論建筑工程項目管理中的成本控制

朱 堃

天津市亞盛建筑裝飾工程有限公司

論建筑工程項目管理中的成本控制

朱 堃

天津市亞盛建筑裝飾工程有限公司

隨著我國建筑工程事業的發展，建筑工程施工項目中成本管理控制是一個非常重要的問題。建筑工程施工項目為了較好地使用有限的資金，加強建筑工程施工項目中的成本管理控制是現階段建筑工程施工項目過程中的關鍵問題。尤其是建筑工程施工企業在項目施工過程中的成本管理顯得更加重要，這樣是企業能夠取得經濟效益的關鍵。然而，隨著我國建筑工程材料價格的不斷上漲，建筑工程施工項目的成本管理控制顯得更加重要。因此，我們應該及時的提出完善的解決方案，進一步加強建筑工程施工項目中的成本管理控制。

建筑工程；施工項目；成本管理

近年來，我國國民經濟短期內得到迅速的提升，城市化進程速度進一步加快，建筑工程也得到了快速的發展。在建筑工程的管理工作當中，科學有效的控制項目成本是保證工程建設合理性和經濟效益的重要措施。在建筑工程管理中的成本控制涉及到的內容較多，范圍較廣，對此還需要結合實際情況進行進一步的研究。文章對建筑工程管理中的成本控制進行詳細的討論和分析。

1 建筑工程施工項目成本管理的重要作用

建筑工程施工企業在運行的過程當中，離不開建筑工程施工項目管理理念的指導。同時，只有根據時代不斷創新的成本管理理念，才能夠促進建筑工程施工企業的不斷發展。然而，建筑工程施工項的程管理的發展理念又離不開建筑工程施工項目成本管理的理念，只有不斷推進建筑工程施工項目成本管理思維模式的創新才能夠真正的促進建筑工程施工行業的不斷發展。建筑工程施工企業吸收應該吸引西方的先進建筑工程施工項目成本管理的理念，結合自身企業的實際特點，不斷推進管理模式的創新，樹立了著眼于未來的新型發展模式。因此，建筑工程施工企業應該引進先進的成本管理系統，為企業成本管理模式的不斷完善發揮了重要作用，從而有效的提高建筑工程施工企業的成本管理水平。

2 建筑工程管理中的成本控制不足問題

2.1 成本控制方法不科學

從當前我國的發展下現狀來看，對于成本控制的方法存在著一定的不科學性，從而造成了經濟分析和技術分析之間發生了脫節的現象，難以實現二者之間的結合。尤其是在建筑工程的招投標階段，很容易忽視建筑工程管理模式和組織設計對工程成本所造成的影響，只追求表面上的經濟最大化，對于工程的技術欠缺和綜合能力的欠缺并不重視，從而導致建筑工程的管理產生了極大的難度。

2.2 缺乏有效的監督管理機制

建筑工程的施工成本控制工作之所以做得不好，非常重要的影響因素在于施工成本的控制缺乏有效地監督管理。在整個建筑工程的施工過程中，相應的成本控制工作是否落實，工作落實的是否到位一無所知。從而使得了一些施工人員由于多年的施工習慣，很難改變自身的一些“壞習慣”，進而導致建筑工程的施工成本得不到有效地控制。

3 建筑工程管理中的成本控制策略

3.1 引進先進的項目成本管理理念

為了保證施工企業可以持續健康快速發展，就需要施工企業的管理層高度重視對施工工程管理理念的創新，深刻的認識到項目成本管理對施工工程管理理念的促進作用，不斷完善落后的施工企業管理模式，培養施工企業內部的施工工程管理理念。例如，在本文所選取的案例之中，其應用項目成本管理來完善該企業的施工工程管理理念體現在以下幾個方面：首先，該企業的管理曾充分的認識到了項目成本管理在完善施工工程管理理念之中的重要作用，通過引進高水平人才來完善企業的管理結構，不斷完善企業內部相對落后的企業管理思維模式，提升施工工程管理理念；其次，該企業不斷完善企業內部的管理制度，提升企業內部的管理思想，豐富企業內部的管理知識，采用創新性的企業管理方法來優化企業管理的具體流程。與此同時，該企業的領導層高度重視對項目成本管理在完善施工工程管理理念之中的應用，為企業管理理念的創新提供足夠的資金支持，不斷推進該企業的發展；然后，該企業針對該企業內部的具體情況，采取有效的措施，不斷創新企業內部的管理制度和管理模式；最后，該企業通過對企業未來發展趨勢的分析和總結，將企業未來的發展理念與項目成本管理緊密的結合在一起，充分的吻合了社會經濟的未來發展趨勢。

3.2 加強成本控制管理工作的監督

為了確保成本控制管理工作能夠得到更好的落實，還需要對整個成本控制管理進行有效地監督和管理。這樣不僅能夠保證整個成本控制工作井然有序的進行。同時還能及時地發現工程項目建設過程中，一些成本控制管理工作做得不到位的施工人員及施工階段。對于施工人員應成本控制措施應用不到位的情況，可進一步加強培訓。而對于其它因素導致的施工成本較大的情況，能夠有針對性地采取措施進行解決，最終將建筑工程的施工成本控制在計劃的范圍之內，以實現建筑企業利益的最大化。

3.3 完善材料成本投資，高效利用機械設備

在整個工程施工中，為凸顯良好的輔助作用及獲得較高的精準度，施工運用了多種機械設備。在資金成本支出中，產生的各種費用占有較大比例。從中可見，務必重視建筑施工機械的施工，從各個層面降低現場機械施工費用，高效利用機械，合理使用機械設備，保護并維護機械設備，按照順序開展機械施工，于一定限制內獲得較大的機械設備經濟效益，從而少支出機械設備費用，提升成本管理工作水平。

總之，我國建筑行業在成本管理方面已經取得了一定的進步和發展，但是同發達國家相比，仍存在著一定的問題急需解決。因此我國建筑企業在進行成本管理的時候要嚴格遵循開源節流、動態控制和責權利相結合原則，強化對成本控制工作的管理、優化調整項目施工時的成本控制、提高成本控制人員的整體素質、做好工程監督和優化。只有這樣才能從根本上做好建筑工程項目成本控制工作，促進企業健康發展，使企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。

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