工程項目管理的發展趨勢與應對策略分析

吳 凱

浙江信安工程咨詢有限公司

工程項目管理的發展趨勢與應對策略分析

吳 凱

浙江信安工程咨詢有限公司

現代化發展進程中，建筑工程具有促進經濟增長、社會建設的至關重要的作用。因此加強工程項目管理的力度，保障工程項目完成的質量與效率是必行之舉，在我國工程項目的管理過程中，尚存在一系列不容忽視的問題，嚴重干擾了建筑工程領域的進一步發展，管理人員應采取積極的應對措施，有效改善這些問題，繼而促進建筑行業更快更好地發展。本文試分析工程項目管理中存在的問題，并給予相應解決策略，旨在為今后的建筑工程項目開展提供理論參考。

工程項目；管理；發展；應對策略

一、項目工程管理體系的現狀

1、項目管理機制不夠健全

從工程項目管理現狀來看，資金籌劃部門、計劃立項審批部門和項目實施單位是與建筑工程工程項目管理有著一定關聯的單位。但是在工程項目管理的實際應用中，由于這些單位之間缺乏一個對管理監督和檢查工作進行協調的機構，使得項目管理過程中各項工作的準確性、科學性和合理性缺乏有效的包含保障，這對中國工程項目管理體系的后續發展帶來不利的影響。

2、缺乏優秀的項目管理人才

在工程項目管理的實際應用中，項目管理人員通常要具備以下幾種特點：①具有豐富的工作經驗和專業知識；②熟練掌控項目管理的技巧和方法；③具備良好的協調能力、組織能力控制能力、指揮能力和溝通能力。但是在我國的工程項目管理體系之中，行政任命的手段是任用項目管理人員的常用手段，這種方式的運用說明還不能通過崗位競爭的方式來選用項目管理人員，這就可以說明我國建筑領域還缺乏優秀的項目管理人才。

3、相關法律法規不夠健全

從法律法規體系來看，雖然已經制定了一些與工程項目管理有關的法律法規，但由于這些法律法規缺乏指導性和專業性，就使得對項目管理體系的發展過程中出現的新問題難以做出明確的司法解釋，假招標案件和政府官員貪污案中牽扯出來的人情工程案件的出現就是法律法規體系不夠健全的一種表現。

二、工程項目管理中存在的問題

1、缺少完善的管理體制

與國外的工程項目管理工作相比，我國的工程項目管理還存在許多不足，其中最重要的是我國的工程項目管理缺少細致化、科學化、合理化的管理制度。我國工程項目管理目前尚處于相對粗放型管理階段，盡管我國頒布實施《招標投標法》，同時，就工程項目管理出臺了一些相關的行政性法規。但是，這些法律法規仍不健全，缺少系統性、整體性、完善性，這對于我國工程項目管理體系的構建而言有著極其嚴重的負面影響。舊有的傳統體制已經難以適應當前的現代化發展需求，在傳統體制的引導下，工程企業很容易在市場發展變化中迷失自身目標，一味追求經濟效益而無視長遠發展，過于急功近利而缺少戰略性計劃的制定。先進合理的管理制度的缺乏，以及舊有管理制度的干預，導致我國工程企業經營不善、管理流于形式。

2、工程項目管理缺少規范力度

由于我國工程企業缺少完善合理的管理制度，導致管理人員沒有明確的、詳實的參考依據，且使其沒有深刻了解到管理工作的重要性，因此在進行工程項目管理工作時，缺少足夠的責任意識，繼而使管理缺乏力度與規范性，在面對一些有違法律規定的工程項目內容時，管理人員置若罔聞，選擇不予處理，或者草率了事、敷衍置之。這種管理態度及做法都給工程項目的實施帶來了極其嚴重的負面效果，導致問題層出不窮。

3、缺少對管理人才的培養力度

一直以來，工程項目管理工作對于人才的要求都十分苛刻，“在進行工程項目管理中，很多企業喜歡經驗豐富的管理者，對工程項目的控制能夠起到重要作用，并且在處理現場管理方面具有無可替代的作用。”然而，企業只注重人才的重要性，卻忽略了對人才培養的重要性，對于內部的管理人員并沒有足夠的重視，既沒有對其進行必要的培訓，也沒有對其加強監督考核，這都不利于管理人才的進一步提高。工程項目管理工作涉及范圍極廣，管理人才必須與時俱進，保持與企業發展、市場完善一致的步調，只有這樣才能促使管理人才在管理工作中發揮出自身價值，起到積極的管理作用。

三、工程項目管理的應對策略

1、提高項目管理人員的能力素質

在信息技術蓬勃發展的時代背景之下，工程項目管理者自身能力素質的高低就成為了影響項目管理工作的一項重要因素。因此在項目管理過程中，針對我國項目管理機制暴露出來的缺乏優秀項目管理人才的問題，加大項目管理人才的培養力度就成為了提升我國工程項目管理水平的重要方式。在對專業項目管理人才進行培養的過程中，建筑行業可以與一些本科學校和職業院校合作，通過培養復合型人才的方式來培養專業項目管理人才。同時國家也要通過對職業資格準入制度進行完善的方式對人才質量進行控制，這就說明提高項目管理人員的能力素質是讓我國的工程項目管理機制春英時代發展趨勢的一種表現。

2、完善項目管理的信息化管理機制

在中國加入WTO以后，我國的建筑行業經歷了一個融入國際市場的過程。隨著外資比例的不斷提升，我國的項目管理需要經歷一個與國際工程項目管理相接軌的過程，這就使得項目管理的信息化管理機制的完善成為了建筑行業需要注重的問題。在我國工程項目管理體系的發展過程中，要通過確立符合國際化標準的項目管理體系的過程中對本國的項目管理制度進行創新，通過信息化管理平臺的搭建來對傳統項目管理中的有利因素進行應用，進而通過對傳統項目管理體系中的弊端進行修正的方式來構建一種新型工程項目管理模式。

結束語

建筑工程項目管理是一項專業性比較強，并且具有高風險的系統性工程，主要涉及到設計、物資、人員、質量以及管理等多方面內容。工程項目管理關系到工程項目實施的效率、質量，關系到我國未來的建設發展進程，因此企業必須重視工程項目管理中存在的問題弊端，只有采取積極的應對措施才能有效加以解決改善，繼而保障工程的質量，保障國家能夠進一步建設發展。

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