淺談提升建筑工程管理與施工質量控制的措施

單 驥

江蘇中南建筑產業集團有限責任公司

淺談提升建筑工程管理與施工質量控制的措施

單 驥

江蘇中南建筑產業集團有限責任公司

隨著當前我國的快速發展，建筑工程的整體質量將關系到建筑企業的經濟效益，并且將關系到建筑工程項目的安全問題，目前傳統的建筑工程管理和質量控制的方式已經不能很好的滿足現代化建筑工程的需求。本文將針對傳統的建筑工程管理與質量當中的問題進行深入的探討，并且提出如何更好的提升建筑工程管理與施工質量的解決措施。

建筑工程管理；施工質量控制；策略措施

前言

控制好工程質量工作是建筑工程企業的職責躲在，隨著我國建筑行業迎來快速發展的機遇時，建筑工程企業同時也迎來了建筑行業當中巨大的競爭壓力。只有不斷的提高建筑工程的整體質量，有效的控制好施工的成本，并且采用科學先進的建筑工程管理措施，來滿足日益嚴格的工程質量驗收的要求，從而實現建筑工程企業的長期發展。

1、建筑工程重審及施工質量控制方面存在的問題

1.1 管理制度方面的問題

現代建筑工程體量越來越龐大，建筑工程涉及的施工人員也日益增加，實現高效和高質量施工的目標，就必須依靠一套行之有效的協作制度。遺憾的是，我國建筑工程企業實際施工過程往往依靠經驗進行管理，還沒能發揮出制度的管理作用。

我國建筑工程管理制度的規范化與標準化工作起步較晚，沒能形成完善的制度管理體系，導致建筑工程領域制度應用不完善。雖然近年來建筑工程領域的管理水平日漸提高，但是制度應用與執行情況并不樂觀，還沒有形成規范的建筑工程質量管理體系。特別是在封閉的管理體制之下，管理制度沒能根據新情況做出有效調整，管理制度不適應新技術、不適應具體工程的問題普遍存在。

1.2 管理人員履職不到位

首先，我國建筑工程企業的用人機制還存在一些問題，有專業技術技能的人員往往很少充實在一線施工工地當中，造成了實際缺乏成熟技術人員和管理人員的問題。其次，建筑工程領域的發展速度較快，建筑工程施工技術更新與施工方法改進更加頻繁，導致傳統施工管理人員的技術落伍，無法適應日益快速發展的新形勢。第三，還有一些不合格、不稱職的建筑工程質量管理人員充斥在施工現場，瞎指揮、缺少法律意識、缺少責任意識的問題仍然存在，一些違規操作被主觀性較強或是不負責任的行為，致使建筑工程存在人為因素造成的質量不過關問題，實際上影響了建筑工程管理及質量控制效率。

2、影響建筑工程管理及施工質量控制的因素分析

2.1 工程的物質基礎因素

首先，材料的質量定了工程的質量，只有嚴把材料的進口關，才能從根本上保證建筑工程質量的合格，同時也有利于提高現場管理效率，進一步減少管理過程的壓力。其次，采購人員的行為對材料的質量有重要影響，只有嚴防劣質材料進行工地，才能保證工程質量控制正常進行。其次，能否妥善保管建筑材料對工程質量也有重要影響，只有做好施工前的材料檢驗工作，才能使建筑工程的安全高效進行。

2.2 工程的組織協調因素

首先，是否有科學的監督管理方案，直接決定了能否全面的對工程進行管理，并直接決定了施工成本和工期是否會延長。其次，先進的施工工藝對工程管理和質量控制也有重要影響，工藝不僅影響著操作方法，同時也影響著現管理的深度與廣度，決定了管理和質量控制效率。第三，各部門的協調性也是建筑工程管理及施工質量控制的需要考慮的重要問題，只有各部門之間建立了協調的關系，按照統一的要求對施工現場進行管理，才能使日常管理工作做到有的放矢，切實提高日常監管的效率，全面提高現場管理控制水平。

2.3 工程的施工環境因素

建筑工程施工現場的環境對工程管理的難度有重要影響，通常施工環境越好，受到的限制因素越少，工程的進程會越快，工程管理和質量工程目標也容易實現。首先，水文、氣象、綠化、污染等自然環境會對施工造成一定影響，例如，要求施工現場監督管理人員切實注重惡劣天氣對混凝土澆注的影響等。其次，社會環境也會對建筑工程的管理和質量控制有影響。

3、提高建筑工程管理及施工質量的有效策略

3.1 做好施工現場的協調工作

首先，建立完善科學的建筑工程管理機構，統一各方面上員參與到建筑工程的管理過程中，能夠積極聽取相關利益方對工程質量意見建議，全面提高管理施工現場管理及質量控制的水平。其次，建立完善高效的協作程序，從客觀上加強對建筑工程施工中存在問題的預判能力，可以積極利用計算機等現代設備模擬建筑工程的進展情況進行綜合判斷，力求通過精準的數據分析，為協調相關方面提前做好必要準備，從而有效減少人為因素對建筑工程管理和質量控制工作造成的不利影響。

3.2 加強建筑工程的成本管理

首先，建立定期進行成本分析和估算制度，全面收集工程的相關數據，有效核算工程的成本情況。其次，樹立施工人員和管理人員的成本節約意識，盡可以的減少施工過程中存在的浪費現象，在保證建筑工程質量的前提下盡可能的節約成本，并且積極開展節約成本的宣教工作。第三，將工程的實際花費與工程的預案進行對比，減少輸出成本的同時，有效控制各項目和分段的成本，從而全面提高對工程的管理和質量控制工作的水平。

3.3 全面提高管理人員的素質

首先，加強對管理人員的資質審核，為建筑工程安排有專業技術能力，能執行相關管理制度的監督管理人員。其次，加強對建筑工程監督管理人員必要的崗前培訓工作，使監管人員明確工程的性質，監管的要點，相應的技術標準等具體要求，從而全面提高監管工作人員的水平，使日常監管工作有的放矢的進行。第三，加強對監管人員的日?？己?，建立監管人員的績效評價體系，使績效考評與待遇掛鉤，同時著重分析監管人員的履職情況，對職責不到位的監管人員予以必要的幫扶教育，切實督促建筑工程管理人員高效的履行職責。

4、結束語

隨著我國建筑技術的不斷發展，不僅給建筑行業當中的施工技術帶來前所未有的變化，還提升了全社會對于建筑工程的質量要求。要想很好滿足人們的需求，就需要不斷加強對施工的管理，并提高質量控制的水平。因此，建筑工程企業要根據科學規范的管理制度與高效的管理措施，還要提高建筑工程管理與施工質量控制的效果，從而來滿足對建筑工程質量的要求。

[1]孔志勇.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].建筑科學，2013(32).

[2] 張志敏.探討提高建筑工程管理及其施工質量控制的有效措施[J].工程管理，2013(7).