建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究

耿瑞陽 郭 儉

河南民益建設工程有限公司

建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究

耿瑞陽 郭 儉

河南民益建設工程有限公司

工程施工管理作為建筑活動的重要組成部分，若離開施工技術管理，工程的質量以及安全難以保證，施工管理最主要的是可以節約施工成本，可以提高建筑的的利潤。在激烈的市場競爭中，建筑企業施工成本低可以獲得較多市場資源，促進企業的的發展與壯大。工程施工技術是工程質量的重要保證，建設單位必須要對施工準備階段、竣工驗收以及施工階段的施工技術進行嚴格控制，加大施工技術管理，可以保證我國建筑技術更加專業化。

建筑技術；管理水平；技術提升

在建筑工程施工中，施工技術決定了施工的質量。但建筑企業對施工技術管理不重視，缺乏相關經驗，從而使得施工技術管理工作形式化較為嚴重，其實質性的作用并沒有充分地發揮出來。鑒于此種情況，如何解決建筑工程施工技術管理中存在的問題，提高整體的管理水平就成為了當前人們關注的焦點。

1 提升施工技術管理水平的重要意義

工程施工技術管理水平的好壞與建筑公司的綜合實力直接相連，在充滿競爭的市場經濟中，高水平的管理有著決定性的作用。由于我國市場經濟的持續快速發展，目前的建筑體制呈現出其發展的的獨特性。人們對建筑的式樣、建筑類型、建筑物間的宏觀規模的要求逐步多樣化，更要求建筑者在施工過程中按照規范，以此控制建筑物的質量的合格性，提高建筑施工團隊技術的整體水平，即盡可能的縮減建筑施工團隊的運營成本，按照規定的時間完成施工。由此可見提高建筑施工技術水平是重中之重。

2 施工技術管理中存在的問題

2.1 管理職責沒有落實到具體崗位

建筑工程施工技術管理是一項十分復雜的工作，其中牽涉到的內容十分廣泛。想要做好此項工作單靠一人之力是無法完成的，需建筑企業所有部門的協同合作。因相關領導并未對技術管理工作的職責進行明確劃分，從而導致其它部門認為此工作和自己無關，配合工作態度冷漠，進而影響管理工作實際落實。

2.2 管理體系不健全

施工企業的施工技術管理機構往往不甚健全，缺乏一個完整的系統，碎片化的管理難以起到足夠大的作用，以致其處于可有可無的狀態，難以引起企業足夠的重視。監管系統的不全面也導致管理系統中的工作人員魚龍混雜，部分管理者缺乏足夠的專業知識，難以勝任其中的工作。許多施工單位甚至沒有成立單獨的施工技術管理機構，只是派遣少量技術人員進行現場指導，工作效率低下且難以做到全局考慮。

2.3 忽視了施工過程管理

建筑工程施工技術管理部門在開展管理工作中，注重的是管理的結果，忽視了施工的過程。這樣的管理其作用并不能發揮出來，管理形式化較為嚴重。建筑企業承包項目后，管理部門就應著手開展管理工作，對材料采購、資金投入、人力資源配置等環節進行嚴格的管理，以此來確保每一項施工的開展都是符合規定的。但實際管理情況進行分析后可發現，管理部門直接跳過過程關注結果，由此導致管理工作沒有實質性意義。

3 完善建筑工程施工技術管理水平的措施

3.1 注重基礎管理工作的落實

在技術管理工作中，涉及到很多的基礎工作，比如檔案記錄工作。工程建設需從多方面入手，既要購買材料、機械設備，又要進行施工考察、設計圖紙、還要進行施工維護等。這些工作的開展都是非常重要的，而開展這些工作的基礎是做好相應的檔案記錄。對施工材料進行檔案記錄可為后期的工程維護提供信息，對人力、機械等配置進行檔案記錄可為后期會審工作奠定基礎，無論是哪一項基礎工作，都有其存在的意義。所以說想要提高技術管理水平，就應提高對基礎工作的重視程度，以小見大。

3.2 強化審查監督工作

想要提高建筑工程施工技術管理水平，依靠管理部門自身的努力是不夠的，還需要通過外部審查監督的方式來促使管理工作能夠更好地落實。在強化審查監督過程中，需要構建相關的制度，并讓工作人員對工程進行合理地評估，確保工程能夠在規定的工期內保質保量的完成。同時還應該對施工中存在的不足、突出的表現等進行記錄，在定期會議上總結，以此來促使管理工作能夠落實到位，其作用可以充分發揮出來。

3.3 提升工作人員綜合素質

建筑工程施工技術管理系統的工作人員必須具有過硬的專業知識儲備和相關經驗，否則不僅不能發揮出建筑工程施工技術管理系統的優越性，還可能導致許多嚴重的隱患。對建筑工程施工技術管理系統內的工作人員進行定時考核，對考核沒有通過的應強制要求學習之后再考核。對管理體系外的普通工人，應安排基礎建筑知識的培訓，確保底層操作工人能完全理會管理人員所下發的操作任務，防止信息斷層。

3.4 重視技術交底工作

施工前根據簽訂的合同要求以及圖紙設計等進行技術交底。此工作關乎施工質量，并且也影響著施工技術管理工作的效果。因此為了提高整體的技術管理水平，就必須重視技術交底工作。要在施工前及時的開展交底工作，并確保交底的準確性，以此來促使相關人員都能夠掌握交底信息，了解施工的真實情況和施工要求。只有做好交底工作，各部門管理人員才能制定后期的工作計劃，確保每一項工作有條不紊的進行。

3.5 做好竣工階段的檢查工作

竣工驗收階段要認真檢查施工工程的質量。將檢查結果與合同中質量要求對對比，對于其中存在的質量問題進行檢查，采用專業的施工技術對存在的問題進行整改，直到符合質量要求。竣工階段的技術管理主要是以工程質量檢查為基準，具體的工作包括比較、評估、度量以及處理等。度量是指應用專業的工程計算手段對工程所涉及的實體進行測量計算，并包括后期的檢測等；比較是指通過建筑實體與工程合同要求對比，通過比較發現存在的問題，及時對其進行更改。

綜上所述，建筑工程施工技術管理是現代化施工的一個關鍵要素，較高水平的管理系統能夠充分利用建筑資源省時省料且保質保量的完成建筑工程，能夠綜合調度大規模的施工任務，確保不同施工進程之間相互有效配合，最終保證建筑企業的整體利益。

[1]饒劍峰.淺析如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].江西建材，2016，19：284-285.

[2]邱孝樟.淺談建筑工程施工技術管理水平[J].建材與裝飾，2016，19：159-160.