重的是管理的結(jié)果，忽視了施工的過程。這樣的管理其作用并不能發(fā)揮出來，管理形式化較為嚴(yán)重。建筑企業(yè)承包項目后，管理部門就應(yīng)著手開展管理工作，對材料采購、資金投入、人力資源配置等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以此來確保每一項施工的開展都是符合規(guī)定的。但實際管理情況進(jìn)行分析后可發(fā)現(xiàn)，管理部門直接跳過過程關(guān)注結(jié)果，由此導(dǎo)致管理工作沒有實質(zhì)性意義。

3 完善建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

3.1 注重基礎(chǔ)管理工作的落實

在技術(shù)管理工作中，涉及到很多的基礎(chǔ)工作，比如檔案記錄工作。工程建設(shè)需從多方面入手，既要購買材料、機(jī)械設(shè)備，又要進(jìn)行施工考察、設(shè)計圖紙、還要進(jìn)行施工維護(hù)等。這些工作的開展都是非常重要的，而開展這些工作的基礎(chǔ)是做好相應(yīng)的檔案記錄。對施工材料進(jìn)行檔案記錄可為后期的工程維護(hù)提供信息，對人力、機(jī)械等配置進(jìn)行檔案記錄可為后期會審工作奠定基礎(chǔ)，無論是哪一項基礎(chǔ)工作，都有其存在的意義。所以說想要提高技術(shù)管理水平，就應(yīng)提高對基礎(chǔ)工作的重視程度，以小見大。

3.2 強(qiáng)化審查監(jiān)督工作

想要提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，依靠管理部門自身的努力是不夠的，還需要通過外部審查監(jiān)督的方式來促使管理工作能夠更好地落實。在強(qiáng)化審查監(jiān)督過程中，需要構(gòu)建相關(guān)的制度，并讓工作人員對工程進(jìn)行合理地評估，確保工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成。同時還應(yīng)該對施工中存在的不足、突出的表現(xiàn)等進(jìn)行記錄，在定期會議上總結(jié)，以此來促使管理工作能夠落實到位，其作用可以充分發(fā)揮出來。

3.3 提升工作人員綜合素質(zhì)

建筑工程施工技術(shù)管理系統(tǒng)的工作人員必須具有過硬的專業(yè)知識儲備和相關(guān)經(jīng)驗，否則不僅不能發(fā)揮出建筑工程施工技術(shù)管理系統(tǒng)的優(yōu)越性，還可能導(dǎo)致許多嚴(yán)重的隱患。對建筑工程施工技術(shù)管理系統(tǒng)內(nèi)的工作人員進(jìn)行定時考核，對考核沒有通過的應(yīng)強(qiáng)制要求學(xué)習(xí)之后再考核。對管理體系外的普通工人，應(yīng)安排基礎(chǔ)建筑知識的培訓(xùn)，確保底層操作工人能完全理會管理人員所下發(fā)的操作任務(wù)，防止信息斷層。

3.4 重視技術(shù)交底工作

施工前根據(jù)簽訂的合同要求以及圖紙設(shè)計等進(jìn)行技術(shù)交底。此工作關(guān)乎施工質(zhì)量，并且也影響著施工技術(shù)管理工作的效果。因此為了提高整體的技術(shù)管理水平，就必須重視技術(shù)交底工作。要在施工前及時的開展交底工作，并確保交底的準(zhǔn)確性，以此來促使相關(guān)人員都能夠掌握交底信息，了解施工的真實情況和施工要求。只有做好交底工作，各部門管理人員才能制定后期的工作計劃，確保每一項工作有條不紊的進(jìn)行。

3.5 做好竣工階段的檢查工作

竣工驗收階段要認(rèn)真檢查施工工程的質(zhì)量。將檢查結(jié)果與合同中質(zhì)量要求對對比，對于其中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行檢查，采用專業(yè)的施工技術(shù)對存在的問題進(jìn)行整改，直到符合質(zhì)量要求。竣工階段的技術(shù)管理主要是以工程質(zhì)量檢查為基準(zhǔn)，具體的工作包括比較、評估、度量以及處理等。度量是指應(yīng)用專業(yè)的工程計算手段對工程所涉及的實體進(jìn)行測量計算，并包括后期的檢測等；比較是指通過建筑實體與工程合同要求對比，通過比較發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時對其進(jìn)行更改。

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理是現(xiàn)代化施工的一個關(guān)鍵要素，較高水平的管理系統(tǒng)能夠充分利用建筑資源省時省料且保質(zhì)保量的完成建筑工程，能夠綜合調(diào)度大規(guī)模的施工任務(wù)，確保不同施工進(jìn)程之間相互有效配合，最終保證建筑企業(yè)的整體利益。

[1]饒劍峰.淺析如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].江西建材，2016，19：284-285.

[2]邱孝樟.淺談建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].建材與裝飾，2016，19：159-160.