建筑工程管理的現狀分析及控制措施

金方偲

杭州博譽置業有限公司

建筑工程管理的現狀分析及控制措施

金方偲

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建筑工程作為經濟建設中的一個重要行業，其工程項目管理的情況一直備受關注。在相關建筑工程管理條例的指導以及工程項目相關負責單位的通力合作下，我國建筑工程管理取得了一定的成果。但隨著近年來我國全國各地舊城改造等城市建設目標的提出，建筑工程項目的數量開始大幅增加，各種建筑工程管理問題也逐漸突顯出來。為了能夠及時的發現、預防、解決建筑工程管理中存在的各種問題，本文將首先進行建筑工程管理的現狀分析，其次，在了解問題與原因的基礎上提出具有針對性的建筑工程管控措施。

建筑工程管理；現狀；控制措施

一、我國當前建筑工程項目管理現狀

1、管理意識不清晰

從我國實際建筑工程項目的管理現狀來看，很多工人的安全生產意識并不清晰，從建筑施工單位的領導者到管理人員，都缺乏相應的科學管理意識，沒有制定出科學的管理規范，在具體的建筑施工操作的過程中，責任意識不強，一旦發生了建筑安全事故問題，各部門之間都開始相互推卸責任，不能按照國家建筑安全法律規定的要求進行施工，在一些缺乏建筑工程管理的施工隊伍中，很難對建筑施工操作現場進行統一的規劃調度與管理，而且隨著我國建筑行業生產壓力的不斷加大，對于建筑施工的速度和進度的要求也越來越高，施工單位沒有精力去對工人進行相關的工程管理教育和培訓，沒有給予建筑施工安全問題足夠的重視，使得建筑工程項目本身存在著許多的安全隱患，影響了建筑工程的整體質量。

2、管理制度不規范

除了建筑施工單位整體管理意識不清晰的問題，同時還存在著建筑工程管理制度不規范的問題，不能對整套建筑施工流程進行整體規劃和管理，尤其是在建筑行業專業技術化發展的過程中，在具體的施工現場里面有許多管理不規范和管理不到位的現象。例如在建筑原材料的選擇上，對于材料的規格標準沒有進行精確細化，一些偷工減料以及中飽私囊的問題就會在此階段產生。還有在建筑施工天車工起重操作時，明文規定了不允許工人在正在作業的天車下面行走，但是這一管理制度在具體實施的過程中則失去了作用效力，管理制度的不規范性進一步造成了許多安全事故的發生，如果不能按照施工流程來進行操作，將會給建筑工程項目帶來巨大的財產損失。

3、管理項目不協調

在市場經濟的作用下，我們國家建筑產業間各建筑企業的競爭是非常激烈的，盲目地提高經濟效益，只能導致建筑施工管理項目整體發生混亂。各級生產部門之間的溝通不及時、不協調，不能將建筑工程項目視作一個整體，結果影響了該階段建筑工程的整體效益。在利益面前，很多建筑企業都忽視了工程項目管理，將建筑施工要求和制度拋在腦后，沒能及時提升自身的建筑施工技術水平，各種生產項目和部門之間的利益不協調，導致了責任安全問題落實不到位，大大降低了建筑本身的安全性能。

二、建筑工程管理控制措施探討

1、完善相關法規條例，健全建筑工程管理體制

①有關部門要完善相關法規條例，根據當前建筑工程發展的實際情況進行建筑工程質量、安全等條例的調整。比如，在工程質量方面，可以增設“階段性項目施工專家核驗(在建筑工程施工的初期、中期、后期的各個階段，施工單位必須要聘請專門的合規的建筑質量檢測機構或公司對在建項目的施工情況進行質量檢測，檢測通過后方可進行下一步的施工；質量輕度不達標的工程要通過修復措施予以彌補至達標；質量嚴重不達標的工程要立即停工等)”等內容，以實現對建筑工程質量的嚴格控制。需要注意的是條例的具體實施需要始終堅持以實際情況為依據，切不可一概而論。依靠法律，加強工程管理，保證建筑工程管理工作能夠有效落實，逐漸實現各項管理工作的規范化、制度化。②建筑工程管理體制是建筑企業生存與發展的基礎。因此，建筑工程施工單位或承包單位要根據工程項目的規模及復雜程度，建立專門的項目管理部門，并合理配置管理人員，確保管理人員的數量及質量，能夠滿足工程管理的需要。通過完善建筑工程管理體制，落實生產責任，確保管理體制發揮效用，并推動管理工作的進步。

2、建立設備人員檢驗機制，實現資源的優化配置

(1)有關部門要充分發揮其宏觀管控的作用，根據現階段各類建筑工程的實際發展情況，進行施工用機械設備等級與型號的篩選，對于已經無法很好滿足建筑施工要求的老化、性能較差的機械設備列入“不達標設備”名冊，以降低或消除因機械設備老化陳舊等問題而造成的建筑工程質量問題；按照建筑工程的規模、用途等進行“持證上崗”、“檢驗上崗”、“培訓上崗”機制的建立，以保證工程勞動人員具有相應的專業勝任水平。(2)建筑工程施工方或承包方要按照工程項目的規模、用途、工期等具體情況進行機械設備和勞動人員的明確分工，并將這一內容落實到施工設計圖紙中去，實現工程項目施工難易程度、重要級別與施工、管理人員的科學匹配，將設備與人員的有限資源得到最佳配置。

3、增強勞動人員安全責任意識，提高建筑工程安全系數

①從工程管理人員安全責任意識的增強著手，建筑工程施工方或承包方需要根據工程項目的規模、圖紙設計、工期進度等實際情況安排好安全員、質量監督員和綜合管理員，且保證這些人員都必須具有較強的專業素養和較高的勝任能力，以實現建筑工程管理的有效性。②從項目施工人員安全責任意識的增強著手，使施工人員具備較高的自我安全防護意識，如高空作業人員要系好安全帶，提前做好事故防范準備，地面施工人員要戴好安全帽等；在建筑工程用高空支架搭建過程中嚴格按照技術要求做好細節工作；各崗位工作人員要各司其職。通過各個環節安全工作的有效落實來保證施工的順利進行。

結束語

在很多建筑工程項目生產過程中，一直存在著工程管理意識不清晰的問題，同時也缺乏科學合理的工程管理制度和規范，建筑生產流程混亂，缺乏正確的建筑施工技術指導，各級施工部門之間的溝通不協調，組織不到位，缺少對建筑工程項目的統一規劃和管理。因此需要作出相應的改變，以達到建筑工程質量的整體提升。

[1]華珊.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].門窗，2015，(06)：172+175.

[2]錢余寶.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].門窗，2014，(10)：271.