企業(yè)黨建政工工作實(shí)效性策略探究

廖達(dá)麗

南寧城市建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司

企業(yè)黨建政工工作實(shí)效性策略探究

廖達(dá)麗

南寧城市建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司

本文通過分析企業(yè)中黨建政工工作存在的問題，并針對此類問題找尋出有效的解決策略，使黨建政工工作充分發(fā)揮時(shí)效性，以供參考。

企業(yè)黨建；政工工作；時(shí)效性

前言

黨建政工工作是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的重中之重，將黨建政工工作做好是基礎(chǔ)，只有在這個(gè)前提之下，生產(chǎn)活動(dòng)才能夠順利且安全地進(jìn)行，那么怎樣才能提高黨建政工工作的實(shí)效性成了人們一直在研究的一個(gè)課題，做好這些工作有利于企業(yè)員工的思想政治教育工作正常開展，從而推動(dòng)企業(yè)可以更加健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

1 企業(yè)黨建政工工作的重要性

1.1 黨建政工工作引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展

黨建政工工作對企業(yè)的發(fā)展具有引導(dǎo)作用，主要體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部管理上。由于員工的文化水平、理論知識有限，缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，在一定程度上，影響了其工作效率和工作質(zhì)量。因此，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高文化水平和綜合素質(zhì)，是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)黨建政工工作的客觀需要。通過對員工需求的分析和研究，制定針對性強(qiáng)、多樣化的教育和培訓(xùn)方案，充分調(diào)動(dòng)員工工作的熱情和積極性，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。避免由于單調(diào)、枯燥的培訓(xùn)方式產(chǎn)生消極情緒和抵觸心理，提高培訓(xùn)效率，真正解決員工的困惑和問題，實(shí)現(xiàn)良好的培訓(xùn)效果。

1.2 黨建政工工作的核心地位

企業(yè)開展黨建政工工作，是具有中國特色的發(fā)展理念和發(fā)展模式，是我黨在長期的社會(huì)實(shí)踐中逐漸摸索出來的有效手段和途徑，對企業(yè)的發(fā)展和中國特色社會(huì)主義建設(shè)都具有重要的意義。黨建政工工作能夠提高企業(yè)的凝聚力和向心力，能夠使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和主人翁意識，在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位。此外，黨建政工工作能夠有力的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和改革，在激烈的市場競爭中，不斷完善管理機(jī)制，創(chuàng)新工作方法和思維模式，提高其競爭能力，取得競爭優(yōu)勢。

1.3 黨建政工工作具有不可替代的重要作用

黨建政工工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，且具有不可替代性。黨建政工工作是企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展理念的重要影響因素。在社會(huì)的發(fā)展過程中，企業(yè)的組織形式、管理模式、價(jià)值觀念也發(fā)生了巨大的變化，開展黨建政工工作，通過思想和精神上的引導(dǎo)，有利于企業(yè)積極轉(zhuǎn)變管理理念和發(fā)展模式，積極響應(yīng)黨的號召，落實(shí)黨的政策。根據(jù)客觀的政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，明確企業(yè)的定位和發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中，始終保持快速的反應(yīng)能力和靈活的應(yīng)變能力，成為國家改革和發(fā)展的領(lǐng)頭者。

2 企業(yè)黨建政工工作出現(xiàn)的問題

2.1 思想認(rèn)識不足

部分企業(yè)對黨建政工工作的重要性缺乏正確的認(rèn)識，認(rèn)為這是形式、表面上的工作，不能產(chǎn)生實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，沒有開展的意義。迫于任務(wù)要求，才“走過場”，敷衍了事。這種“輕黨建，重生產(chǎn)”的思維誤區(qū)嚴(yán)重影響了企業(yè)黨建政工工作的開展。很多黨建政工工作人員本身對“如何開展黨建工作”、“開展黨建工作有什么意義”都缺乏明確的認(rèn)識。長此以往，不僅企業(yè)不重視黨建政工工作，具體工作人員也缺乏工作積極性和熱情，企業(yè)黨建政工工作淪為形式。

2.2 黨建政工工作與實(shí)際脫軌

現(xiàn)階段，我國企業(yè)基層黨建工作雖有極大轉(zhuǎn)變，但仍有部分企業(yè)中的黨建政工工作未能發(fā)揮出其實(shí)際功效。其主要原因是此類企業(yè)的黨建政工工作過于形式化，僅停留在問題表面，并希望通過表面工作得到相應(yīng)的名利。具體表現(xiàn)為企業(yè)黨建會(huì)議流于表面，僅僅是提出口號，或宣講政績等。這不僅會(huì)導(dǎo)致黨建政工工作與其在企業(yè)中的實(shí)際效用脫軌，更會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工消極情緒的產(chǎn)生。同時(shí)，一些企業(yè)中的黨建政工工作未能遵從以人為本，以員工為基礎(chǔ)的原則與理念，對于企業(yè)員工出現(xiàn)的消極怠工情緒，以及思想政治方向上的偏差等，不能做到及時(shí)的糾正。這不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工受錯(cuò)誤思想的影響，制約企業(yè)的良性發(fā)展，更會(huì)使企業(yè)黨建政工工作的時(shí)效性缺失。

2.3 部分企業(yè)的黨建政工工作理念缺乏創(chuàng)新性

黨建政工工作是需要依據(jù)時(shí)代的發(fā)展而發(fā)生變化的，并需要與社會(huì)環(huán)境相符合。而部分企業(yè)的黨建政工工作，仍然圍繞傳統(tǒng)的工作理念和工作思路，不僅在思想上缺乏創(chuàng)新，且在工作模式上也較為落后。例如：受傳統(tǒng)黨建政工工作思想的影響，部分企業(yè)的基層黨建組織要求員工要以領(lǐng)導(dǎo)的命令為根本服從條件，且在部分企業(yè)的黨建組織中，依然存在“一言堂”現(xiàn)象。這不僅會(huì)使企業(yè)員工的工作積極性與熱忱降低，更會(huì)因工作模式與方法的差異，而導(dǎo)致員工消極情緒的產(chǎn)生。

3 黨建政工工作時(shí)效性解決策略

首先明確黨的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。黨的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，是企業(yè)黨建政工工作的重心，唯有如此，才能在進(jìn)行黨建政工工作時(shí)，將黨的力量運(yùn)用其中，從而使黨建政工工作真正落到實(shí)處。并且，通過黨的核心領(lǐng)導(dǎo)地位的明確，也才能確保黨員及領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮出模范帶頭作用，積極促進(jìn)企業(yè)的文化與員工的素質(zhì)提升。同時(shí)，也便于黨建政工工作加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)員工與領(lǐng)導(dǎo)干部等形成團(tuán)結(jié)的整體。其次，要做到以員工為本的思想。“以人為本”是我國治國之本，在黨建政工工作中也同樣適用。員工作為企業(yè)中的基礎(chǔ)與核心力量，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)，這便需要黨建政工工作中，秉承“以員工為本”的主導(dǎo)思想，對于員工在工作及生活中遇到的問題，要及時(shí)幫助員工解決；對于員工思想意識的變化，要積極引導(dǎo)，從而使員工的“企業(yè)主人翁”意識得以體現(xiàn)。唯有如此，才能確保員工在樹立積極思想觀念的同時(shí)，提升自身的工作積極性與工作熱忱，也才能為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出更大的作用。此外，企業(yè)的基層黨建組織，還應(yīng)對企業(yè)資源進(jìn)行整合，一切以實(shí)際出發(fā)，多為員工做好事、做實(shí)事。并通過時(shí)下較為流行的即時(shí)通信工具，與員工構(gòu)建起互動(dòng)交流的平臺，對員工所反映的問題等，進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，及時(shí)解決，以此來使企業(yè)黨建政工工作的時(shí)效性得以凸顯。

4 結(jié)束語

總之，在平常的經(jīng)營管理當(dāng)中，管理人員要善于總結(jié)，聯(lián)系本單位的具體狀況，想方設(shè)法地將黨建政工工作與業(yè)務(wù)工作融合到一起，與此同時(shí)，對于其工作的方法，也必須加以創(chuàng)新和改善。只有這樣，才能夠確保企業(yè)在競爭日益激烈的當(dāng)下持續(xù)保持發(fā)展的優(yōu)勢，不斷向前發(fā)展。

[1]孔苗. 企業(yè)黨建政工工作實(shí)效性策略[J]. 勞動(dòng)保障世界,2016,21：35.

[2]郝淑紅. 黨建政工工作實(shí)效性策略分析[J]. 辦公室業(yè)務(wù),2016,20：30+34.

[3]侯鍵. 提高黨建政工工作實(shí)效性的路徑和策略[J]. 企業(yè)改革與管理,2016,15：185-186.